压铸下年工作总结
压铸车间实习总结
201*年初在集团公司领导的带领下,我们认真贯彻执行精益生产管理模式,努力发现生产中存在的浪费和不合理现象,找出原因并积极协调解决,从根本上杜绝和减少不必要的浪费,达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地等方面的管理力度,提高了整体形象,使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理,我作为厂长主要做了以下几方面工作:
一、人员管理方面:精简人员,降低消耗。为了积极响应公司号召,精简人员降低生产成本,我们对全分厂人员进行工资对比、业务操作熟练程度排名等,用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局,至今压铸车间已由107人精简至93人,修整车间由94人精简至85人,提高了员工工资水平,调动了全员生产积极性,做到了提高生产效率降低生产成本。
二、生产计划方面:加强生产计划的分解协调,保证生产任务的按时完成。因为对制件和生产计划比较了解,所以由我亲自调度督察,在生产旺季和有加急特殊生产任务时,经常加班加点的分解协调,不光保证本分厂按时完成,还不断督促后工序及时转件及时加工,因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。
三、精益生产方面:加大节资挖潜力度,不断改进提高。为了深入推行精益生产管理模式,我制定出详细全面的改进提高计划,利用班前班后会宣传鼓励全员参与,并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各类工艺8项,累计节约资金60多万余元。其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改进就节约资金22余万元/年。修整工序的轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件,不仅提高了工作效率,而且节约了大量人力物力,年节约资金9万余元。因此,今后我们工作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验,不断改进提高,做到精益生产、精益求精。
四、现场管理方面:搞好5s管理,提高车间整体形象。4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后,我们配合公司大力改进车间生产环境,墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板,模具摆放配置了专门货架和管理标牌,南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和鱼缸,使车间环境焕然一新,员工工作起来心情愉快。为了保持干净整洁的工作环境,我们制定了严格的管理制度,每天上午9点由专人检查打分,累计三月排名第一名给予奖励,累计三月倒数第一的批评教育并追加罚款,以严格的管理制度来保持我
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为了让工作井然有序的进行下去,我们需要为自己的工作制定一份工作计划了。规划好工作计划,才能保证工作按自己的计划进行,怎么写才能保证自己的计划不偏离组织的大目标呢?推荐你看看以下的煤矿调度工作总结及下年工作计划,欢迎分享给你的朋友!
煤矿调度工作总结及下年工作计划煤矿调度工作总结及下年工作计划:
一、煤矿调度工作总结
1. 工作目的:
煤矿调度工作的目的是通过实时监测煤矿生产过程中的各种参数,及时掌握煤矿生产过程中的进展情况,及时发现问题,采取有效的措施,确保煤矿生产安全。
2. 工作内容:
(1)实时监测煤矿生产过程中的各种参数,包括煤质、温度、湿度、压力、速度等。
(2)根据煤矿生产过程中的各种参数,及时发出预警信号,提醒工人采取相应的措施,确保生产安全。
(3)根据工人的反馈意见,及时对煤矿生产过程中的各个环节进行优化,提高生产效率。
(4)定期对煤矿生产情况进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
3. 工作成果:
(1)通过实时监测和预警,及时发现并消除安全隐患,保障了煤矿生产安全。
(2)通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
(3)通过定期安全检查,保障了煤矿生产的稳定性和可靠性。
二、下年工作计划
1. 提高煤矿调度的自动化水平,通过引入先进的调度管理系统,提高煤矿调度的效率和精度。
2. 加强煤矿调度的安全性,通过完善煤矿调度的安全防护措施,保障工人的安全。
3. 优化煤矿调度的工作流程,提高煤矿调度的响应速度和准确性。
4. 加强对煤矿生产数据的分析和利用,为煤矿生产决策提供科学依据。
5. 加强对煤矿生产异常情况的监控,及时发现并处理异常情况,保障煤矿生产的稳定性和可靠性。
通过以上措施的实施,可以实现煤矿调度工作的不断优化和提升,保障煤矿生产安全,提高生产效率,降低生产成本,为煤矿企业的可持续发展做出贡献。
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以下是由栏目小编为您带来的护理年终工作总结和下年工作计划,怎样的年度工作总结可以给我们带来提升呢?岗位的年度工作总结已经刻不容缓了,年度工作总结可以让我们在工作中可以避免失误,工作更加顺利,还希望您能从本网页有所收获!
护理年终工作总结和下年工作计划(篇1)20xx年医院提出“优质服务,发展专科”的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况。
1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。
2、工作达标情况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率
二、加强护理人员服务意识,提供优质服务。
1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论,培养护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧,共同构建护患之间互相信任感,全年实现0投诉,综合满意度达99.1%。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,及时进行分诊(),对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改,不断提高服务形象。
三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,减少交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患,保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发现存在问题,及时反馈并讨论修订
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今年以来,为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战,向建国**周年献礼。在总厂党委及厂部领导下,华新公司遵循董事会的经营决策,深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为中心,以努力完成全年生产经营任务为目标,上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,控亏增盈工作成效显著,预计全年能够实现周厂长提出的 “扭亏为盈”奋斗目标。
为了总结成绩与经验,分析不足,找准差距,做好明年工作安排,现对一年来的工作完成情况进行总结并暨****年的工作进行安排。
一、全年生产经营情况
为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措。千方百计创造较为稳定的经济支撑点,确保完成2011年生产工作任务。
1、各项指标完成情况
**公司1—10月生产经营活动发展势头较好,产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成:
累计完成产量******吨,完成年计划(年计划*****吨)的*****%,比上年同期(上年同期为*****吨)增加了*****吨,增幅为***%;
累计完成销售量******吨,完成年计划(年计划******吨)的***%,比上年同期(上年同期为****吨)增加了****吨,增幅为***%;
累计完成产值 万元,完成了年计划(年计划 万元)的 %,比上年同期(上年同期为 万元)增加了 万元,增幅为 %;
累计完成销售产值 万元,完成年计划(年计划 万元)的 %,比上年同期(上年同期为 万元)增加了 万元,增幅为 %;
经营活动现金净流量 万元, 但比上年略有好转;
实现利润总额 万元,完成年计划(年计划 万元)的 %,与进度计划 万元相比,增加了 万元,增幅 %;
综合能耗计划消耗 公斤/吨,实际消耗 公斤/吨,节能降耗 公斤/吨;
综合成品率计划实现 %,实际达到 %,超计划 %。
从以上各项指标完成情况来看,利润总额实现了扭亏为盈,综合能耗大幅度降低,综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量与完成全年生产任务还有一定的差距。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大,年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。
2、生产经营工作完成情况
①、重学习,树信心,凝心聚力迎接挑战
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