我为精益生产献一计范文,2024我为精益生产献一计范文

篇一：“我为打包流水线献一计”倡议书

各位员工：

上海恒逸的发展离不开广大员工的共同努力，只有充分调动员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，企业才能永褒青春，长盛不衰。自主研发不断进取不仅是公司领导层的大事，也是每一个员工义不容辞的责任。

目前，我们公司打包工段刚划归我们仓库管理，万事开头难，面对瓶片项目新的流水线，新的打包要求，我们都是初学者，加上我们现在岗位人员还没有及时补齐，我们的打包速度明显较慢，我们在打包工段的管理、能源消耗和自主研发等方面一定会还有潜力可挖，希望广大员工围绕如何提高打包工段的打包速度等问题，广泛开展管理创新提效益、技术创新增效益、服务创新促效益等活动。认真挖掘日常工作、生产中有利于打包速度提升、节能减排等“金点子”，通过小技改、小创造，最大限度地把自身的聪明才智和创造活力发挥出来，从经营管理思路和打包方法的改进以及各种工作流程、规程等改进来推动“我为打包流水线献一计”活动的开展。

“我为打包流水线献一计”活动从即日起开始，每条建议经部门核实认可后一经采纳，均给予奖励，部门将根据建议的可行性和所产生效果进行不同层次的奖励和表彰。如产生明显效益，将上报公司予以重奖。

员工们，让我们共同携起手来，用我们的聪慧才智，用我们饱满的工作热情，为我们的打包工段献计献，为上海恒逸的稳定持续发展多作贡献。

篇二：爱心一元捐倡议书

亲爱的同学们：

对于许多人来说，一元钱是那么的微不足道；也许，你也有这样的想法。一元钱能做什么啊？但是，十个一元呢，一百个一元呢，一千个、一万个、十万个一元呢！如果你知道有多少人需要这一元钱时，如果你知道这些一元钱集合到一起可以帮助多少孩子时，就不会再小看它了。为了许多贫困的孩子们，帮助他们战胜困难，找回快乐，让他们找到生活的勇气，生存的希望，请你们把这一元钱节省下来吧，也请你的同学和朋友节省下这一元钱，请你们都来参加“一元献爱心”活动。为此，校团委、学生会特发起“爱心一元捐”活动，倡议每位同学每月捐出一元钱，共同建立起我们的“壹元爱心基金”，用它来帮助那些正在急切地等待帮助的人。我们会用我们的爱心负责任的用好每一笔钱，基金的使用情况也将定期公布，接受大家的监督。

“如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”，让我们行动起来，伸出我们的友爱之手，把那些看似微不足道的硬币汇成“人道、博爱、奉献”的海洋，让爱心在这一片“海洋”里发

精益从心开始，改善由我做起； ie is from the heart, improvement is from you. 下一道工序就是客户； the next position is your customer. 团队的效率才是真效率； team efficiency is the real efficiency. 标准作业，作业标准； standard operating, operate standardized. 我的设备我保养，我的品质我保证； keep equipments es naturally. 库存是万恶之源！ inventory is the resource of all badness. 降低库存，减少浪费； reduce inventory, decrease waste. 一针一线，价值体现； a single needle or piece of thread embodies value. 搬运寻找，尽量减少； movement and looking for things should be reduced to the minumum. 多余动作，劳而无获； no gain for unnecessary movements. 动作优化，有功无过； it is never wrong to optimize movements. 过量加工，费时费工； surplus process is a waste. 浪费资源，金钱去填； resources waste needs money to fill. 优化程序，省心省力； optimized procedure saves time and money. 一二三四，步调一致； one, two, three, four, keep the step along the goal. 发现问题，及时报告； discover problem, report it in time. 隐藏错误，害人害己； hiding mistake is harmful.

