建筑工程甲方项目规划书
01
为了在工作中能够聚精会神的处理事务，这就要求我们好好的写一份策划书了。因为一份好的策划书是个人能力的体现。写策划书的格式要注意什么呢？经过收集并整理，范文资讯网为你呈上建筑工程项目策划书，为方便后续阅读，请你收藏本文。
建筑工程项目策划书 篇1包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
一、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%
安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%
进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度
1、项目管理人员岗位责任制度
2、项目技术管理制度
3、目质量管理制度
4、项目安全管理制度
5、项目计划，统计与进度管理制度
6、项目成本核算制度
7、项目材料，机械设备管理制度
8、项目现场管理制度
9、项目分配与奖励制度
10、项目例会及施工日志制度
11、项目分包及劳务管理制度
12、项目组织协调制度
13、项目信息管理制度。
三、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
六、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
七、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
八、安全控制
查看全文>>>02
各位领导、评委，大家好：
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；
2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；
3、 文明施工目标：确保省双优工地；
4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、 项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、 劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元
查看全文>>>03
作为一名即将毕业的大学生，社会实践是我们在大学生活中的一个重要环节。大三暑假,我有幸到******建筑设计工程有限公司宿迁分公司实习,在将近1个月的实习期里，我初步接触建筑设计的一些运作,熟悉了画建筑平面，立面，剖面图，积累了一定的社会经验.负责指导我的是一名姓王的建筑结构工程师，实习内容主要是auto cad的运用.在王工的悉心教导下，很快我就熟悉了cad的各项命令，使自己的基础更牢固，技术更全面，实际操作能力有所提高，以下就是我的一些实习过程和体会。 9月11号，实习的第一天，我被分配到设计公司的一个大办公室，有独立的办公桌和电脑。可是不知道该做些什么，什么也插不上手，只是这里看看，那里逛逛，最终还是公司里的王工程师给我指了条路，他告诉我一些简单的要求让我用cad软件画一个两层的办公楼的平面图和立面图，终于有事情做了，于是我就乖乖的做起了图。说实话我以前在学校的时候经常画图，速度和质量相对来说都是很高的，可是当我以很快的速度完成后，王工指出了很多规范上的不足，然后他就耐心地告诉我设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求。首先，是对建筑的整个流程的了解。建筑物的形成、流程投资商投资--国家审核批准--设计院做出建筑方案--中标--设计院进行建筑设计(包括建筑物正，立，剖面，水电，供暖的设计)--建设部审核批准--施工单位施工--监理进行审核--施工完成，交工--装潢公司进行装修--交工--由投资商和房产公司进行买卖。整个过程中，建筑的设计部分占了相当重要的位置。所以设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要谨慎。设计时也有它的过程：做方案(必须符合结构要求)--进行平面设计(设计的同时，由结构师就行调整，平面做法应符合结构要求，调整的同时，结构师进行结构设计，两者属于同步进行，同步完成)--立面，剖面设计--水电，供暖，电梯设计。 对这一些方面有了大致的了解后，我们进行了实际操作--绘图。 绘图所用程序为auto cad--计算机辅助设计。程序具有二维，三维绘图功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。 绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。绘图的时候也有步骤：轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。还要一边绘制一边修改。刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形
查看全文>>>04
各位领导、评委，大家好：
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；
2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；
3、 文明施工目标：确保省双优工地；
4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、 项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、 劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元
查看全文>>>05
时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。
建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。
口水话说完,现在说正经的.
