小微企业转型工作总结1600字
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创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。以下是小编为大家搜集整理提供到的小微企业创业计划书,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习!
目录
第一章 计划摘要--------------------------3
第二章 公司简介--------------------------5
第三章 企业的产品与服务------------------6
第四章 企业的目标市场分析----------------6
第五章 竞争者分析------------------------7
第六章 企业的营销计划--------------------8
第七章 企业的人员及组织形式--------------9
第八章 企业的财务计划--------------------10
第九章 企业的风险分析--------------------12
附录1 产品价目表-------------------------12
(一) 公司概况
1、公司名称:贝乔服饰
2、公司地址:辽宁省东港市新兴工业园区
3、公司固定成员:
4、所属行业:时尚创意服装业;
5、业务模式:设计专属自己的服装为主营模式;
6、创业背景:
(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言,所以那些标
榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐,在现代人眼里,时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。
(2) 对于现在买的衣服,我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。无论
什么季节,我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样,于是就会觉得心里不舒服,就把它们藏在柜子里,不再穿出去。
第一章 计划摘要
(二) 市场概括
目前服装行业的现状
经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。
服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备,文化资源相当丰富,北京、上海等地均在兴建创意产业园区,加强服装创意文化的市场拓展研究,在创造财富与就业机会的同时,促进行业的整体提升。
(三)
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三天考察时间虽短,但行程安排合理紧凑,一路下来感到受益匪浅、启示颇多。其中,有三点感受尤为深刻:
一、促进工业转型提升首先是促进观念的提升,实地考察和面对面的双向交流,有助于企业家观念更新
企业转型提升内涵广泛,包括观念、技术、管理、品牌、服务等全方位的提升。但是我认为,对于我市企业而言,当前最为关键和首要的是企业家观念的提升。我市企业的内生性特点决定了许多本土企业家在接受外部先进发展观念方面,存在着途径不多、范围不广、更新不快、意愿不强等短板。解决上述问题的一个重要途径就是引导、鼓励企业“走出去”,深入到各先进地区、标杆企业推动转型升级的实践中,面对面地与外地企业家们进行互动交流探讨,近距离、深入性地了解掌握各地企业先进理念和做法。这次考察过程中,所到企业勇于开拓的创新精神、坚持不懈的专业专注、一丝不苟的品牌意识、无所不在的企业文化以及善于整合的经营策略,让每位考察团成员,特别是每位企业家思想上接受一次全新的洗礼。可以说,这次市委、市政府组织我市部分骨干龙头企业统一外出实地考察,为推动我市企业家主动加快思想观念的更新提升开了一个好头。下一步,建议可以各行业协会或商会为单位,按照“可看、可比、可学、可用”的原则,更具针对性地选择并联系好行业内的标杆性企业,统一组织更多的企业前往实地考察学习,让我市更多的企业家得到学习提升的机会。
二、促进工业转型升级必须提高“两个主动性”
三、建议总结提炼企业转型升级的范例,汇编成册供我市各企业学习借鉴
