一手楼盘销售策划方案
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学习教育与查摆问题是一个有机统一的整体。如果只学习不查摆，就会让学习过程变得空洞乏味儿，难以入脑入心，学习也就失去了应有的意义；如果只查摆不学习，就可能让查摆方向不明确，没有了着力点，查摆很容易陷入“空转”的误区。所以说，“四风”的问题的发现，前提是认识水平的提高；查摆问题的过程，同时也是一个思想升华的过程。
因此，我们在开展群众路线教育实践活动时，要注意把学习教育和查摆问题有机结合起来，坚持“一手抓学习，一手抓查摆”，边学边摆，交叉进行。在学习教育的过程中，要注意每学习一步，就同时对比查看自己是否存在对应的问题，有则深刻反思、抓紧整改，无则闻者足戒、警钟长鸣；在查摆问题的过程中，要注意每查摆一个问题，都认真总结剖析，思考问题背后的根源所在，研究问题整改的破jie之策。
只有边学边摆，才能触动思想、触及灵魂；只有边摆边学，才能越学越明，越摆越清。坚持“两手抓，两手硬”，才能让教育实践活动方向更明确、重点更突出、措施更有力、效果更显著。
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合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。小编整理的一手房购房合同，欢迎大家一起来了解一下！
一手房购房合同范本1甲方：
乙方：
甲乙双方为购销度假村商品房事宜，经洽商签订合同条款如下，以便共同遵守。
一、乙方向甲方购买坐落在度假村组团内楼房栋。建筑面积为平方米。其面积以《建筑面积计算规则》为准。
二、商品房售价为人民币元。其中包括配套的配电室、临时锅炉房、道路、绿化等工程设施的费用，但不包括建筑税和公证费。
三、付款办法：
预购房屋按房屋暂定价先付购房款40%，计人民币元(其中10%为定金)。待房屋建筑工作量完成一半时再预付30%。房屋竣工交付乙方时按实际售价结清尾款。房屋建筑税款由甲方代收代缴。
四、交房时间：
甲方应于年月将验收合格的房屋交付乙方。
五、乙方在接到甲方交接房通知后的十天内将购房款结清。届时乙方若不能验收接管时，须委托甲方代管，并付甲方代管费(按房价的万分之一/日计取)。
六、乙方从接管所购房屋之日起，甲方按照国家规定，对房屋质量问题实行保修(土建工程保修一年，水电保修半年，暖气保修一个采暖期)。
七、违约责任：
1.本合同生效后，如乙方违约，乙方已缴定
定金不退;如甲方违约，则应双倍退还定金。
2.甲方如不能按期交付乙方所购房屋时(除人力不可抗拒原因外)，每逾期一天，甲方向乙方偿付承担应交房屋售价万分之一的罚金。甲方通过努力交付房屋，乙方又同意提前接管时，以同等条件由乙方付给甲方作为奖励。
八、乙方需要安装电话，由甲方解决，费用由乙方承担。
九、乙方对所购房屋享有所有权，但必须遵守国家有关房屋管理规定及度假村管理办法。
十、甲乙双方如在执行本合同过程中发生争执，应首先通过友好协商解决;如双方不能达成一致意见时，应提交仲裁委员会进行仲裁。
十一、本合同一式九份，正本两份，双方各执一份;副本六份，双方各执三份。正副两本具有同等法律约束力。
十二、本合同经双方签字盖章并公证后生效。本合同未尽事宜由双方另行协商。
十三、本合同附件：
1.房屋平面位置及占用土地范围图
2.度假村别墅暂行管理方法
甲方：(盖章) 乙方：(盖章)
法定代表人： 法定代表人：
地址： 地址：
电话： 电话：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
一手房购房合同范本2卖方(以下简称甲方)：__________________________
买方(以下
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一、开盘背景 1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。 2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。 3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中位置的房源。即项目房源已提前进入市场。从获得开发效益目标来看，这是不利的。 4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。 二、推盘策略 针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得的开发效益。 