关于中油管理水平的范文900字
01
提升城市管理水平体会
提升城市管理水平,提高城市品位
10月16日下午,县委中心组(扩大)理论学习会在**大剧院召开。县委相关领导出席了会议,各机关、各乡镇主要领导参与了学习。与会人员共同听取了南京市城市管理局巡视员、爱卫办主任、新闻发言人**所作专题讲座。**教授以宽广的视角、丰富的资料、新颖的理念、精辟的论述,深入浅出地阐述了提升城市管理水平的途径和方法。讲座理论丰富,贴近当前,针对性很强,让我们深得教益、深受启发,对进一步提升我县城市管理水平具有重要而现实的指导意义。
城市管理水平的提高,对城市品位的提升有着重大的推进作用。首先,要加强城市日常管理。要大力实施“净化”工程。突出抓好城镇主次干道、背街小巷和单位庭院、住宅小区、公共场所的环境卫生整治工作,切实做到“灯灭路净”、垃圾随产随清,全力打造整洁优美的城乡环境。要突出开展农村环境综合整治和农村垃圾处理“百日整治”活动,按照“组保洁、村收集、镇转运、县处理”的要求,进一步加大垃圾收集、中转、处理设施建设,建立乡镇、村居垃圾处置长效运作管理机制。其次,要大力实施城市“美化”工程。切实巩固门头字牌、户外广告整治工作成果,严格控制过街横幅和布幔广告,严禁出现乱扯乱挂、乱贴乱画现象,坚决取缔乱堆乱放和占道经营行为,着力提升城镇外在形象。与此同时,还要大力实施城市“亮化”工程。城区沿街各有关单位要加大亮化工程投入力度,高起点规划亮化方案,高标准配置亮化设施,并切实加强亮化管理,确保“不亮的要亮起来、亮的要动起来、动的要有美感”,全面提升城区亮化水平和档次。最后,要大力实施城市“畅通”工程。县公安、交通、城管等部门要紧密配合,大力开展交通环境综合整治活动。要切实规范机动车辆运行秩序,合理设置城区重要地段和路边停车泊位,严禁车辆乱停乱放;要加强对三轮车的管理,规范其行车路线;要加大城区交通违章行为查处力度,改善城镇交通秩序。
城市品位的提升,需要每个人的共同努力,相信**的城市管理水平一定会越来越高,城市管理效果会越来越好,“四城同创”的步伐会越来越快,“生态家园,运河新城”的名片会越来越响。
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02
各位领导、同志们:
物业管理这一朝阳产业,可以说已经由稚嫩逐步走向了成熟。随着《物业管理条例》的颁布,对于规范物业管理行业,使这一行业朝着健康、有序的方向发展,必将起到至关重要的作用。
沈阳市物业管理协会成立于1996年12月,是辽宁省内各城市中的第一个物业管理协会。协会本着培育发展沈阳物业管理市场加强行业自律,促进国内外交流,为物业行业服务的宗旨开展工作。为了使协会成为自主性的行业社团组织,现已在全市13个县区建立健全了协会的分支机构。根据分会辖区会员单位物业管理的类型、档次,分别划分为普通住宅小区组、高级新建住宅小区组及非住宅组,初步形成了遍及全市的工作网络。会员单位由1996年初始时期的74家发展到现有会员单位444家。
下面我就协会的工作从四个方面做以简要的汇报:
一、发挥桥梁纽带作用
协会组建至今,一直认真履行职责,充分发挥其特有的桥梁纽带作用,保证了政府和物业企业之间沟通的顺畅。
为了贯彻落实《条例》关于规范前期物业管理的规定,为物业管理企业提供公平竞争的平台,协会积极参与了政府行政主管部门制定《沈阳物业管理招投标暂行规定》的起草工作。协会还建立了物业管理招投标专家库,即沈阳市物业管理招投标评审委员会,主持物业管理企业对物业管理项目的评审工作。2003年11月按照国家建设部《前期物业管理招投标暂行办法》(建住房[2003]130号)的规定,协会积极协助政府物业管理部门成功的组织了“中街北苑”9.07万平方米的高档住宅区前期物业管理招投标工作,来自五省市34家物业管理企业参加了竞标,由七名专家评委评审,有关行政主管部门、司法部门、新闻媒体参加了开标大会。开沈阳前期物业管理项目招投标之先河,体现了物业管理市场竞争机制的“公开、公平、公正”原则。
同时,协会还积极参与物业管理企业年检和资质复审工作。根据《物业管理企业资质试行办法》,配合主管部门对全市物业管理企业进行了彻底清查,对十七家临时资质期限已满,尚未申请三级资质评定的物业管理企业取消了资质,使物业管理工作更加规范化、程序化、制度化,促进了物业管理市场的健康发展。
