制定园林行业经营的规划书
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项目目标 对如何开展网上经营活动进行筹划和分析,通过对电子商务特征和目前的市场环境、产品与服务、市场与销售、竞争策略、一财务预测以及风险预案等方面的分析,明确网上经营和持续发展的目标,从而制定出科学可行的计划。 技能要求 本项目以如何撰写网店经营计划书为主线;着重考察实习实训参与者的策划与整体规划分析能力。 从提高实习实训参与者职业技能的角度看,本项目实施的着重点在于:培养实习实训参与者对新事物的迅速接受、勇于创新以及实际规划执行的表达能力。 课时安排 (1) 时间:2周。 (2) 课时:12课时。 考核要点 (1) 计划书提出的经营目标明确。 (2) 确定目标采用的资料充实,来源可信。 (3) 对市场前景有科学的预测和分析。 (4) 对经营项目有完整的总体计划和阶段目标。 (5) 对实现计划有具体的实施步骤和保证措施。 (6) 文字叙述和书写格式清晰准确。 (7) 经营项目或方式内容有特色,思维有创新。 一. 项目内容和实施步骤 现结合下面的几项实际任务对项目内容和实施步骤逐一进行介绍。 任务1: 提出产品及服务的项目 从事电子商务,首先要掌握电子商务的特征及其与传统商务的区别,并要了解国内外 电子商务的现状、发展的有利条件是什么,还要了解影响发展的主要障碍有哪些。中国的互联网发展很快,目前已经有超过1亿的网民,是世界第二网络大国,其中有2000多万人曾经在网上购买商品,占中国网民总数的 20.7%,对电子商务有巨大的需求空间。 根据《nic20xx中国互联网热点报告》整理发现: (1)平均每次购物金额在 500元以下这一区间的人群比例高达 87.2%,其中 39%的用户在101 元~500元之间,32.9%的用户在50元~100元之间,而在50元以下的只占15.3%,约为501元~1000元区间的2倍。 (2)在购物网民中,分别有超过15%的人购买过服装和生活家居用品,表明中国的b2c市场己经从书刊、影像制品及电脑数码产品为主向一个多样化的消费者市场发展。另外,据相关媒体调查总结出的目前适宜在网上销售的前10个商品品类是:首饰、数码产品、电脑、手机、服装、男士用品、成人用品、化妆品、保健品
查看全文>>>企业资产所有者:__________市经济委员会(以下简称甲方) 经营责任者:__________________________(以下简称乙方) 根据__________市人民政府办公室《__________市人民政府办公室关于试行企业经营责任制的通知》文件,为了进一步增强企业活力,探索所有权与经营权分离的新路子,现决定将__________公司全权委托__________负责经营,经双方协商签订《企业经营责任合同》。 一、委任年限 企业经营责任期限订为__________年(____年____月____日至____年____月____日)。 二、自本合同签订生效之日起,乙方对____________公司负责经营,是法人代表。 三、乙方承担的具体指标 1.利润指标:经营期间的基期利润核定为____万元,分年度必须实现的利润指标为:____,____万元;______年,______万元;______年,______万元;______年,______万元。 2.固定资产更新指标:从年起到年止,在原值的基础上,企业自筹新增固定资产______万元。分别为:______年,______万元;______年,______万元;______年,______万元;______年,______万元。合计为______万元。 3.技术进步指标: 质量指标: a.综合废品损失率为______%; b.一级品率:不低于______%; c.主要零部件项抽检合格率______%; d.主要产品按行业标准和国家标准组织生产,与国外合作制造产品采用国际标准。 新产品开发:每年新产品开发数不少于一种。 4.材料消耗指标:综合利用率不低于______%。 5.能源消耗指标:万元产值综合能耗,不高于______吨标准煤。
四、甲方的权利和义务 1.有权对乙方的经营方针、政策的执行进行监督和
和检查; 2.积极运用国家、省、市搞活企业各项政策,提高经济效益。在经营期间、甲方应会同有关部门帮助企业落实各项政策和合同的执行; 3.维护乙方正当权益,不干预企业内的正常经营。乙方如有违法乱纪、损害国家利益行为,甲方有权按组织或法律程序,提出处理意见。
五、乙方的权利和义务 1.在委托经营期间,充分行使企业的经营管理全部决策权,严格遵守国家的方针、政策及法律、法规,有权使用、管理全部资产、组织好企业
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自我分析
基于人才测评分析报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下,进行了客观的自我分析。
1.职业兴趣::我对本人觉得对抽象的、分析的、灵活的定向任务性质的职业比较感兴趣,管研究型、领导性,社会型、创造型的工作比较有兴趣,其他方面的职业兴趣就一般而已,而我理想型的职业也比较的喜欢。
2.职业能力:我本人对逻辑推理的能力相对比较强,而信息分析能力也不错的,比较喜欢对复杂的事务进行思考,工作认真、负责。善于交际、善于观察、会照顾人。心理素质不错。
3.个人特质:观察力强,我这个人对工作的自觉性比较好的,而且对工作比较热情,能够吃苦耐劳,更善于处理概念和想法。总是试图找运用理论分析各种问题;对一个观点或是形势能做出超乎常人的、独立准确的分析,会提出尖锐的问题,也会向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。喜欢在工作中接触人,和喜欢团体工作。对于那些固定的工作模式十分讨厌,不喜欢做一些不变的操作性工作。
