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维保述职报告

【热】电梯维保述职报告范文11篇

电梯维保述职报告

05-23

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电梯维保述职报告范文【篇1】

按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。

在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。

二、安全工作管理目标方面

安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。

我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。

正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。

通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。

三、工作质量管理方面

坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。

部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。

四、行政管理目标方面

为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动

09-21

电梯维保实习报告总结

xx-xx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。

一、思想素质和党风廉政建设方面

在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。

按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。

在解放思想、扩大开放大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了迎奥运、讲文明、树新风、展风采活动的相关工作。

二、安全工作管理目标方面

安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。

我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行安全第一、预防为主的方针，牢固树立安全责任重于泰山的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了

检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。

三、工作质量管理方面

四、行政管理目标方面

为搞

09-29

消防维保方案（一）

一、维保技术依据：

①、gb50045-95（2005年版）《民用建筑设计防火规范》

②、gb50016-2006《建筑设计防火规范》

③、gb 50116-98《火灾自动报警系统设计规范》

④、gb 50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》

⑤、gb4717-2005 《火灾报警控制器》

⑥、gb16806-2006 《消防联动系统》

⑦、gb50084-2001（2005年版）《自动喷水灭火系统设计规范》

⑧、gb50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

⑨、dbj01-611-2002《消防安全疏散标志设置标准》

⑩、gb 12955-2008 《防火门》 gb 14102-2005 《防火卷帘》

⑾、气体灭火系统施工及验收规范gb50263-97

二、维修保养工作内容

（一）消防报警系统、设备、设施维护与保养

1、报警系统布线：包括布线管路材料及质量，导线穿金属管路和非金属管路的防火保护，管路连接情况及吊杆直径的测试，接线盒的安装位置、不同类别的导线的位置情况，导线的连接、导线的选取及导线的截面积。

2、探测器：包括探测器的安装位置、保护面积及安装牢固程度，报警功能测试、对探测器施加影响因素、观察其报警性能，地址码的正确性及反馈信号，支路连通状态。

3、手动（消火栓）报警按钮：包括手动报警按钮的安装位置及牢固程度，标志设置情况，报警按钮的报警按钮的报警功能、显示情况、反馈情况及联动情况。

4、集中报警控制器功能：控制器的报警功能、一次报警功能、自检功能、电源转换功能、电源指示功能，主备电源的容量测试，电压稳定度及负载稳定度的测试，故障排除、设备除尘。

5、联动控制柜：包括柜内布线的连通状态，接地保护，主备电源互投功能，盘面的各种联动功能标示，联动功能测试、联动信号的反馈及正确性。

检测消防联动控制装置的手动/自动两种方式对现场设备进行联动控制。当处于自动控制方式时，信号的来源为系统中的火灾报警控制器。系统接收到火警信号后按设定的逻辑运算方式，控制各种需要控制的外部设备，并能接收控制设备动作的反馈信号。

功能检测包括：对消防广播的切换，楼层非消防电源的控制，电梯控制，声光报警器的控制，消防泵和喷淋泵的启停。

6、消防通讯：包括插孔电话的通话功能及中控室与外界的直接通话功能。

7、火灾事故广播功能：包括广播扬声器的

08-20

自20xx年5月我司承接仙崎纺织（中山）有限公司消防维保项目工作以来，在贵司的大力支持和积极配合下各项工作得到了顺利开展，在此表示衷心感谢！但至今还有消防系统众多遗留问题一直没有得到有效的解决，我司工作人员已多次向贵司消防负责人提出消防系统存在故障问题，但贵司一直没有采取相应维修工作，导致消防系统故障问题日积月累，到至今存在很多故障尚未处理。

目前我司已将火灾自动报警系统大部分外部设备故障恢复，直至今日存在系统外部设备故障有30多个，消火栓系统及消防喷淋系统埋地管网漏水严重，消防增压水泵无法供水等重大问题尚未解决，为确保日后工作的顺利开展，故我司针对目厂内还存在的消防遗留问题进行详细的汇总，建议贵司督促相关单位整改落实；具体明细如下：