二、行业自律作用
根据沈阳市的实际情况,结合贯彻《条例》精神,2003年9月1日协会召开新闻发布会,制定了《沈阳市物业管理自律公约》规定了以诚信经营、遵守政府政策法规、遵守市场公平竞争原则等十五条自律公约条款。另外,协会还组织万科等30余家知名
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我县从1997年开始实施农业综合开发,至去年底,完成计划总投资8228.0万元,其中财政资金5778.0万元。共计改造中低产田9.9万亩,节水灌溉面积2万亩,造林0.5万亩,建成多种经营项目4个,完成水利骨干配套改造项目1个。通过开发,我县项目区粮食等主要农产品的生产能力有明显增强,农业结构得到了有效调整,农民收水平有了较大提高。五年来,根据上级农发主管部门的要求,我们在抓好项目建设的同时,十分注重抓好农发资金的管理,在结合当地实际大胆实践、总结提高的基础上,形成了一套比较完善的农发资金县级报帐管理体系。同时,还大力推行了会计委派制、政府采购制、工程监理制和招投标制等管理办法,使县农业综合开发资金管理走上了规范化、程序化、制度化和科学化的轨道,在省农发办组织的年度检查验收评比中,我县连续六年评为全省一等奖,审计部门的同志通过审计后认为,我县农业综合开发财务管理规范,资金投放明确,管理严格,使用得当,达到了项目建设的预期目的。下面,就如何实行县级报帐制,提高资金管理水平等问题,谈些感受和认识: 县级报帐制度是以县级为单位,统一资金拨借,统一会计核算,统一报帐管理的一种资金管理制度。我县农发资金县级报帐的实践证明,县级报帐制对于加强农发资金管理主要有以下三个方面的作用:一是责任划分明确,部门职能能得到充分发挥。县级报帐制对县级财政部门、农发部门和项目实施单位的责权范围有明确的界定,使各部门之间任务明确,责任清晰,权限清楚,减少了推诿扯皮的现象。达到了各司其职,各尽所能的目的;加大了县级农发办对项目资金支出的监控力度,确保了资金使用的严肃性,杜绝了随意性;二是提高了项目资金的使用效益。县级财政和农发部门在资金管理和会计核算等方面都比项目乡镇有较大的人才和技术优势,因此在工程预算的合理性、资金管理的科学性,会计核算的准确性等方面都比过去有了较大幅度的提高,同时,由于县级报帐制有利于推行招投标制、政府采购制和工程监理制,使项目资金得到了科学管理,提高了项目资金的使用效益。三是促进了资金管理的规范化、程序化。县级报帐制对项目资金的借拨、使用、报帐的步骤有统一的程序,对报帐凭证的合理性、真实性和有效性的审核有严格的规定,对报帐的方式有具体明确的办法,因此该制度有较强的可操作性。 我县实行农业综合开发资金县级报帐制的具体做法是: 一、合理划分各部门资金管理的职责 县级财政部门的职
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收费站运营管理水平提升活动方案
为深入贯彻落实上级领导单位年度工作会议精神,结合“提质增效年”活动要求,持续夯实运营管理基础,不断创新管理措施,探索新的运营管理体制机制,推动收费运营管理工作展现全新气象,全面提升运营管理水平,制定工作方案如下:
一、指导思想
全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕国家交通强国战略和我省争创交通强国示范省部署,紧跟高速公路行业发展形势、趋势,聚焦人民群众对高速公路通行服务新需求,从管理制度、管理基础、管理创新、管理机制入手,全面提升高速公路收费站运营管理水平和质量,努力追赶全国先进同类企业,力争使收费基础业务管理更规范、更精细;力争使运营管理更顺畅、更高效,力争推出在全国及行业范围内有影响力和示范效应的“首创”新作为,努力实现高速公路管理水平和服务质量双提升,努力实现高速公路经济效益和社会效益双提升,争创一流。
二、主要目标
根据集团年度重点工作部署,结合争创“河南第一,全国一
流”总体目标,提升高速公路运营管理水平,工作主要目标是:
(一)收费业务
1、完成全年6631.4403万元收费任务,确保漏费率为0。
2、收费人员文明用语使用率、礼仪手势使用率、微笑服务率