1、价位策略 建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求效益不利，亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。 2、价格策略 无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。具体价格拉升双方已经商量确认。 这样提价幅度的理由如下： a、大市趋上，影响消费心理; b、华府一期高开，已确立区域房价标杆; c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分; d、本期为园区位置，物有所值 3、效益目标 二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。我们必须具有这样的共识：二期价位不单独追求效益，即使市场稍显迟缓，我们的效益目标也不变化。操盘须耐心，耐心即机会，机会即效益。应该看到，这种机会已经开始形成。 三
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楼盘销售策划书（一）
一、“大型楼盘”的出现有其必然性
准确地说，“大型楼盘”的出现是业发展的一种必然，从以下几点便可窥一斑：一是最初房地产开发商在进行开发地块选址时，往往注重于“地段”，而良好的地段往往可利用空间有限，所以只能利用可能的空间做文章，于是便出现了几千平方米的楼盘。随着中心区域地块越来越少，加之借鉴国外房地产业发展规律，很多开发商便把目光转向近郊区或城市副中心地带，这就给开发商提供了极为广阔的开发空间，为“大型楼盘”的出现在土地资源上提供了可能；二是经过市场竞争的优胜劣汰和政府主管部门对开发商的清理整顿，使一些缺乏资金能力、技术力量、人力资源和经营资质的中小开发商走上了不归路，房地产开发行业得到了净化，那些经营能力强的大型房地产企业拥有了更大的发展空间，为房地产开发商开发“大型楼盘”提供了市场环境保障；其三房地产开发商在开发过程中逐渐成熟起来，尤其那些颇具经营规模和经营能力的房地产开发企业，他们发现“大型楼盘”具有很多优点，确切地说是利大于弊，操业经验为“大型楼盘”出现提供了思想上和运作上的保障，于是“大型楼盘”应运而生。“大型楼盘”在北京、上海、广州等地已经屡见不鲜，北京玫瑰园、广州碧桂园、祈福新村等诸多楼盘在操作、运营、销售上都取得了巨大成功。
二、“大型楼盘”的劣势与优势同在
优秀的营销策略应该立足于对楼盘产品、市场竞争和环境的全面客观分析，并根据分析结果提出具有针对性和可操作性的应对方案，对于“大型楼盘”也是一样。尽管它的出现符合地产业的发展规律，但其仍然具有难于克服的缺点。科学的营销策略应是扬长避短，或者化“短”为“长”，因此有必要对“大型楼盘”进行全面而客观的分析：
1、“大型楼盘”的优势：
（1）易于形成规模优势，乃至产生规模效应，形成规模效益；
（2）有利于提升地气，形成区位优势，提升板块价值；
（3）易于集中企业资金、技术、管理及人才优势和整合各种社会资源，集中力量做好一件事情；
（4）有利于营造企业品牌和物业品牌，利用品牌效应促进和推动地产销售；
（5）易于因地制宜地营造主题、景观、配套设施等项目，增加地产的附加价值，具有较大的自由度和发挥空间；
（6）通过集中统一管理，有利于降低成本和开发、维护及管理费用。
2、“大型楼盘”的劣势
（1）受制于项目规模，项目在选址时可能缺乏地利。缺乏地利有两种情况，一是项目所在地块相对偏远，尚未开
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投资商铺需要比较专业的眼光，投资的风险也比较大，其中主要的有空置率风险以及租户流失风险等。下面是由小编为大家整理的一手商铺买卖合同范本，欢迎参考。
合同双方当事人：
出卖人：__________________________
注册地址：________________________
营业执照注册号：__________________
企业资质证书号：__________________
法定代表人：_______________联系电话：_______________________
邮政编码：________________________
委托代理人：____________________地址：
邮政编码：_________联系电话：____________________
