水利局招待所工作总结2500字
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回顾xxxx年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质、外塑形象为经营理念,努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。
回顾上半年做的几点工作:在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入xxx元。实现净利润xxx元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下: 一、招待处上半年经营情况
1、租赁经营完成情况:
xxxx年新签、续签房屋租赁合同、客房使用协议共计16份,上半年租赁计划收入xxx元,实际收入xxx元,差xxx元没能完成计划收入的主要原因是一楼农业银行由于受青年街服装市场不景气商户外迁、固定存款少的影响,于3月底提前解除租赁合同退租,导致无第二季度农行租赁收入7万元。
除去农行的因素来看上半年其他租赁户收入比较稳定、房款收缴及时无拖欠房租现象。
由于招待处综合楼所占土地已被列入城市拆迁收储范围之内,沿街门脸租户得知消息后大部分租户已于6月底解除了租赁合同,预计下半年租赁收入几乎没有。
2、客房经营完成情况:
按照年初制定的客房经营指标40万元计算,上半年客房收入计划收入20万元,实际收入xxx元,已按计划完成。通过提高服务质量、提升客房卫生环境、优惠房价政策等一系列措施克服了因春节停业放假、周边竞争激烈等不利因素,确保了经营指标的完成。
xx年上半年客房收入比xx年上半年客房收入xxx元相比增长了15%。通过对近几年客房收入对比分析,客房管理已经走向经营正规化,客房营业额总体上呈稳步发展趋势。
3、管理费用情况
水电费支出12642.77元,按半年预算金额节省7357.23元。主要措施就是本着节约就是创利润的思想,号召全体员工本着从自我做起,从点滴做起,杜绝浪费现象,降低成本措施效果显著。
主营业务成本为5617元,主要是日常招待处客房用消耗物品的采购费用。按半年预算金额节省6883元。我们采取了积极走访市场咨询商家,努力做到货比三家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关。
二、上半年所做的工作
1、加强人员的素质培训
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xx年,我局在市水利局的领导下,围绕区委、区政府中心任务,突出在重点项目建设、招商引资、民生工程、新农村建设等方面狠抓落实,取得了一定成效。向上取争取项目资金1210万元,其中包括东方红水库除险加固省级配套资金,农村饮水安全国债、省市配套资金,水电农村电气化(国债)补助资金,省、市补助防汛经费。农村饮水安全民生工程解决11000人的人口困难,项目覆盖四个乡镇。现将基本工作情况小结如下:
一、“集中开展作风教育月”、“落实推进年”等活动开展情况
在《关于开展“落实推进年”活动实施方案》、《关于在全区各级领导班子及领导干部中集中开展作风教育月活动的实施方案》等文件下发后,我们即组织职工对下发文件精神进行了认真学习,通过学习,使职工明确开展活动的意义、目的和任务要求。并同时制定印发了区水利局开展活动实施方案,成立了以局主要领导为组长,分管领导为副组长,各股、室及局属单位负责人为成员的区水利局活动领导小组,领导小组下设办公室具体负责开展活动的日常工作。在活动的各阶段,办公室人员对照活动内容,积极收集学习资料,人手一套发放到每位职工手中进行自学,单位结合每月初召开职工汇报会,分期并有计划安排学习内容进行集中学习,学习了xx在中纪委七次全会上的讲话、王金山省长在省直机关深入推进效能建设大会上的讲话以及区委书记吴文达在区委十二届二次(扩大)会议上的讲话等材料。我们在学习的基础上,结合单位、自身实际,认真开展工作,找准班子及个人在各方面存在的问题,深刻剖析原因,制定了切实可行的整改措施。