此次外出考察,实效性和启示性非常突出,让每位考察团成员都有眼前一亮的深刻感受。如光学科技(集团)公司坚定不移地把产品定位在光电行业,在取得国内龙头地位的同时,寻求成为国际顶尖整机公司的“名配角”,力争在配角中做数一数二的,并入选“亚洲200最佳中小上市企业”。公司立足高点定位,善于与国外顶尖同行进行合作,努力推进传统产业高端化,不断做精做深主业。集团高度重视品牌经营,提出以品质树牌、以研发立牌、以营销创牌,最终将“”商标品牌打造成为全国纺织服装行业最“贵”的品牌。集团十分注重对企业文化的提炼和应用,形成了包括“为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣”的企业宗旨,“外树诚信形象,内育职业忠诚”的道德观,“财散则人聚,财聚则人散,取之而有道,用之而欢乐”的经营哲学,“人尽其才,才尽其用,钱尽其值,各尽其能”的管理
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光辉岁月并非日后闪耀,而是无人问津时默默耕耘梦想
你要在最耐不住寂寞的年龄坚持做耐得住寂寞的事
相信水滴石穿的力量,我想这是每个年轻人的职场必经之路
来到xx建行的第八个月过去了,我一直致力于保持一种奋斗和不断突破的生活状态,在内心深处培养对学习工作生活持久而平静的激情。在这种信念的支持下,本月我的业务量和营销业绩取得了继续进步,当日业务量最快达到xx笔交易x张票,本月合作营销保险超过x万上柜迄今超过xx万.并且将自己这半年来的保险营销经验总结成文章「浅谈银行柜员保险营销技巧」(见附录)投稿到省行信息报分析研究版块。经过这么多次合作营销说服客户和市场冲击的检验,我相信无论是营销技巧还是心理素质,自己都已经准备好迎接独立营销抑或来自更高层次的挑战,在这个飞速变幻的时代不创新不转型的人只会注定被淘汰,居安思危是一种必备思维,因此“转型”是我本月最迫切的目标。
一,2月转型目标展望 1, 营销方式转型:合作营销到独立营销,柜员到大堂机动岗 作为对私型储蓄网点的一名柜员新人,无论是磨练你的口才眼力、团队配合能力抑或挖掘客户需求促使成交能力,合作营销拿下普通储蓄客户无疑是打下个人营销基础的坚实第一步。经过这半年多的柜员合作营销历练,我发现自己变得胆更大心更细脸皮更厚,对基层网点各种实操性的基础工作也有了更深入的了解和体会,和半年前相比简直有如脱胎换骨,开始具备一个优秀销售的雏形。 但是在合作营销超过cc万保险之后,我发现自己的提升由于合作营销的高效分工方式遇到了瓶颈,而且相对其他新人我们丰乐路支行的团队合作和营销氛围实在太好了,很容易让人沾沾自喜不思进取,我不得不思考:如果有朝一日我调动网点后一切靠自己该怎么办?如果我没有团队合作、网点资源和基础支持,自己单枪匹马能否面对面拿下客户?一切迹象都指向了我必须加强独立营销能力。在这里特别感谢我们网点的吴行,年后回来让我开始由纯柜员转型为大堂经理机动岗,虽然本月暂时只出去值了两天大堂但是做完柜员再站大堂,看到的东西已经和半年前很不一样,跟着客户经理学到的新东西还是很多,比如客户经理日常工作流程、各类产品营销技巧、单据填写及注意事项、各类办公系统使用等等。强大的执行力在于细节处理,有很多基础业务你没做过就不会知道其中关键所在,自然也无法理解基层员工的所思所想,更别说有朝一日你走上管理岗位能带好团队。在明确了营销方式转型的目标后,我
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小微企业服务收费自查报告尊敬的领导和有关部门:
我谨向您们提交小微企业服务收费自查报告,旨在就小微企业服务收费的情况进行自我检查和自我评估。
一、收费情况概述
在小微企业服务领域,收费一直是企业关注的重点。在本次自查中,我们通过对小微企业服务收费进行全面梳理,发现存在一些问题。
二、收费项目
本次自查中,我们发现小微企业服务收费项目主要包括:
1.税务咨询:为帮助企业顺利完成税务申报,提供税务咨询服务,收取一定的费用。
2.财务咨询:帮助企业制定财务计划、预算、财务报表等,收取一定的费用。
3.法律咨询:为企业提供法律咨询服务,帮助企业解决法律问题,收取一定的费用。
4.知识产权:为企业提供知识产权服务,例如专利、商标等,收取一定的费用。
5.市场营销策划:帮助企业制定市场营销策划,收取一定的费用。
三、收费合理性
在自查过程中,我们发现有些小微企业服务收费项目虽然存在,但收费合理性不足。例如,税务咨询服务虽然提供了服务,但收费相对较高,存在服务性不足的问题;知识产权服务虽然为企业提供了保护,但收费相对较低,存在服务性不足的问题。
四、收费合规性
在自查过程中,我们发现有些小微企业服务收费存在合规性问题。例如,财务咨询服务的收费虽然符合相关法规,但可能存在服务内容简单、服务方式单一等问题;市场营销策划的收费虽然符合相关法规,但可能存在夸大服务效果、虚构服务成本等问题。
五、结论
本次自查发现,小微企业服务收费存在一些问题,如收费项目不合理、收费合规性不足等。我们呼吁有关部门加强对小微企业服务收费的监管,规范收费行为,促进小微企业健康发展。
最后,感谢您们的关注和支持。
敬礼!