一、厂房车间一楼一处管道漏水，导致消防线路接地，造成30个感烟探测器和消防报警按钮故障；

处理方案：需贵司将漏水管道进行维修，我司派技术员对线路进行恢复处理。

二、消防控制中心天花有一出排水管漏水导致下面消防模块箱渗水，消防广播及消防警铃模块损坏，目前还在漏水状态无法更换相应消防模块；

处理方案：需贵司将天花漏水处进行维修，我司技术员将消防广播模块及消防警铃模块进行更换处理。

三、消防控制中心到消防水泵房的控制模块24v线路由于地基下沉导致线路不通；

处理方案：需在消防水泵房处增加24v电源对消防控制模块进行供电才能解决。

四、贵司室外地面下沉严重，导致埋地消防栓和消防喷淋管道断裂，漏水情况严重，消防管道水压无法保持正常压力；

处理方案：建议贵司将厂区所有埋地消防管道改造成明管，这样有效解决地基下沉导致管网断裂问题。

五、目前消防水泵房消火栓系统及消防喷淋系统增压水泵无法增压，原因是供水源无法给增压水泵供水，导致增压水泵处于空转状态，无法正常使用；

处理方案：目前贵司消防水泵抽水的水源为河水，进水口处经常有垃圾或其他物体堵塞，导致消防增压泵无法进行抽水工作，建议贵司安装独立供水池，解决水源问题。

以上消防系统问题请贵司尽快跟进处理。

我公司希望与贵公司能继续长期合作，我们承若今后加大对贵公司的消防维保检测力度，加强内部监督和管理，提高维保质量及服务工作，并与贵司进一步加强沟通沟通与协调工作，吸取20xx年工作经验，将系统存在的故障第一时间反馈给贵司消防负责人，对反馈的问题进行跟进，直至问题解决。

08-14

使用单位（甲方）维保单位（乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《特种设备安全监察条例》、《北京市电梯安全监督管理办法》、北京市《电梯日常维护保养规则》及其他有关规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就电梯日常维护保养的有关事宜协商订立本合同。第一条日常维护保养的电梯甲乙双方约定，由乙方为《电梯维护保养及金额明细表》（见附件一）中列明的甲方使用、管理的电梯提供日常的维护、保养和抢修服务。第二条日常维护保养内容乙方应当按照《电梯日常维护保养规则》（db11/418）完成半月、月、季度、半年、年保养项目，并做好维护保养记录（见附件二）。第三条日常维护保养标准实施日常维护保养后的电梯应当符合《电梯维修规范》（gb/t18775）、《电梯制造与安装安全规范》（gb7588）和《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》（gb16899）的相关规定。除上述标准外，还应当满足甲方提出的如下要求：。第四条日常维护保养期限本合同期限年个月，自年月日起至年月日止。甲乙双方同意期限届满后续约的，应当于期限届满15日前重新签订合同。第五条日常维护保养费维护保养费（元）总计元（人民币），大写：。第六条结算方式（一）甲方按（ □月 □季 □半年 □年）支付维护保养费，具

具体支付时间和金额为：。（二）支付方式： □支票 □汇到乙方指定帐号。第七条日常维护保养方式： □清包 □半包 □大包。半包维保中更换零部件单件在元以内的，由乙方免费提供。第八条乙方抢修服务热线电话：。抢修服务时间（困人除外）：。第九条驻场：乙方（□是 □否）提供驻场作业服务（驻场费用应当已经包含在日常维护保养费中）。驻场作业人员职责：。第十条甲方权利、义务（一）权利 1、有权监督乙方按照合同约定履行维护保养义务，发出故障通知或提出建议。 2、有权要求乙方保障电梯的正常运行。乙方的维护保养达不到合同约定的维护保养标准或要求的，甲方有权拒绝在维护保养记录上签字。（二）义务 1、应当对每台电梯建立完整的安全技术档案，并供乙方查询。签订合同前应当向乙方提供如下资料或复印件：产品合格证；使用维护说明书；电气原理图；电气敷设图；安装说明书；电梯整机、安全部件和主要部件型式试验报告结

07-10

各位领导、各位同事：

我就20xx年第一季度的工作情况从以下几个方面向各位领导作简要汇报，请大家评议。

一、努力学习理论知识，提高自身内在素质

维护工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。在日常的工作中，我十分注重理论知识学习，不断提高维护技能，除了认真专研设备厂家提供的技术资料外，还经常利用我们的网络优势收集一些相关技术资料，通过理论学习，对自己所在的岗位有了更加深刻的认识，能够为动力环境监控系统的施工管理和维护管理制定出科学的方案。古人说，三人行必有我师。身边领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。身边的每位同事都是我的老师，他们中有的是技术专业的专家、有的是计算机方面的高手、有的是专业的技术能手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高。除了专业技术知识学习外，我还积极参加了新联通移动营销业务培训，加深了对g网的了解和认识。