二、重点工作、招商引资、民生工程等工作进展情况
在年初,我们在总结去年工作经验的基础上,同时,结合省、市水利厅(局)和区委的要求,认真摸排,并组织中层干部讨论,列出了区水利局今年10项工作重点,明确了牵头领导和具体负责人。到十月底止,招商引资到位资金600万元,向上争取项目资金1210万元,编报招商项目2个:****东方红灌区供水经营权出让项目、碧山并网小水电站整体出让改造招商项目。对区委安排的东方红水库除险加固工程、青弋江小水电开发、漳河防洪治理、北干渠维修改造等4项重点建设项目以及市18项民生工程——农村饮水安全项目和小型水库除险加固工程,我们制定了《重点工作任务具体实施方案》,对完成进度作了计划安排和时序进度安排,为确保园满完成重点项目建设任务,每个项目都分别成立了工作领导小组,具体负责各自
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(一)我市水库工程全面建设、快速发展
一是今年防汛抗灾工作圆满完成。确保了灌区农业生产和生活用水需要,有力地保障了水库灌区农业正常生产。二是水库除险加固工作成绩显著。我市共有29座病险水库,其中已列入全国第一、二批病险水库除险加固规划的水库10座(大型2座、中型4座、小型4座),计划列入第三批中央投资病险水库除险加固的水库15座(中型1座,小型14座)。截止目前,中央投资第一批病险水库除险加固工程基本完成。中央投资第二批病险水库除险加固项目全面启动,危水水库除险加固工程总投资1.2亿元,计划已全部下达,项目实施进展顺利;沙港水库计划投资2621万元,计划已下达,目前正在编制实施计划。三是建设管理程序进一步规范。按照分级管理的原则,做到了工作责任明确、资金管理严格、建设管理规范。四是水库灌区续建配套与节水改造稳步推进。危水水库灌区续建配套与节水改造工程建设全面完成,共完成投资5440万元,灌区工程设施得到明显改善。同时狠抓了灌溉试验站管理,今年省水利厅批准我市***排水试验站为省重点站,该站积极与高校和科研单位合作,开展农业灌溉方面的专项课题研究,多项科研成果获得国家和省级奖励;危水***灌溉试验站结合水库灌区节水改造工程,对试验站观测设施进行了全面的更新改造。
(二)市水利局继续加大招商引资力度
一是招商引资。年初召开了全市水利系统招商引资动员大会,对招商引资工作进行了安排部署,定期召开招商引资工作座谈会,对招商引资工作进行督导,有力地推动了招商引资工作的开展。全市水利系统实现招商引资近5亿元,市水利局引进投资项目5个,完成投资10100万元。积极参与了**水务公司与***有限公司合资经营的供水项目,全力引进了***客商投资的洪源钛业化工项目,项目总投资8000万元人民币,一期投资3000万元,已正式投产。帮助无棣县引进天津客商投资建设肥料加工项目,引进建设资金1800万元,于十月建成投产。帮助邹平明集镇山东泽勇工贸科技有限公司引进喷织项目,投资5570万元。
(三)当前水库除险加固与建设管理还面临很多困难和问题
水库工程管理单位属准公益性质的事业单位,水库日常管理和维修养护经费一直未纳入当地财政预算,主管部门和各水库工程管理单位一定要高度重视此项工作,积极争取。各水库工程管理单位要克服畏难情绪和等待观望思想,千方百计推动水库管理单位体制改革工作,为实现水库工程良
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工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的水利局季度工作总结计划,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
前三季度,全市水利工作围绕“依法治水、项目强水、改革活水、科技兴水”的工作思路,突出亭口水库、引石过渭、红岩河水库等重点工程规划建设,以重点工程建设带动各项业务工作全面开展,实现了水利建设新发展。
一、重点工程建设进展顺利。渭河xx城区段综合治理一手抓尾留工程扫尾,一手抓工程运行管理,投资 1200万元,新修渭河南岸1号桥上游堤防1500米,完成了北岸踏步工程、中隔墙水文塔缺口封堵、中水利用管道铺设安装工程和补水井群自控工程,及时维修保养了坝袋和泵站设备,工程运行管理日趋规范。
