压铸下年工作总结3000字
压铸车间实习总结
201*年初在集团公司领导的带领下,我们认真贯彻执行精益生产管理模式,努力发现生产中存在的浪费和不合理现象,找出原因并积极协调解决,从根本上杜绝和减少不必要的浪费,达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地等方面的管理力度,提高了整体形象,使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理,我作为厂长主要做了以下几方面工作:
一、人员管理方面:精简人员,降低消耗。为了积极响应公司号召,精简人员降低生产成本,我们对全分厂人员进行工资对比、业务操作熟练程度排名等,用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局,至今压铸车间已由107人精简至93人,修整车间由94人精简至85人,提高了员工工资水平,调动了全员生产积极性,做到了提高生产效率降低生产成本。
二、生产计划方面:加强生产计划的分解协调,保证生产任务的按时完成。因为对制件和生产计划比较了解,所以由我亲自调度督察,在生产旺季和有加急特殊生产任务时,经常加班加点的分解协调,不光保证本分厂按时完成,还不断督促后工序及时转件及时加工,因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。
三、精益生产方面:加大节资挖潜力度,不断改进提高。为了深入推行精益生产管理模式,我制定出详细全面的改进提高计划,利用班前班后会宣传鼓励全员参与,并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各类工艺8项,累计节约资金60多万余元。其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改进就节约资金22余万元/年。修整工序的轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件,不仅提高了工作效率,而且节约了大量人力物力,年节约资金9万余元。因此,今后我们工作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验,不断改进提高,做到精益生产、精益求精。
四、现场管理方面:搞好5s管理,提高车间整体形象。4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后,我们配合公司大力改进车间生产环境,墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板,模具摆放配置了专门货架和管理标牌,南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和鱼缸,使车间环境焕然一新,员工工作起来心情愉快。为了保持干净整洁的工作环境,我们制定了严格的管理制度,每天上午9点由专人检查打分,累计三月排名第一名给予奖励,累计三月倒数第一的批评教育并追加罚款,以严格的管理制度来保持我
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时间飞快,一下子就是新一阶段工作的开始,首先我们应该写一份详细的工作计划。工作计划可以更大程度的调动自己的工作热情。相信大家又为写工作计划而犯愁了吧?小编推荐你不妨读一下年终总结下年计划3000字集锦,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
年终总结下年计划(篇1)过去的一年,在区委区政府的坚强领导和市残联的有力指导下,在区残工委成员单位和社会各界的大力支持下,区残联和各级残疾人组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于残疾人工作的重要论述,团结带领全区广大残疾人和残疾人工作者,不忘初心,砥砺奋进,履职尽责,主动作为,在残疾人康复、就业、托养、教育、文化体育、维权保障等方面做了大量卓有成效的工作。区残联贯彻落实区委第四次党代会报告和政府工作报告分解目标任务,圆满完成全年各项工作。
一、xx年工作回顾
(一)加强党风廉政,贯彻“三重一大”议事决策更加严格。区残联以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话及考察安徽重要讲话指示精神,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。强化班子主体责任,紧紧围绕全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争,严明党的纪律,改进工作作风,切实维护残疾人的利益。贯彻廉政建设责任制,有效落实责任追究机制,做到一切廉洁为公正,一切服务为人民。严格实行理事长负责制,通过区残联工作例会民主评议决策的重大事项,单位领导班子成员及相关工作人员参与集体决策,xx年,凡是涉及本单位改革、发展和稳定,关系职工切身利益的重大事项、重要人事安排及大额度资金的使用,在广泛调查研究、充分听取群众意见、深入进行论证和协调的基础上,按照“三重一大”议事决策的要求开展集体民主决策。
(二)着力政策落实,残疾人民生保障更加有力。持续加大民生工程实施力度,一是完成困难精神病患者药费补助项目187人,超目标任务2人。在省级补助标准的基础上持续提标扩面,由原标准每人每年1000元,提高到每人每年1500元,资金由区财政全额兜底,共计发放补助资金22.2万元。二是残疾儿童康复救助项目,现已全部按计划完成残疾儿童康复39人(其中:康复训练35人,辅具适配2人,矫形器适配2人)。在省级项目每人每年12000元的基础上,上调至每人每年15000元。三是持续开展对白内障患者免费复明手术,完成16人申报工作,超额1
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医院年终工作总结3000字【一】