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你要在最耐不住寂目标年纪保持做耐得住寂目标事
信赖磨铁成针的力量,我想这是每个年青人的职场必经之路
2, 客户保护方法转型:被动到主动保护,优化方法加强力度
来到xx建行的第八个月以前了,我一向致力于保持一种斗争和赓续冲破的生活状况,在心坎深处培养对进修工作生活持久而沉着的豪情。在这种信念的支撑下,本月我的营业量和营销事迹取得了持续进步,当日营业量最快达到xx笔交易x张票,本月合作营销保险跨越x万上柜迄今跨越xx万.并且将本身这半年来的保险营销经验总结成文┞仿【浅谈银行柜员保险营销技能】(见附录)投稿到风行信息报分析研究版块。经由这么多次合作营销说服客户和市场冲击的考验,我信赖无论是营销技能照样心理本质,本身都已经预备好迎接自力营销抑或来自更高层次的挑衅,在这个飞速变幻的时代不立异不转型的人只会注定被镌汰,安不忘危是一种必备思维,是以“转型”是我本月最急切的目标。
一,2月转型目标瞻望 然则在合作营销跨越cc万保险之后,我发明本身的晋升因为合作营销的高效分工方法碰到了瓶颈,并且相对其他新人我们丰乐路支行的团队合作和营销氛围实袈溱太好了,很轻易让人沾沾自喜不思朝长进步,我不得不思虑:如不雅有朝一日我调动网点后一切靠本身该怎么办?如不雅我没有团队合作、网点资本和基本支撑,本身单枪匹马可否面对面拿下客户?一切迹象都指向了我必须加强自力营销才能。在这里特别感激我们网点的吴行,年后回来让我开端由纯柜员转型为大年夜堂经理灵活岗,固然本月临时只出去值了两天大年夜堂然则做完柜员再站大年夜堂,看到的器械已经和半年前很不一样,跟着客户经理学到的新器械照样很多,比如客户经理日常工作流程、各类产品营销技能、单据填写及留意事项、各类办公体系应用等等。强大年夜的履行力在于细节处理,有很多基本营业你没做过就不会知道个中关键地点,天然也无法懂得基层人工的所思所想,更别说有朝一日你走上治理岗亭能带好团队。在明白了营销方法转型的目标后,我要做的就是在日常工作中有意识地抓住机会多和客户零丁接触,由以往柜员的零丁合营中彪炳来半数个营销流程有更周全清楚的把握,在担负大年夜堂经理的时代多居心不雅察思虑进修,强化自力营销才能将是我转型的核心。 1, 营销方法转型:合作营销到自力营销,柜员到大年夜堂灵活岗 作为对私型储蓄网点的一名柜员新人,无论是考验你的口才眼光、团队合营才能抑或挖发掘
查看全文>>>山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂,xx年以来,xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础,逐步贯彻本安体系建设标准,以xx公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领,以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨,按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路,秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法,通过提升企业的科学管理水平,走出了一条本安建设之路。 该厂xx-xx年被中国煤炭加工利用协会评选为 “优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号,xx年被评选为山西煤销集团和谐文明单位,xx年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业,同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂,xx年喜获 “xx年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”,这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力,更得益于广大职工的奋力拼搏。 随着xx厂管理方略的持续改善,xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势,由xx年入洗原煤104.02万吨上升为xx年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程,始终被一连串令人振奋的数字牵动着:xx年3月,实现了投产以来的“四个最大化”:创造了开机率达70.8%、带煤量达1100t/h(设计带煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨(包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨)的创建厂以来最高产纪录;“两个最小化”:机电故障影响时间为6.87小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.11小时)、生产故障影响时间为2.16小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.03小时)的最小化纪录;杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故,创近年来同期最好水平,显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。
提升文化是前提
理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫,针对实际现状,经过全面系统地总结、提炼和升华,打造了具有自身特色的企业文化。譬如:管理理念:“简单、规范、严谨、高效”;管理思路:“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”;管理法则:“用制度管人管事”;办厂理念:“精益求精”等,并将此灌输到职工,使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念,释放出巨大的正能量,推
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