如果让我用一句话来概括精益思想的话，那就是杜绝一切形式的浪费。 在接触这个概念之前，我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题，但真正开始了解精益的概念之后， 发现我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上。 当我们认为事情已经做得足够好的时候，往往仍然很糟糕。 排队引发的思考 拿最近的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区医院里进行的，这座医院是一个著名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立，在当时是本地最好的医院，时过境迁，已经略显陈旧了。受限于医疗条件，每年的体检是一件颇费周折的事，每个地方都排起了队，无论你什么时候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的项目搞完。 今年这家医院在附近租了一个崭新的办公楼，专门设置了体检中心。我想这下以前的问题应该可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应该不会耗太多时间吧。 实际上，我从八点进中心，到十点钟左右才完成所有流程，花去两个小时，但如果把所有体检科室的时间相加，估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢？ 是不是理所应当的呢？这个问题我们可以说道说道。 由于生活在中国的缘故，我们从出生开始就要习惯排队等待了（甚至出生也是要在医院里排队等着进产房做接生的），我们排队上公交，排队办各种手续，排队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时间上的浪费不但产生了抗体，也找到了自圆其说的理由，如资源少不够分啦，人口多，基础设施薄弱啦之类。人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了，东西多得卖不掉，大学生多得就不了业，基础设施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。 不过有一样事从未更名，那就是我们还是得排队排下去。 不排队就这么难吗? 就一定要增加更多的人力和基础设施投入吗? 就一定是权贵们才能享受的特殊服务吗? 我看未必，只需要减少浪费，就可以在不增加人力，不增加投入的基础上，大大减少等待的时间。 浪费无处不在 精益思想大师大野耐一对浪费这么定义:残次品，无需求商品的过量生产，等待进一步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要走动，商品的不必要搬运以及等待等等。 我们回到前文提到的体检中心，让我们看看整个体检流程有多少浪费存在吧。 1、到体检中心，要走到走廊尽头去拿体检单，再走回来准备体检。 2、要最先进行的验血，尿检和b超放在中间，体检人员需要来回走动， 体检完成后仍然需

精益生产变革管理心得

肖琳/陈建军

8月7日，湘潭市经信委组织了2015年“腾飞杯”管理升级《制造业精益生产高层大讲堂》培训，综合办公室组织了各厂房生产、技术及品质共23人参加，取得了较好的效果。

以下是参加培训的光热制造厂陈建军写的培训心得，看他有哪些收获吧～

精益生产变革管理培训心得

8月7日我有幸和同事一起参加了一场“精益生产”培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。

我们很多人可能总认为自己的管理水平是不错的，看不到改善的空间。 话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一；更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成熟练的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了；通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可熟练，还有几道工序只需培训一个月就可熟练，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保留这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺利进行，而且生产出来的产品基本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。

经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结；其二，对当天的工作任务进行安排；其三，告诉员工工作中注意事项及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：

安全：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身安全，

生产任务： 是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等；

生产质量 ：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己生产的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量；因此，通过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的重要性和必要性；

首先感谢公司给予我此次出国学习提升的机会，此次培训所看到、听到和学到的感受很深，与其说是感受不如说是震撼。

先从静开始吧，名古屋没有国内城市的喧嚣，也没有滴滴的汽车喇叭声，更没有行人的大声喧哗、吵闹，他们认为大声说话会影响到旁人，是对别人的不尊重。下一个字净,名古屋没有国内城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少见，人们产生的垃圾带回家分选后再集中处理，吸烟必须到指定的吸烟场所，处处干净整洁，整个城市都是4s 的真实写照。最后一个字境,优美的环境，人性化的创新和改善、目视化的看板随处可见。不知道是丰田影响了整个日本还是日本文化促使了丰田的成功。

另外，宾馆打扫卫生人员的工作方式与标准化作业，对我启发很大。因为晚上的茶没喝完，也没有倒掉，早晨起来就去上课了，晚上回来发现了一个匪夷所思的事情，打扫房间的工作人员竟然用纸巾帮我盖在了茶杯上。还有细节上的事情简直做到了极致，厕所的纸为了方便使用，都会在纸的开始位置叠上一个小三角，既美观又方便拿取，这样的事情还有很多，客车座椅上的杯架，绿灯+蜂鸣的提醒，客车座椅上的安全带防错，参观工厂互联网、传感器、大数据的应用