委托代理机构：
注册地址：________________________
营业执照注册号：__________________
法定代表人：______________联系电话：__________________
邮政编码：________________________
买受人(须由其本人亲自填写，并确保所填联系方式真实可靠，以便能及时取得联系)：______________________________
【本人】【法定代表人】姓名：____________国籍：______________
【身份证】【护照】【营业执照注册号】_______________________
地址：__________________________
邮政编码：________________联系电话：______________________
【委托代理人】【】姓名：_____________国籍：_____________
地址：
邮政编码：________________联系电话：___________________
共有人：
姓名：国籍：
【身份证】【护照】【】
【委托代理人】【】姓名：国籍：
地址：
邮政编码：联系电话：
委托代理机构：
注册地址：
营业执照注册号：
企业资质证书号：
法定代表人：
邮政编码：
联系电话：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之
之规定，买受人和出卖人在平等、自愿、协商一致的基础上就买卖商铺达成如下协
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导语：一手车?买车,只买对的,不买贵的!以下是小编为大家分享的一手车购车协议书范本，欢迎借鉴！
合同编号：
甲方（卖方）： 乙方（买方）：
甲、乙双方依据《合同法》及其他有关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就买卖汽车事宜，签订本合同。
第一条 品牌名称、型号、颜色、数量、金额、产地
合计金额：大写： 。以上车价不含为车辆办理上牌手续、保险及车辆抵押等所需之各种税费，乙方不再承担任何加急费、手续费、运费、出库费及其他费用。
第二条 质量要求
(一) 本合同约定的车辆，必须是经国家有关部门公布、备案的汽车产品目录上的产品或合法进口的产品，并能通过公安交通管理部门的检测，可以上牌行驶的汽车。
(二) 甲方必须保证汽车为新车，保证汽车的外观没有任何损坏，不得出现掉漆、磨损等现象。
第三条 付款方式
(一)定金
合同签订之日，乙方向甲方交纳定金 元，如乙方不按约定履行
本合同则无权要求返还定金，甲方不按约定履行本合同，应当双倍返还定金。定金日后抵为车款，但定金数额不得超过车款总额的 。
(二)乙方选择下述其中一种方式付款，并按该方式所定时间如期足额将车款支付给甲方：
1、一次性付款方式
日前，支付全部车款，计人民币元，大写： 。
2、汽车消费贷款方式
月日前，支付全部车款的%，计人民币元，大写： ；
(2) 余款计人民币，大写：，于 年 月 日前支付。
乙方可通过双方共同确定的金融机构办理汽车消费贷款支付余款。但如因乙方原因造成以下情况，视为乙方未按合同约定时间付款，应当向甲方承担违约责任：
a.乙方未能在以上规定时间内办妥有关汽车消费贷款事宜（以实际发放贷款为准，非由于乙方原因造成除外）；
b.乙方未能在以上规定时间内足额办出贷款(非由于乙方原因除外)，且余额未按时自行补足支付。
3、分期付款方式
月日前，支付全部车款的%，计人民币元，大写： ；
年%，计人民币写： ；
日前，支付剩余车款，计人民币元，大写： 。
第四条 交车时间、地点及提车方式
(一)交车时间：月
(二)交车地点：
(三)提车方式：乙方自提甲方送车上门
(四)甲方在向乙方交付车辆时须同时提供：
1、销售发票。
2、（国产车）车辆合格证或（进口车）海关进口证明及商品检验单
3、质量服务卡或保修手册。
4、车辆使用说明书或用户使用手册（中文）。
第五条 合同的生效
本合同自双方签字或盖章之日