20xx年,在市卫生局和上级主管部门的正确领导和亲切关怀下,我院党委认真学习贯彻党的十七大、十八大精神,坚持三个代表和科学发展观,深入开展三好一满意活动、听群众心声、请患者评议活动,紧紧围绕年初制定的工作目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、质量意识,坚持把提高医院社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,强化内部管理,深化机制改革,提升医院形象,团结拼搏、开拓创新、扎扎实实地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。做到了改革与管理并重,创新和规范并举,人本与制度兼顾,长远与眼前结合。今年全年门诊人数××人次,住院xx人次,实现业务总收入××万元,较去年同期增长×%。现将全年工作总结如下:
一、建立科学的管理机制
一是执行《××绩效工资考核方案》,发放了部分绩效工资,起到了鼓励先进、鼓舞士气的作用,增强了广大干部职工工作的主动性和积极性。
二是执行我院制定的《岗位设置管理实施方案》,拉开了人事改革的序幕,每位职工签订了《岗位设置聘用合同书》,明确了岗位职责,制定了岗位规范,落实了工作责任。
三是制定了《××正高级技术职务管理办法》,经过全院上下反复讨论,最终经职代会通过,历时两年的《正高级技术职务管理办法》终于出台,打破了我院多年来无职称管理制度论资排辈的格局,建立了灵活的高级职称管理机制,实施竞争上岗、聘用动态管理,各项制度的完善。
四是印制了重要文件汇编,将年度考核、三好一满意活动实施方案、绩效工资考核方案、岗位设置管理实施办法、继续医学教育管理实施办法、正高级技术职务管理办法等重要文件编入册子,完善了制度,使医院各项工作更加规范和科学。
二、医疗业务持续稳步发展
(一)完善制度,规范管理民营医院年终工作总结为进一步完善医疗管理体制,提高医疗服务质量,以等级医院复审为工作重点,根据《一级综合医院评审标准实施细则》,建立医疗技术风险预警机制,健全医院医疗质量管理组织体系,实行院、科二级医疗质量负责制,完善各项护理工作制度,加强了护理、院感质量管理,加强了麻醉、精神类药品管理办法,同时完善了医院十五项核心制度并装订成册。确定了医疗、护理管理目标,并结合日常工作制定了整改措施,做到以评审改
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以下是由栏目小编为您带来的护理年终工作总结和下年工作计划,怎样的年度工作总结可以给我们带来提升呢?岗位的年度工作总结已经刻不容缓了,年度工作总结可以让我们在工作中可以避免失误,工作更加顺利,还希望您能从本网页有所收获!
护理年终工作总结和下年工作计划(篇1)20xx年医院提出“优质服务,发展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况。
1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。
2、工作达标情况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率
二、加强护理人员服务意识,提供优质服务。
1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论,培养护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧,共同构建护患之间互相信任感,全年实现0投诉,综合满意度达99.1%。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,及时进行分诊(),对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改,不断提高服务形象。
三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,减少交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患,保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发现存在问题,及时反馈并讨论修订
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为了让工作井然有序的进行下去,我们需要为自己的工作制定一份工作计划了。规划好工作计划,才能保证工作按自己的计划进行,怎么写才能保证自己的计划不偏离组织的大目标呢?推荐你看看以下的煤矿调度工作总结及下年工作计划,欢迎分享给你的朋友!
煤矿调度工作总结及下年工作计划煤矿调度工作总结及下年工作计划:
一、煤矿调度工作总结
1. 工作目的:
煤矿调度工作的目的是通过实时监测煤矿生产过程中的各种参数,及时掌握煤矿生产过程中的进展情况,及时发现问题,采取有效的措施,确保煤矿生产安全。
2. 工作内容:
(1)实时监测煤矿生产过程中的各种参数,包括煤质、温度、湿度、压力、速度等。
(2)根据煤矿生产过程中的各种参数,及时发出预警信号,提醒工人采取相应的措施,确保生产安全。
(3)根据工人的反馈意见,及时对煤矿生产过程中的各个环节进行优化,提高生产效率。
(4)定期对煤矿生产情况进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
3. 工作成果:
(1)通过实时监测和预警,及时发现并消除安全隐患,保障了煤矿生产安全。
(2)通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
(3)通过定期安全检查,保障了煤矿生产的稳定性和可靠性。
二、下年工作计划
1. 提高煤矿调度的自动化水平,通过引入先进的调度管理系统,提高煤矿调度的效率和精度。
2. 加强煤矿调度的安全性,通过完善煤矿调度的安全防护措施,保障工人的安全。
3. 优化煤矿调度的工作流程,提高煤矿调度的响应速度和准确性。
4. 加强对煤矿生产数据的分析和利用,为煤矿生产决策提供科学依据。
5. 加强对煤矿生产异常情况的监控,及时发现并处理异常情况,保障煤矿生产的稳定性和可靠性。
通过以上措施的实施,可以实现煤矿调度工作的不断优化和提升,保障煤矿生产安全,提高生产效率,降低生产成本,为煤矿企业的可持续发展做出贡献。
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