职业分析
1、家庭环境分析:家庭经济能力不是富裕,只是一般而已,仅能维持正常的生活,但是对我的学习费用仍然觉得有一定的经济负担。我的父母只是普通工人。但是家庭文化氛围很好,父亲擅长国画,母亲唱歌很好。
2、学校环境分析:我就读的学校是秦皇岛的普通大专,生活环境一般而已,教学设施基本齐全,但教学设施不是那么的先进,教学水平一般,所在的旅游专业也算得上是学校的助推专业,师资力量相对来说不错,培养了许多能说会道的学生,但总的来说,还是大专的水平,毕竟感觉还是不如本科。
3、社会环境分析:我国现在对于旅游行业的负面影响很多,对于导游人员也有很多不好的言论,对于导游人员的要求也越来越多,所以现在,作为一名导游人员会受到很多的非议,成然导游有灰色收入,且已成为不成文的行规,但是,一个好的导游,应该首先考虑客人的利益,因为游客才是你发财的根本。根据现在,人们的生活条件越来越好,人们不仅仅是需要一种物质上的享受,更需要一种精神上的刺激,精神上的享受,所以很多人开始出来旅游。对于导游的需求也逐渐多了起来。
4、职业环境分析:虽然对于导游的需求量大,但是黑导也越来越多,任何人多能选择到有这个行业,好的旅行社的要求也多,相对来说,导游的竞争压力也蛮大的。
5、对职业的理解:导游即引导游览,让游客感受山水之美,并且在这个过程中给予游客食、宿、行等各方面帮助,并解决旅游途中可能出现问题的人。导
查看全文>>>贯标九千,飞越二千。 贯彻iso9000标准,树企业新形象。 实施iso9000标准,规范企业管理行为。 发挥iso9000科学效应,促进企业走上新台阶。 建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系,深化管理,提高质量。 坚持质量第一原则,确保体系有效运行。 体系有效运行,销售蒸蒸日上。 走进质量天地,带来无限商机。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识,强化安全观念。 环境优雅,造福大家。 安全做的好,生命有保障。 安全、节能、高效、优质。 贯标出质量,认证树形象。 开展体系认证,塑造一流企业。 质量求生存,认证得市场。 iso9000认证,企业二次创业捷径。 筑质量长城,兴中华经济。 跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。 筑质量大堤,迎世纪挑战。 21世纪 一质量领先者的世纪。 未来的成功属于质量领先者 百尺竿头,更进一步。 铸造辉煌,唯有质量。 优质灌溉,缔造将来。 忧患图自强,荣誉思奋进。 立优质精神,构世纪蓝图。 五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。 时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。 转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。 质量存在于人类生存的一切地方 人类生活在质量的呵护之下。 质量--带给您看得见的未来,说不尽的精彩。 质量--恒古不变的致胜之道。 质量--价值与尊严的起点。 质量创造生活,庇护生命,维修系生存。 质量就是效益。 质量是提高企业效益的保证。 质量是第一竞争力。 质量:信誉的基石 质量是企业的生命 质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。 质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。 今日的质量,明日的市场。 以科技为动力,以质量求生存。 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 质量出效益,点滴成江河。 效益来源于服务社会的回报。 日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。 建质量效益之路,创质量效益之业。 长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。 企业精神,品质第一。 品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。 创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。 顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。 质量安全,企业生命之源。 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。 效率是生命,质量是根本
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委托方: (以下简称甲方)
受托方: (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,就甲方全权委托乙方经营管理本项目底商事宜,为明确双方的权利义务,达成以下协议,以资共同遵守。
第一条 合作目标
乙方以专业服务运作模式为基础,依托完整的市场定位体系,优势资源,提升商铺的市场形象,保持良好的市场竞争优势,传导先进商业管理理念,保障本商铺整体运营的可持续性发展,实现项目升值与保值,最终达成甲、乙双方及小商户的共赢局面。
第二条 委托经营管理商铺概况。
2.1 商铺名称:
2.2 商铺地理位置:
2.3 商铺建筑面积为 平方米。
