压铸下年工作总结1500字
压铸车间实习总结
201*年初在集团公司领导的带领下,我们认真贯彻执行精益生产管理模式,努力发现生产中存在的浪费和不合理现象,找出原因并积极协调解决,从根本上杜绝和减少不必要的浪费,达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地等方面的管理力度,提高了整体形象,使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理,我作为厂长主要做了以下几方面工作:
一、人员管理方面:精简人员,降低消耗。为了积极响应公司号召,精简人员降低生产成本,我们对全分厂人员进行工资对比、业务操作熟练程度排名等,用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局,至今压铸车间已由107人精简至93人,修整车间由94人精简至85人,提高了员工工资水平,调动了全员生产积极性,做到了提高生产效率降低生产成本。
二、生产计划方面:加强生产计划的分解协调,保证生产任务的按时完成。因为对制件和生产计划比较了解,所以由我亲自调度督察,在生产旺季和有加急特殊生产任务时,经常加班加点的分解协调,不光保证本分厂按时完成,还不断督促后工序及时转件及时加工,因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。
三、精益生产方面:加大节资挖潜力度,不断改进提高。为了深入推行精益生产管理模式,我制定出详细全面的改进提高计划,利用班前班后会宣传鼓励全员参与,并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各类工艺8项,累计节约资金60多万余元。其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改进就节约资金22余万元/年。修整工序的轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件,不仅提高了工作效率,而且节约了大量人力物力,年节约资金9万余元。因此,今后我们工作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验,不断改进提高,做到精益生产、精益求精。
四、现场管理方面:搞好5s管理,提高车间整体形象。4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后,我们配合公司大力改进车间生产环境,墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板,模具摆放配置了专门货架和管理标牌,南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和鱼缸,使车间环境焕然一新,员工工作起来心情愉快。为了保持干净整洁的工作环境,我们制定了严格的管理制度,每天上午9点由专人检查打分,累计三月排名第一名给予奖励,累计三月倒数第一的批评教育并追加罚款,以严格的管理制度来保持我
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小编为你整理了以下的“《通信工作总结》”。随着时间的推移,忙碌的工作和生活即将进入下一个阶段,转眼忙碌了的工作马上就要结束了。我们需要把工作总结纳入计划中了,只能通过认真总结,才能全面认识自己的优点和不足。敬请参阅本文!
通信工作总结(篇1)20_年已经过去,面对新年即将开展的工作,作为一名设备维护管理人员,回顾过去这一年,我们设备管理部门全面贯彻公司的“五化”标准,努力维护保养好生产设备,限度地做到设备利用化,减少设备故障,缩短设备维修怠工时间,提高设备的利用效率,减小设备生产产品的误差,使产品加工做到更精细,更标准,提高产量,降低成本,增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持和配合下,我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的本职工作,虽然我们在很多工作和设备维护方面有了很大的改善和加强,但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高。总结如下:
一、工作责任制
明确每个维护人员的工作责任,细分其工作职责和工作范围,避免因为工作性质不明确而相互推脱责任,以免因此产生不必要的矛盾和冲突,更好地便于工作管理和设备维修维护,减少设备怠工时间,优化设备维修流程。
二、工作记录总结
加强工作记录管理,做好每天的工作日志表填写记录,对常见设备故障进行汇总和问题分析,经常出现问题的设备做重点管理和维护,对常见的问题和故障做跟踪和记录,对常换的配件作登记和备件,以免下次发生同样故障时,没有配件而增加太多的停机时间,对常见的问题和故障做出解决和维护的方法,并对此进行总结和记录,做到部门之间,维护人员之间更好的技术交流和学习。
三、巡检、维护
加大巡检力度,希望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理设备和区域巡检及设备异常问题收集,对于这些问题及故障按照其重要性和时间利用性做好维修计划,以便更好的做好维护保养工作。在工作中认真听取操作工的反映,制定好更好的问题解决方法和改善措施。
四、工具及配件房管理
请每位维修人员照管好自己的工具,不要乱放乱丢,每次维修完毕后检查现场,清点工具,以免遗失工具或其他人员拿走使用。借出去的工具请做好记录或收还,没有归还的要及时追要,他人弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工作,以免来后找不到或丢失。
配件房里的配件要常做整理和归类,检修后多带的配件或还能使用的配件要归位,不要到处乱摆,以免以后需要时找不到或浪费时间,配件
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为了让工作井然有序的进行下去,我们需要为自己的工作制定一份工作计划了。规划好工作计划,才能保证工作按自己的计划进行,怎么写才能保证自己的计划不偏离组织的大目标呢?推荐你看看以下的煤矿调度工作总结及下年工作计划,欢迎分享给你的朋友!
煤矿调度工作总结及下年工作计划煤矿调度工作总结及下年工作计划:
一、煤矿调度工作总结
1. 工作目的:
煤矿调度工作的目的是通过实时监测煤矿生产过程中的各种参数,及时掌握煤矿生产过程中的进展情况,及时发现问题,采取有效的措施,确保煤矿生产安全。
2. 工作内容:
(1)实时监测煤矿生产过程中的各种参数,包括煤质、温度、湿度、压力、速度等。
(2)根据煤矿生产过程中的各种参数,及时发出预警信号,提醒工人采取相应的措施,确保生产安全。
(3)根据工人的反馈意见,及时对煤矿生产过程中的各个环节进行优化,提高生产效率。
(4)定期对煤矿生产情况进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
3. 工作成果:
(1)通过实时监测和预警,及时发现并消除安全隐患,保障了煤矿生产安全。
(2)通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
(3)通过定期安全检查,保障了煤矿生产的稳定性和可靠性。
二、下年工作计划
1. 提高煤矿调度的自动化水平,通过引入先进的调度管理系统,提高煤矿调度的效率和精度。
2. 加强煤矿调度的安全性,通过完善煤矿调度的安全防护措施,保障工人的安全。
3. 优化煤矿调度的工作流程,提高煤矿调度的响应速度和准确性。
4. 加强对煤矿生产数据的分析和利用,为煤矿生产决策提供科学依据。
5. 加强对煤矿生产异常情况的监控,及时发现并处理异常情况,保障煤矿生产的稳定性和可靠性。
通过以上措施的实施,可以实现煤矿调度工作的不断优化和提升,保障煤矿生产安全,提高生产效率,降低生产成本,为煤矿企业的可持续发展做出贡献。
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以下是由栏目小编为您带来的护理年终工作总结和下年工作计划,怎样的年度工作总结可以给我们带来提升呢?岗位的年度工作总结已经刻不容缓了,年度工作总结可以让我们在工作中可以避免失误,工作更加顺利,还希望您能从本网页有所收获!
护理年终工作总结和下年工作计划(篇1)20xx年医院提出“优质服务,发展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况。
1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。
2、工作达标情况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率
二、加强护理人员服务意识,提供优质服务。
1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论,培养护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧,共同构建护患之间互相信任感,全年实现0投诉,综合满意度达99.1%。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,及时进行分诊(),对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改,不断提高服务形象。
三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,减少交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患,保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发现存在问题,及时反馈并讨论修订
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