以上说的这些事例，只有满足4s(全员意识和习惯的培养)、全员参与、遵守规则的前提下才能够做到的，都是与人有关系的，由此引申出丰田造车先育人的管理理念，这也正是东利的经营哲学利他忘我，领先超越.精益生产的精髓是彻底消除浪费，就是在以人为本(人性化)的基础上持续改善、消除浪费。丰田非常重视人才的培养，对于人才的培养分成两个层面，技术层面和品质层面，并且把人才培养作为公司的发展战略，提倡品质在工序中缔造、后工序是客户、成本是自己生产出来的原则。丰田通过尊重员工、采纳意见、加强沟通、加强培养、员工生涯培养规划，让员工看到希望，让员工喜欢公司，对公司有归属感，来充分调动员工的上进心和积极性。从而发挥全员的智慧来消除浪费、持续改善。

在丰田无论是整车厂，还是一、二级供应商的现场，到处都是醒目的改善看板，看板的内容分成两部分，一边是改善前的状况，一边是改善后的状况。改善效果产生的经济效益、参与改善人员的姓名以及得到的奖励都写在看板上公布于众，来激励全员的改善热情。在丰田眼里，没有消极的员工，只要方法正确，员工都能焕发活力，因为人都需要有归属感，个别人的落后也会在集体向上的带动下发生变化，只不过时间不同而已，让员工做事情，不求100%的改善或达

精益在生产

2016年在公司领导的带领及指导下，东四栋焊接车间从5s、九大浪费、焊接缺陷、设备tpm、人员、工艺、等方面开展了精益生产的工作，主要内容包括全面宣传精益生产理念及推进kvp改善优化，使车间焕然一新，具体体现在："三新"

第一新、车间"新"环境：

车间采购16盆仿真盆栽美化车间，为员工创造一个舒适的工作环境；

岗位铭牌重新制作，更符合人机工程；

工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆；

车间环氧地坪重新制作；

地面零件号取消a4纸打印，采用模板统一喷漆；

车间人行道重新刷漆。

第二新、员工"新"风貌：

每班次就餐前所有班组在车间排队集合，车间里就会响起嘹亮的"毛刺飞溅要清理，假焊漏焊不放过，文明生产讲安全，多学技能促生产，设备保养天天做，团结友爱共发展",同时车间制定精益生产小卡片，宣传公司精益生产理念，从公司愿景、工作方针、环保方针、tpm、精益生产等定义入手，让精益生产深入人心，逐步让员工学会利用5why、pdca等工具分析问题背后的问题，提高工作效率，提升劳动生产率。

第三新、优化"新"成果：

焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化，目前已优化完成，双班优化2人。

纵梁上部拉铆工位人员优化，目前已优化完成，双班优化2人。

b柱、支架手工线优化为自动线生产，双班可节约4人。

加强框工位人机工程优化，方便员工取件，双班优化2人。

车间的改善，员工的提高，精益的实行，这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信，精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功！

说到最后，往往都会有个总结性的话，在这里请允许我代表所有生产焊接的员工喊出我们的口号：精益生产，在我生产！

谢谢！

篇一：学习精益生产心得体会

学习《精益生产》心得

201 4年9月3日--4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。此次培训，是南方水泥人力资源部杨红莉老师为我们主讲。通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪浅。

精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产（就是现在提倡的拉式生产）的同时也最大限度地降低库存。

精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力。

精益生产是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以满足发展的基石。湖州南方水泥有限公司作为制造型企业，在市场经济环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术理念来推动企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退步，因此企业必须进行变革，而我们也要将精益生产概念转变成为具有特色的生产管理理念，使我们企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。

篇二：精益培训心得体会

精益培训心得体会

精益培训心得体会（一）

精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与标准化的知识管理系统。

中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式，做一件事情就是改变一个人，要把良心越变越好，我们就需要在组织体系里面建立良知系统。员工与企业之间是信任与合作关系，减少浪费或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值永远是最重要的价值源泉。

丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值。丰田的的基本工资中，工

1、现场 5s 作业没做好。5s 所要求的素养等等观念没执行好，不养成一个好的工作态度，难以实施精益生产

工序工位及周边物料的放置方法，放置场地都有明确的规定（定位），没有多余。5s做到位，设备备件地板等没有脏污，安全和工作环境没有问题，工作场所清爽很利落。

2、作业标准化在各工序工位齐全，文件修订及时，加工时间不断缩短改善。

3、对作业人员的培训和教育要做好，实现多能化工人。

4、员工改善提案制度和小组活动的实施。团队工作法（teamwork）－－每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。－－组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。－－团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。－－团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。－－团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。－－团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。

5、全面质量管理－－强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保; 证最终质量。－－生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。－－如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。－－对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货（jit）和稳定的质量保证（自働化）是实现精益生产两大推动力。 现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下： 一、均衡化与多样化。 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。请您密切关注网络秘书基地！ 二、少人化、自动化。 少人化是从省人化过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而自动化除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的自动化由其重要，人的自动化指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到自动化。 三、柔性生产。 柔性生产实际就是我们常说的一岗多能，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。 企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产，要关注以下几个环节： 1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布

我为企业献青春演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事大家好：

我叫袁俊轲，来自我们xx制药集团，xx药业有限公司二十一车间。首先，作为一名年终明星，我衷心地感谢地我们公司给我这个让我倍感光荣、骄傲的荣誉和称号。

说实话，我只是我们xx制药的一名普通职工，长期以来只是在自己平凡的岗位上做着自己应该做的工作，做着自己应该做的事情，认真完成领导交给自己的任务。所以我怎么也没有想到自己会因为在平平淡淡工作中的普通表现而得到这么高的荣誉和称号。所以说我很高兴，很惊喜，也很感谢我们公司，感谢各位领导和同事。因为在平时的日子里，我是在各位领导的认真指导下，在诸位同事的努力帮助下才有机会得到锻炼和成长，才拥有了美好的今天，以及今天的荣誉和成绩。

今天，我站在这里非常感谢我们公司给我这个荣誉。因为在平时的工作中，自己做的工作很少，也很不够。莲山课 件 只是和大家在工作中一起完成了公司交给我们的工作和任务。只是简简单单地希望通过我们这些普通职工平时的努力和奋斗，共同建设好我们热爱的家园，我们伟大的鲁南制药集团。为我们公司的快速、和谐发展做出自己应有的奉献，为我们的患者生产出更好的良心药来造福社会。所以说功劳和荣誉都是公司和大家的，所以说我要深深地感谢公司和大家。因为没有公司对我的培养和给我个人成长的机会，就没有我的今天。如果没有公司和车间主任姜合田同志对我的正确指导和大家在平时工作中对我的鼎力帮助，我就不会有今天的成长。所以说功劳是大家的，而我只不过是拿着大家的荣誉。因此，今天作为年终明星的我站在这里既感到害羞和惭愧，也感到惊喜和骄傲，更感到这个年终明星的激励和鞭策，因此我会在以后的日子里更加努力的奋斗和工作，以此来回报我们公司，回报我身边的每一个同事。争取做一个更加合格的鲁南人，为公司的快速、和谐发展做出自己的努力和奉献。

因为我是一名一线员工，所以我希望可以通过自己的努力做好和升任自己的本职工作，希望通过自己的努力可以为我们公司发展做出自己的奉献，能够更好地促进我们鲁南制药的发展。可是自己怎么也没有想到公司会给我这么多。不但使我在自己的工作中得到了锻炼和成长，还让我成为了一名合格的、骄傲的、富有的鲁南人，令自己的才能得到了发挥。所以我深深地感谢诸位同事和领导、感谢我们公司，我不得不努力地工作来回报和感恩我们伟大的鲁南。

最后，在新年即将来临之际，我在这里衷心地祝愿大家新年快乐，万事如意，