100%。每百万车次司乘人员有理投诉率应≤1/106,司乘人员投诉
回复率应为100%,司乘人员满意率应≥98%。
入口车辆误判率应≤3.5‰,单车发卡时间应≤7s,手动输入情况下应≤14s;发卡差错率应≤1%。出口单车服务时间应≤20s。etc 方式,在正常情况下,每条电子收费车道通行能力应≥550 辆/h;合法etc 车辆在其车载设备工作正常的状态下,以≤20km/h 的速度通过etc 车道,每千笔电子收费交易不能多于3 次错误。对于特殊情况车辆,收费站电子稽查率应为100%,特殊情况车辆收费操作全过程监督率应为100%。
(二)管理
以“有效防范、坚决遏制安全生产重、特大责任事故发生”为安全生产工作红线,紧紧围绕运营管理安全和经营管理安全为核心内容,强化安全过程管理,关口前移防患未然,对重点时段、重点区域、重点隐患加大监管力度,加强隐患排查治理,抓好基层安全,以高度的责任感、强烈的事业心,扎实、细致、全面做好安全生产工作。职工安全生产教育培训率100%;一般隐患整改率95%,重大隐患整改率100%;全年不发生重特大安全生产责任事故
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我矿**队共有干部工人89人,党员9人,管理中转站1座,计量间13座,油井151口,水井96口,管理面积7.9平方公里,成为全厂井数最多,管理面积最大的采油队。
**队在为过去的一年里,班子团结,队伍稳定,干部无违纪,职工无犯罪,油水井站管理水平明显提高,全队超额完成原油生产任务,全年年产原油43.3812万吨;全年实际完成注水任务3112.5万立方米.双文明建设取得了显着成果,先后涌现厂优秀共产党员2人,青年岗位能手2人,全队干部坚持高标准带队伍,职工干劲足,队伍素质得到明显提高,在99年里主要做了以下几项工作:
一、加强班子团结,增强班子凝聚力
自99年年初以来,**队制定的规划上就有一条是:加强班子团结,队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工,通过分工增强了每个干部的事业心和责任感,但同时恪守分工不分家的原则,个别的职工在共和国有想法,不能尽职尽责干好工作,不但书记去做工作,而且队长、副队长及技术员也都能主动找职工谈心。我队两名青工窦*、李**,连续换了九个队都不能安心工作,到了**队以后,经过班子讨论研究,根据两人的特点安排窦文胜干准备查工作,李**安排到13#4班组,让13#4班长去带他。队领导班子多次找他们谈心,并从生活上关心他们,帮助他们解决生活中遇到的困难,使这两名青年变化很大,到目前不但能干好自己的本职工作,而且能够帮助他人解决工作中遇到的难题。经常上前线协助队长解决生产上遇到的困难,队班子成员工作上互相帮助,生活上相互关心,促进了全队各项工作向前发展,又增加了班子的凝聚力。
二、培养高素质队伍,提高队伍战斗力
**队以前也是一个老大难单位,有98年随着大量的新井投产、投注,人员也随之增加,但井多人少不成比例,又配了很多新同志,这样给生产管理和人员管理带来了更大难度。既要保安全生产,又要提高管理水平,还要稳定队伍,无疑难度很大。经全队班子研究后,根据当时的生产情况,由队长和副队长抓生产管理,由宋队长抓新井投产和安全工作,由书记和班子的同志们一起队伍稳定工作。在队伍稳定上做到三公开,就是完成生产任务情况公开,奖金公开,队里所有帐目公开,并对职工关心的问题随时做以解答。树正气、压斜气,并经常以好的先进典型为目标大力宣传表彰,对工作表现差并且还经常有这样或那样想法的个别职工一经发现坚持抵制。这样既弘扬了正气,又在职工中树立了威信,队伍素质明显增强,
查看全文>>>机关效能建设演讲