我已在公司奋斗20多年，历经了邮电局、电信局、电信公司、网通公司到新联通的体制转变，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。

二、加强思想品德修养，陶冶自我情操

在平时工作中，我与公司多个部门和专业相关厂家都有工作联系，我始终牢记自己是中国新联通的一员，言行举止都注重约束自己。对领导，做到尊重服从，令行禁止;对同事，做到谦虚谨慎，宽以待人;对用户，做到严于律己，自重自爱;对合作单位，讲诚信促共赢。一句话，努力做到不轻慢，不张狂，不自傲，注意用自已的一言一行，维护领导的威信，维护部门的形象，维护公司的利益。

三、总结成绩查不足，欲求再上新台阶

我永远不会忘记领导和同志们对我工作的大力支持和协作。我惟一的回报方式就是努力地工作，兢兢业业、任劳任怨。对领导所安排的工作，我从不讲任何客观理由和条件努力完成。多少个节假日，多少个不眠夜，我都是默默无闻、自觉自愿地投入到工作中。通过自己勤奋努力，圆满完成了第一季度的工作。

1、编写完成20xx年综合监控应急预案，编制**市全区监控系统扩容指导意见。每周统计设备运行数据，根据历史数据分析总结设备运行情况报告..篇，对设备维护起到了积极的指导作用;

2、在系统维护方面，严格按照维护规程要求制定月维护工作计划，并按时、按质、按量完成。认真做到每天查看分析各类告警信息、设备运行实时数据和历史数据，及时了解设备运

06-02

尊敬的各位领导；

你们好；

我于二零零九年5月1日在北京市朝阳区做特保工作，现任北京市安元鼎，特保部中队长。一年来，自始至终努力用一个优秀称职的特保队员的高标准严格要求自己、组织结构、经营理念，工作模式都有了比较全面透彻的了解和认识使自己的政策。理论水平及管理技能都有了更为显著的提升，在注重提高自身素质同时创造灵活运用采取多种方式。在中队内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

除积极做好日常管理工作以外比较顺利完成以下有影响的工作；

一、组织统一学习增强岗位技能。

很多年青人由于年纪小、阅历浅、社会经验匮乏、文化水平较低、法制观念淡薄。养成了自由散漫，任性孤傲虚狂躁的不良恶习，针对这一客观情况经常和他们打成一片交流讨论。吃透公司文件指示精神领会企业厂纪厂规，举例证、打比喻、摆道理，向他们阐述现实社会的复杂化，多变性，某些问题尖锐性、严重性。培养队员遇事不惊，沉着、冷静、灵活处理理解问题应变能力。

二、时刻调查队员心态及时解决疑难病症。

队员们大都来自不同省份不同地区，家庭条件、生活习俗、性格特点、文化教育等程度，迥然各异、千差万别、在物欲横流

瞬息万变，竟争残酷的年代。他们的思维模式和思想是理所当然的不拘一束，随时摸清、分析掌控他们思想动态~及时发现潜藏的不稳定的消极因素、妥善管理防患于未然对于抑制和缓解特保队伍的流失鼓舞特保队伍的士气。

工作中存在的主要问题；

日常管理工作还不够严格规范与个别中队和相关部门的关系协调还有待进一步完善。

今后务必更加不断创新大胆开拓深化公司管理运行机制的规章制度，并恳切希望能够为公司肩挑重任、尽心尽力、奉献所学、

以上报告，请领导同志们、批评指证

07-07

尊敬的杨主任、各位副主任、各位委员：

我于20xx年6月26日被区人大常委会任命为区环保局局长，近两年来，在区委、区政府的领导下，在区人大常委会强有力的监督和关心指导下，努力学习，踏实工作，开拓进取，认真履职，为开创我区环保工作新的局面作出了一定贡献。根据区人大常委会的安排，下面我就任职以来的履职情况报告如下：

一、强化学习，提高素质，尽快实现角色转变

20xx年6月，我走上了引人瞩目的青白江区环保局局长这个岗位，面对沱江污染事故的阴影，面对环保系统职工茫然失措、观望期盼的窘境，我没时间去考虑个人得失，暗暗下定决心，尽快进入角色，带领全系统职工走出阴影，开创环保工作新局面。上任后的一个月时间里，上班时间一面与职工走访谈心，一面到企业了解情况，掌握污染源排放情况，杜绝污染事故的再发生。下班后的业余时间，我谢绝了所有的应酬，静下心来学习党的环保政策，学习《中华人民345678910111213141516