第三条 委托经营管理期限。
3.1委托经营管理的期限为 年,自 年 月 日至 年 月 日止。
第四条 委托权限
4.1 委托期间,乙方应使用甲方最终确认的《商铺租赁合同》以甲方名义与小商户签订租赁合同。
4.2 委托期间,乙方负责小商户的招商、续租、管理等事宜,并协调处理各方之间的关系。
4.3 委托期间,乙方应负责定期或不定期的组织商业促销活动。以提升商铺的整体市场形象。
4.4 委托期间,在符合相关部门规定的前提下,乙方负责以自己的名义对外招揽广告,但收取的广告费、促销费用应直接汇入甲方指定账户。
第五条 商铺管理回报
1、乙方按照以下第 种方式取得管理回报。
1)乙方的管理回报采取差额定率累进制方式计算。自本协议签订之日起,每年租金、广告、促销等收入(含税)在 万元以下时(含本数),乙方按照每年全部收入的 %取得管理回报;在 万元以上至 万元部分(含本数),按照 %取得管理回报;在 万元以上部分时,按照 %取得管理回报。
2)乙方的管理回报为固定回报,即每年人民币 元(含税)。
3)乙方的管理回报按照每年租金、广告、促销等全部收入的 %提取管理回报。
4)其他方式: 。
2、管理回报支付方式: 。
3、自本协议签订之日起,乙方每月 日之前(节假日顺延)将上月该商铺位的租金、广告、促销及其它来源于本商铺的收益存入甲方指定帐号。甲方指定账户为: 。
4、税金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。
第六条 甲方权利义务
6.1 委托经营管理期间,甲方有权将该商铺转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容。
6.2 甲方应积极配合乙方的经营管理活动,为乙方提供经营活动所必须的条件并及时提
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出租方:____;承租方:____;承租经营者:____租赁企业名称:____地址:____、所有制性质:____帐号:____、经营范围:____ 出租方与承租方双方根据____,经协商签订本合同。 一、租赁企业概况(详见附表1) 1.固定资产:____ 2.自有流动资金:____ 3.产品、产值、产量:____ 二、租赁期限共____年,即自____年____月____日____起至____年____月____日止。 三、交接手续:____ 四、经营目标 承租方在承租期内必须完成下列指标: 1.总产值:____元,其中____年____元;____年____元;____年____元。 2.实现利润:____元,其中____年____元;____年____元;____年____元。 3.____________。 4.____________。 五、租金 1.租金数额:____ 2.租金计算方法:____ 3.租金交付期限和交付办法:____________ 六、租赁收入的分配 1.承租期间所得收入,除依法纳税外,以下列比例划分为承租方收入(含租金)、生产发展基金、奖励基金和福利基金:____________ 2.对承租方的收入,扣除租金外,每一租赁年度支付给承租方____,其余部分作为风险基金留存,承租方无权支配。具体办法为:____________ 3.承租经营者合伙承租成员在租赁期间可预支生活费。数额为:____________,预支办法为:____________ 4.____________ 七、企业租赁前债权债务及遗留亏损的处理____________ 八、担保 1.承租方提供下列财产作抵押:现金____元;____、____、____,折价____元;总额计为____元。 2.____自愿作为承租方的保证人,提供下列财产作为担保:____________,总额____元。 3.________自愿作为承租方的保证人,提供下列财产作为担保____________,总额为____元。 九、双方的权利和义务 出租方有权: 1.____________ 2.____________ 3.____________ 承租方有权: 1.____________ 2.____________ 3.____________ 出租方有义务: 1.___________
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企业经营管理方案
一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;
生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖
技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员:基本工资+质量目标奖
行政人员:基本工资+工作目标奖
勤杂人员:基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。
九、实行定额领料,加强车间成本核算
十、建立考评体系和机制
人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行,监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任
查看全文>>>要想成为一个拥有魅力的职场女性,就有必要在职场中明确职业角色,塑造职业形象,树立职场风格,科学系统地做好职业定位再进行系统的职业规划。一般来说,职业生涯规划制定的原则如下:
⒈清晰性原则:考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?