近年来,我局干部深入学习贯彻“”重要思想和党的十六大精神,树立和落实,把握新时期税收工作的指导思想,更新管理理念,夯实管理基础,推行行政效能管理,在科学化、精细化管理上下功夫,全面提高地税征管的质量和效率。尽管分局面临任务重、税源紧,减收因素明显增多等前所未有的困难与挑战,但立足工作实际,采取有效措施,正努力完成全年收入任务。我们深切地体会到,只要树立一个理念,采取多项措施,朝着一个目标,大力推行行政效能管理,就能显著地提升地税管理水平,使各项工作呈现出“勤、新、实、快、好”的良好局面。分局在推行行政效能管理方面作了很多有益的探讨,现分述如下。 牵动全局贯穿始终——行政效能管理的理念管理是一个单位乃至一个地域牵动全局、贯穿始终的大事,它可以把具有某种联系的因素构成一个有机的整体,将它们组织起来为实现一个共同的发展目标而协调的运动。而这种协调和运动往往是随着一系列指令、规章、制度乃至法律的形成而形成的。管理规范,制度健全,效能发挥,则环境整洁,秩序井然,举止文明,效率大增。没有严格的管理,就不会有工作上的高效率和高效能,也不会有人员的高素质。同样道理,涵盖地税工作各方面的科学规范的管理制度,包括制管理、信息化建设管理、行政事务管理等制度,并依法行政,依法监督,努力提高税干整体素质,营造一个严格的科学的管理环境,形成一个行为规范,运转协调,廉洁高效的地税工作体系,就会使管理水平、整体效能明显提高,纳税服务逐步融入到行政行为的各个环节,为纳税人提供方便、快捷、准确的纳税服务指南,构建公开的纳税服务体系。但是,我们也清醒地看到,经过近年来的努力,纳税服务作为新征管模式的基础性工作虽取得了一定的成效,但在前一个阶段,分局就如何做好新时期税收征管工作、优化纳税服务,推进税收管理,加强信息化建设以及强化内部,努力提高行政效能方面仍然存在不少差距。特别是当前管理理念正在从人治型向法制型转变,应对税收工作发展中出现的新情况、新问题,靠过去老一套的办法已经很不适应了。而我们少数干部还没有足够的思想准备,还没有意识到危机在前,转瞬即到。表现在工作上就是不注意学习,不注意知识储备和知识更新;在征管中不注意摸索规律,凭老经验应付,创新的欲望和要求还不够强烈。另外,纳税服务作为行政行为的重要组成部分并未得到根本落实,现代的
查看全文>>>以科学发展观为指导提高公司生产基础管理水平
本文作者:19812222 原创投稿 以科学发展观为指导制定和完善基础数据和期量标准, 提高公司生产基础管理水平 加强企业基础管理是企业管理永恒的主题,在我公司当前形势下,树立科学发展观,结合我公司实际情况,强化基础管理,提高管理素质,练好内功,是尽快解决我公司“两个最大,三个基本没有”问题的根本途径。根据公司推行精细化管理,提高综合管理能力的要求,20xx年公司生产系统围绕市场需求安排生产,确保满足市场需求,按照预期型生产管理模式,使生产管理中心前移,建立以满足市场和下道工序需求为主的两级预期型生产管理模式的整体安排,结合公司基础管理薄弱的实际情况,在公司党委组织的学习科学发展观实践活动安排,根据我公司各生产单位生产管理人员未经过系统培训,主要依靠经验管理,企业生产管理基础数据和期量标准未建立,对我公司多批次小批量生产很不适应,关键工序生产窄口较多,生产不均衡的具体情况和公司开展三级生产计划的要求,。我们提出在公司内部建立和完善基础管理数据,提高生产管理人员素质,以提升生产管理水平的要求。首先对产品基础数据和期量标准从定义和内容上进行了明确: 一、产品基础数据准备及期量标准数据 1、产品基础数据库基本内容:各单位承制各机型项目的零部件图号、名称、工艺路线、各产品使用基数、备件数量、装配工位、零部件期量标准等。 2、产品期量标准数据包括内容:零部件加工周期、生产批量、生产提前期、废品损耗率。 3、数量标准数据具体说明: a、零部件加工周期:单件零部件加工周期; b、生产批量;根据生产单位设备能力、人员状况,本年度生产产品品种数量及综合因素考虑,制定经济合理的生产批量; c、生产提前量:根据零部件加工周期,生产批量,制定该零件从投入生产到产出成品入库所需要的时间; d、废品损耗率:零部件在加工过程中的工艺损耗率、废品损耗量、冲压件的试模损耗量等,采用百分率形式。 二、明确了制定方法: 各生产单位分机型负责按承制项目的零件图号、名称、使用基数、备件基数、装配工位、工艺流程、(包括互委项目及二级配套件)制表;所需机型的零件图号、名称、使用基数、备件基数、装配工位资料由科技开发部统一提供。 三、科技开发部负责分机型上报零部件分工明细表,要求把零部件总成所包含的零件分工到位,机型有技术更改通知单的,必须及 查看全文>>>关于中油管理水平的范文900字相关推荐
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