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活动目的： 美域9月10日再次加推，总房源超过300套，销售任务较重。为维持较快的去化速度，和有效吸引客户，配合国庆这一重要节点，结合项目形象定位，建议于10月1-2日开展幸福生活diy系列活动。做好项目人气延续和大学康城的项目形象宣传，提高来电来访量，并进一步提高项目成交率。 一、活动概况 1、活动时间 2016年10月1-2日9:00-16:30 2、活动地点 大学康城售楼处 二、活动内容 10.1-10.2外场烧烤美食活动，内场趣味运动 三、前期工作： 1、网络、平面、短信等媒体活动消息释放，现场布置，活动人员确认。 网络媒体：活动前期依赖 网络论坛及软文造势，全面铺开线上宣传 平面媒体：活动信息配合项目宣传共同推出 短信：配合短信公司，进行目标客户集中短信发放，根据目前成交及意向客户的分析，主要发放对象锁定25-40岁之间，岛内白领为主。短信内容除了表明项目优势及活动，还适当释放国庆专属优惠信息，吸引客户来访。 2、印刷制品 kt板、x展架、活动券 3、短信：由销售中心负责，企划部配合于9月29日发出。 4、活动物料由活动公司提供，于9月30日前准备完毕。 5、活动实施由销售中心负责，其它部门配合。 四、活动实施 内容 (1)活动地点：大学康城售楼中心 (2)邀请人员：美域意向客户、大学康城新老业主 外场烧烤活动 1.签到区：3人。1人负责登记客户资料，1人负责发放活动参与券与美食券(核对夏商会员卡或入会申请表)，1人负责刷夏商卡积分 2.烧烤区：烧烤制作人员(若干)，现场维持秩序2人，现场活动解释1人。当天到场客户凭借美食券兑换食品，美食券用完即止。 美食烧烤流程： ①客户前往签到处签到，夏商会金卡客户可领取价值20元的美食券;夏商会绿卡客户可领取价值10元的美食券，领完即止; ②10月1、2日9:15烧烤正式开始，客户凭美食券，兑换相应价格烧烤; ③10月1、2日16:30烧烤活动正式结束 内场活动 1.祝福区：2人。祝福区放置活动背景板，给予进场客户发放即时贴，客户在即时贴上填写一句祝福祖国母亲的话
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楼盘销售目标计划文案策划
楼盘销售目标计划文案策划一、销售阶段设计内容 本案工程贵司暂定销售周期最长不超过16个月，因而根据现在市场实际情况，未来市场发展方向，我们把项目的整个营销周期化分为以下几个阶段。筹备期：通过营销推广策划，明确营销推广的总体思路和策略，对营销推广实施组强，作出初步安排和计划，通过售楼中心和工地现场的建设包装，树立楼盘初步信息，反馈市场信息。 引销期：(分为内部认购期和开盘期)通过对楼盘综合形象的树立和推广，提高楼盘市场知名度，向公众灌输项目的主题思想，了解市场反应，市场实际需求，检讨价格策略和推广策略。针对市场的不同需求，以针对性的“卖点”进行推广。引导消费者对楼盘的关注和认同。核对目标客户群的划分，针对“卖点”制定更有针对性的推广策略。 强销期：针对已对楼盘形成初步认同的消费者。通过样板房参观活动，业主联谊活动，通过对工程进度、工程质量、物业管理、会所设施、企业文化等综合宣传，进一步强化消费者的认同感，促使消费者购买行为的完成。 续销期：针对消费者对楼盘认为存在的问题，通过各种促销活动，作针对性的宣传销售。 清盘期：在楼盘销售尾期，对楼盘的环境实景加以报导宣传，对开发商实力加以肯定。聘请知名物业顾问公司加盟物业管理，扩大物业管理公司宣传力度，最终完成项目清盘。 二、销售阶段划分 20xx.4.1-20xx.5.30筹备期 20xx.6.1-20xx.7.1内部认购期 20xx.7.2-20xx.10.30开盘期 20xx.11.1-20xx.3.30强销期 20xx.4.1-20xx.6.30续销期 20xx.7.1-20xx.9.30清盘期 20xx.4.1-20xx.5.30筹备期 任务：入市策略拟定，相关资料准备，办理入市手续 工作重点： 1、建筑设计定案 2、园林景观定案 3、会所项目定案 4、艺术大堂定案 5、行销策略定案 6、研究市场实时情况 7、召开动脑会议 8、拟定公开（pr）或促销（）计划 9、确定产品推广的造势活动 10、售楼资料（户型图、售楼书、认购须知、价格表、项目说明、贷款利率表等）准备齐备 11、公关活动筹备定案及实施 12、接待中心及样板房设计制作 13、炒作项目特色 14、广播搞制作 15、电视广告制作 16、报纸广告制作 17、销售人员招聘与培训 18、现场pop设计 19、确定销售组织架构 20、工地围墙 查看全文>>>10
市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现将20xx年工作计划如下：
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾
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