第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。
第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。
第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。
学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌
查看全文>>>06
这篇关于建筑工程实习总结：建筑工程实习报告，是小编为您整理的，希望对您有所帮助！ 建筑工程实习总结：建筑工程实习报告
实习报告 一、实习目的 将理论与实践相结合，用实践来验证理论，理论指导实践，深入施工工地现场，多看，多与工人等交流，并用心工作才能将安全工作做好。基本明确施工单位技术员的职责范围，熟悉与掌握技术员的各项工作要领，把学校所学的理论知识更好的与实际相结合，提高解决实际问题的能力，为毕业后从事施工技术、施工管理工作奠定良好的基础。 二、实习单位 如皋市政府投资项目工程建设中心 三、实习时间 20xx年07月3日—20xx年7月17日 四、实习地点 江苏省如皋市长青沙 五、工程概况 （一）项目简介 如皋市胜利广场商业楼建设工程 （二）工程简介 工程项目用地60000平方米，总建筑面积450000平方米，六栋高层商业与住宅混合建筑。 六、实习内容 我实习工作是做施工员，在师傅的带领下还了解了些资料方面的知识，我这个一问三不知的人开始了漫长学习做资料的工作。在不停询问、现场观看、摸索中整理着资料。近三个月的工作让我学到了很多专业知识，其实许多都是老师提过、课本中有的知识，我会努力学好、做好自己的工作，学更多专业知识充实自己。 除去收取各个厂家原材料进场合格证及检验报告，材料进行复检，做标样、同样混凝土试块，砂浆试块，我还通过做钢筋、模板、混凝土、砌体等工程报验及检验批质量验收记录表，钢筋的隐蔽及现场观看学到了以下知识。 （一） 模板工程 1、模板制作设计原则 （1）要保证构件的形状尺寸及相互位置的正确 （2）要使模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇砼的重量和侧压力以及各种施工荷载 （3）力求结构简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，保证砼浇注时不漏浆 （4）支撑系统应配置水平支撑和剪刀撑，以保证稳定性 2、施工准备 （1）施工现场应有可靠的能满足模板安装和检查需用的测量控制点。 （2）现场使用的模板及配件应按规格和数量逐项清点和检查，未经修复的部件不得使用。 （3）经检查合格的组装模板，应按照安装程序进行堆放或装车。平行叠放时应稳当，避免碰撞，每层之间应加垫木，模板与垫木均应上下对齐，底层模板应垫离地面不小于10cm。立放时，必须采取措施，防止倾倒并保证稳定，平装运输时，应捆紧，防止摇晃摩擦。 3、模板的拆除 （1）模板拆除前必须申请办理拆模手续，待混凝土
查看全文>>>07
这篇建筑工程实习报告：最新建筑工程实习报告是由小编整理提供的，请大家参考！ 建筑工程实习报告：最新建筑工程实习报告
实习报告 一、实习目的 将理论与实践相结合，用实践来验证理论，理论指导实践，深入施工工地现场，多看，多与工人等交流，并用心工作才能将安全工作做好。基本明确施工单位技术员的职责范围，熟悉与掌握技术员的各项工作要领，把学校所学的理论知识更好的与实际相结合，提高解决实际问题的能力，为毕业后从事施工技术、施工管理工作奠定良好的基础。 二、实习单位 如皋市政府投资项目工程建设中心 三、实习时间 20xx年07月3日—20xx年7月17日 四、实习地点 江苏省如皋市长青沙 五、工程概况 （一）项目简介 如皋市胜利广场商业楼建设工程 （二）工程简介 工程项目用地60000平方米，总建筑面积450000平方米，六栋高层商业与住宅混合建筑。 六、实习内容 我实习工作是做施工员，在师傅的带领下还了解了些资料方面的知识，我这个一问三不知的人开始了漫长学习做资料的工作。在不停询问、现场观看、摸索中整理着资料。近三个月的工作让我学到了很多专业知识，其实许多都是老师提过、课本中有的知识，我会努力学好、做好自己的工作，学更多专业知识充实自己。 除去收取各个厂家原材料进场合格证及检验报告，材料进行复检，做标样、同样混凝土试块，砂浆试块，我还通过做钢筋、模板、混凝土、砌体等工程报验及检验批质量验收记录表，钢筋的隐蔽及现场观看学到了以下知识。 （一） 模板工程 1、模板制作设计原则 （1）要保证构件的形状尺寸及相互位置的正确 （2）要使模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇砼的重量和侧压力以及各种施工荷载 （3）力求结构简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，保证砼浇注时不漏浆 （4）支撑系统应配置水平支撑和剪刀撑，以保证稳定性 2、施工准备 （1）施工现场应有可靠的能满足模板安装和检查需用的测量控制点。 （2）现场使用的模板及配件应按规格和数量逐项清点和检查，未经修复的部件不得使用。 （3）经检查合格的组装模板，应按照安装程序进行堆放或装车。平行叠放时应稳当，避免碰撞，每层之间应加垫木，模板与垫木均应上下对齐，底层模板应垫离地面不小于10cm。立放时，必须采取措施，防止倾倒并保证稳定，平装运输时，应捆紧，防止摇晃摩擦。 3、模板的拆除 （1）模板拆除前必须申请办理拆模手续，待混凝土强