⒉挑战性原则:目标或措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来状况而已?
⒊变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?
⒋一致性原则:主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?
⒌激励性原则:目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用?
⒍合作性原则:个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性?
⒎全程原则:拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程的考虑。
⒏具体原则:生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行。
⒐实际原则:实现生涯目标的途径很多,在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素,选择确实可行的途径。
⒑可评量原则:规划的设计应有明确的时间限制或标准,以便评量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的修正提供参考依据。
查看全文>>>一、了解自己、重视自我
你是否满意自己的人生与工作?你最感到骄傲的是哪些时刻?哪些事务会激励你?哪些事务使你与众不同?找出自我不同的工作经验,选择适合自己的第一步。先评估工作在你生命中所占的份量。每个人都有三种王牌:才能、时间和如何利用前二者的选择自由,你的选择决定你将成为什么样的人。
制定事业和人生目标
在确实了解自我之后,依据自己的能力、财力和时间列出许多目标。有些是长期的、中期的或短期的,有些是基本的或是更高的理想。因此,必须加以修饰、增减这些目标,而从中选定几项基本的、长期的人生目标。
分析过去
鉴古知今的重要,在于从过去的经验中获得许多宝贵的教训。分析过去的第一步,是检讨你自己的工作关系。因为工作表现在于如何与别人建立有效的工作关系,更要和「供应者」保持良好的关系。如供应你情报的同事、帮你处理事务的秘书、帮你送文件的小妹等。这些关系除了能增进生活与工作愉快外,还可以让你拥有一张非正式的情报网,在不知不觉中获得很大的好处。其次,是探索妳和上司的关系,上司的行动能使你一帆风顺,也能令你到处碰壁。为了建立良好的主从关系,让上司支持你的前程计划,最好定期检讨和上司之间的心理契约。
发展行动计划
计划不要订的过于困难,必须以目前的情况再加点难度与压力订定目标,除此之外,还得评估计划对于未来会有什么样的影响,随时修正。此对于未来目标的达成有莫大的帮助。以下是从事行动计划的方针:
使你的计划具有挑战性。
考虑各种做法并选择具有多种利益的一种。
将计划的利益写出来,再决定愿意投下多少精力、时间及金钱去执行。经由你自己规划的美好前程,将不只是梦想,而是可以实现的「具体事实」。
二、工作价值观
一个人的能力是一回事,愿望则是另一回事。一个人「想做」或「想要做」的事,不一定与她所胜任「能够做」的是相同。
价值观是我们在做决定时,最直接、最有影响力的准则。根据修柏(donald super)在「工作价值档案」所述,你未来改变工作的决定,可能包括十五个工作价值观中的一个或多个:发挥创造力、发挥管理力、有成就感、工作环境舒适、上司公正公平、生活自由宁静、工作有保障、能与同事共处、薪资优厚、可以帮助人、带来威信、智慧与成长、工作内容丰富有变化、美学需求、贡献社会。
除此之外,应在每一个生涯阶段,根据不同的年龄层、家庭情况、生涯的议题,检视自己生命和生涯阶段的发展,以及工作价值观的重点是
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