三、深入群众，情为民系，解决群众关心的热点难点问题

两年来，办理人大代表建议、政协提案12件，办理信访、上访件30余件，做到了每件都要与当事人征求意见，到第一线了解情况。使建议提案和信访件件件都有回音，满意率达100%。如红阳永红二组反映攀成钢污染问题，我深入农户调查，然后与攀成钢协调，最后促成了对其20余户农户的搬迁。又如永红九组反映排污截流渠存在安全隐患问题，我深入现场查看，请示区政府拨付50万元整修渠道，解决了安全隐患，永红村民自发组织给我局送来“人民卫士、环保先锋”的匾牌。川化的氨味问题，是青白江区的老大难问题，我与企业一起研究方案，从设备装置及科学管理上予以改进，从而基本解决了群众反映强烈的氨味问题。同时，克服困难，多方协调，解决了成绵高速青白江收费站一侧广汉市向阳镇钢铁厂烟尘粉尘污染问题。

四、勤政务实，廉洁奉公，以身作则带好队伍

环保工作是一项须严格管理而又细致的工作，稍有不慎，就会有污染扰民或更严重的破坏生态环境的情况发生。两年来，在对企业的监管上，我做到了事必躬亲，除会议出差外，我的大部份时间是到企业、到乡镇巡查，发现问题及时处理，把小问题处理在萌芽状态。每年的元旦、春节、五一、国庆大假，我都要到自来水公司，污水处理厂和城区重点企业巡查，这成了一个惯例，如果今天没去成，明天一定要去看看，不然就吃不下，睡不好。我用我的行动，感染每一个职工，激发大查看全文>>>

09-27

物业技术维保工作总结报告

20xx年物业技术维保工作总结报告今年即将过去，新的一年就要来临。回顾过去，明确成绩，找出不足，对今后工作大有好处。我部门是集水电供应、保障、管理、维修于一体的后勤服务实体。中心坚持以服务总台，经视频道，江通动画和人民日报，结合自身的行业特点，实事求是，开拓进取，逐步达到行业化、专业化的管理和服务目标，树立良好的窗口形象。一年来，在经视物业的领导关心支持下，认真贯彻执行岗位责任制与其他部门的密切配合，较好完成了各项工作任务。现将一年来的具体工作及体会汇报如下：中央空调：中央空调至开始使用，我们就空调的使用效率做了一次全面的调查，发现大楼共有60多台空调风机所送出的暖气效果都不太理想，针对这一情况，我们就立刻通知空调维保单位，配合他们将有问题的风机进行了过滤网清洗，确保了空调的正常使用。今年的空调采暖又要来临了，我们将一如既往地保障全大楼空调风机的正常使用，让全台职工有一个温暖的工作环境。照明方面：为了避免资源浪费，我们对大楼的办公区域的照明进行了一次改动，采取有人办公的区域照明正常，无人办公的区域照明全部将线拆除，做到既不影响员工正常工作又起到了节约电能的作用，经这样改动后每年可为大楼节省48000多度电量,节省电费开支44600多元。楼梯走廊：楼梯走廊的照明原来是采用开关面板控制，经常是一亮就是一天，这样不但降低了灯泡的使用寿命还造成浪费，针对这一情况我们就将原开关都换成了声光控制开关，当有人经过的时候灯就亮，没人的时候灯就不亮，这样既节约了电又减低了灯泡损坏的频率，经这样改动后每年大约可为大楼节省10800多度电量，节省电费开支10000元左右。墙面裂缝：经过一个冬天暖气的烘烤，刚刚装修好的墙面吊顶基本上是“体无完肤”，利用春季停用空调之际，我们也及时的联系装修公司对办公区域的墙壁吊顶进行了一次全面的修补。公共区域及茶水炉：应物业公司领导的要求，对各楼层的公共走廊照明，男女卫生间的照明及换气扇，茶水炉由6楼监控机房进行定点定时的智能控制。接到任务后，我们就立即自行研制开发了一套完整的控制体系，之后就针对设备所需要的材料，线路的布置，控制器核心部分的制作（交由外单位加工），安装各楼层的控制机盒及后期调试展开了工作，经过两个多星期的安装及反复调试使用至今未出现任何问题，得到公司高层领导们的一致认可，查看全文>>>

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