查看全文>>>08
建设单位： (以下简称甲方)
根据字号文件批准工程。批准投资x万元d 建筑面积为××平方米。此项工程经县建设局批准，由 建筑队(以下简称乙方)承担施工任务。为明确职责，经双方协商，特订本协议，共同遵守。
一、工程任务：
1．工程名称：
2．工程数量：
3．包工形式：
二、施工期限：
1．本工程自 年 月 日开工，至 年 月 日竣工。
2．确定的日期必须严格遵守，以只争朝夕的精神，互相创造便利条件，保证按期完成，否则根据情节，酌情处理。
三、工程价款：
1．本工程全部造价 万元。
2．预算工资总额元。
3．定额全部按照山西省 年基本建设安装工程统一定额执行。
4．取费标准按照交革建字 第 号文件执行。
5．工资费用付款办法：按工程进度分期付款，竣工验收后一次结算，按照银行规定办理付款手续。
6．乙方应交县建设局 ％的施工管理费，由甲方付款时扣收，转交建设局。
四、工程管理与质量验收：
1．由甲方、乙方确定专人组成工程质量检查验收小组，根据工程进度进行分段验收，不符合工程质量要求的，要及时返工。工程竣工后，由县建设局参加，进行一次综合性的工程验收。
2，以国家施工验收规范及施工图为验收标准，如有违反标准者，应查清原
原因，按国家规定及时处理。
3．在施工中遇有较大变更，应取得原计划单位的同意后，由甲方预先通知乙方，同时作好变更手续。
4．此项工程由建设单位 同志，施工单位 同志负责，双方互相配合，指导施工。
五、安全：
加强安全教育和检查工作，预防发生事故，确保安全施工。如一旦发生人身伤亡事故，由乙方负责开支处理。甲方应大力协助解决医疗抢救工作。
六、材料、机具供应：
1．材料应堆放在适当位置，在开工前应储备到一定数量·以保证满足乙方的施工需要。如停工待料，由甲方支付乙方停工期间的全部工资(按平均工资计)。
2．大型工具、脚手架、跳板等，由 方负责·小型工具、运输工具，由乙方负责。乙方如难以解决．由甲方大力协助。
3．施工现场所需电源、水源，由甲方负责。如水源、电源供应不足时，甲方应负责安排其他工作．否则乙方在这期间的工资应由甲方支付。
七、本协议内容所不能包括的，见补充协议。
八、本协议自双方签章，县建设局批准之日起生效。
九、本协议一式八份，除由甲、乙双方各执一份外，并报送有关单位备查。
建设单位：
负责人：
施工单位：
负责人：
年 月 日
查看全文>>>09
现经甲、乙双方反复协商，就广西x县幼师1#楼砌砖一达成如下协议： 一． 甲方将一号楼的砌砖工程包给乙方施工，单价按砌砖的墙面平方计算，每平方米元。此单价乙方负责运砖、拌浆、砌砖、清理落地浆及碎砖渣。施工线、浆桶、铁铲乙方自己负责。甲方供给斗车、砌砖架，二次构件的所有硂全部归甲方负责施工。 二． 结算方式：每砌完一层楼的砖可结算一次，按一层的总款结60%，每砌完三层并清完楼层可结算二层的总款90%，其余待全部砌完验收合格后十天内全部付清。 三． 质量及进度均按广西一建一分公司的要求为准。 四． 乙方进场后要服从甲方及公司的管理。如乙方做到中途无能力完成时，甲方要扣乙方总金额10%留做找人做尾工的费用。 五、安全生产。乙方要确保安全生产，要按安全规范进行施工，杜绝一切安全事故的发生地。如发生一切安全事故均由乙方承担一切责任。另外甲方有权对乙方进行处以本工程总造价的（ ）%罚款。 六、本协议一式两份，甲方持 一份，乙方持一份。具有同等的法律效力。 七、本合同待工程竣工并验收合格及结清工程款后自然失效。 甲方： 乙方 日期 ： 日期：
--------
发包人（全称）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包人（全称）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 依
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程内容：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件１） 工程立项批准文号：＿＿＿＿＿＿＿ 资金
为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 合同订立地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 本合同双方约定＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿后生效。 发 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）
12
查看全文>>>10
建筑工程甲方项目规划书相关推荐
热门栏目
建筑工程甲方项目规划书
建筑工程甲方项目规划书栏目为大家带来大量的建筑工程甲方项目规划书、2024建筑工程甲方项目规划书和建筑工程甲方项目规划书范本。希望丰富的内容能够帮助到大家，更多精彩请关注我们！