亭口水库前期工作按照去年12 月水利部规划总院审查
意见要求,组织设计单位、科研单位加班加点,抓紧修改完善项目建议书。为了更好把握项目建议书的修改方向,解决技术难题,先后7次到北京、郑州等地召开专家咨询会、讨论会、座谈会,邀请专家、学者论证关键技术问题,深化水沙问题研究,优化水库运行方式,合理确定了工程规模,推荐亭口水库为单库供水,库容2.3亿立方米,投资9亿元。9月3日至5日,水利部规划总院在北京召开了复审会,一致通过了亭口水库项目建议书。现已根据复审意见,完成了项目建议书的终稿修订和完善工作,于9月19日提交水利部规划总院,待院务会议研究后,上报水利部。积极配合扶贫、交通、教育等部门开展预开工和库区移民调查工作,为工程早日开工建设创造条件。
引石过渭供水工程先后完成了项目勘线选址、地勘测量、水土保持方案、环境影响评价、水资源论证、防洪影响评价、可行性研究等工作,省发改委正式批复立项。4月份,初步设计通过省水利厅审查,8月27日至29日通过省发改委评审,前期工作已基本完成;建设资金采用外贷和招商引资的办法解决了80%,争取日元贷款折合人民币3.19亿元,引进中环公司投资1.91亿元;与周至、兴平、秦都签订了建设用地供应意向,办理了净水厂用地预审手续,管线穿越西宝高速、陇海铁路、渭惠渠等障碍的协调工作进展顺利;编制了“过渭倒虹及监理单位招标方案”,招投标工作即将开始。
红岩河水库前期工作
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招待所按纲建所措施
招待所按纲建所措施 第x招待所以江主席"三个代表"重要思想和"五句话"总要求为指导,以《纲要》为依据。认真贯彻和落实司令部20xx年直属队建设措施。着眼工作大局,围绕中心工作,着力解决存在的突出问题和实际困难,进一步探求招待所建设的特点和规律,把招待所全面建设提高到一个新水平,努力实践"招待所步入先进行列"的目标。 一、按照"五句话"总要求和《纲要》全面建所。 深入学习"五句话"内涵和《纲要》,不断强化《纲要》意识。我所今年要不断组织官兵学《纲要》,由所长负责《纲要》的宣讲辅导,做到人人熟悉《纲要》,个个落实《纲要》。努力形成按纲建所的良好局面,用《纲要》来指导实践,激发官兵"双争"热情,把官兵的荣誉感和责任感融入到争先创优中来。做到招待所的全面建设高起点,高标准和高质量,打牢招待所全面建设的基础。 二、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 支部充分总结过去,制定固强补弱的阶段性目标,发动官兵讨论,共同查找招待所建设的差距,提高党支部解决自身问题和领导招待所全面建设的能力。抓好"一个班子,两支队伍"的建设,坚持七项组织生活制度的落实,落实好民主集中制,实施好正确的领导,充分发挥好党员干部的模范带头作用。要求党员干部自觉做到爱岗敬业,遵章守纪,工作有突破的意识。使招待所的凝聚力不断增强,战斗力稳步提高,双争热情普遍高涨。 三、抓管理,确保官兵个个遵章守纪。 认真落实"双四·一"工程,做好两个经常性工作。尤其是针对招待所特点,抓好士官管理工作。我所地处市中心,抓人员的管理始终是招待所的一项重点工作。首先,干部做表率,一切向干部看齐。其次抓好条令条例和补充规定的学习,用规章制度来管理全所人员的一言一行,用纪律来约束他们。掌握士官的思想动态,用《士官管理规定》和《实施细则》抓好士官的管理,坚决纠正有章不循,有令不行,有禁不止的现象,杜绝各类事故、案件和违纪事件的发生。 四、练素质,确保招待所各项工作顺利完成。 针对我所特点,首先要练官兵的政治思想素质,加强对官兵的思想政治教育,组织官兵多读书,读好书,尤其是近年来上级配发下来的各种书籍。提高官兵的政治思想觉悟,使他们人人拥有过硬的思想素质。其次就要练作风,加强正规的训练,保持正规的工作和生活秩序,严格执行日常管理,以八小时以外的管理。从点滴抓起,做到内务设置整齐划一,工作生活秩 查看全文>>>水利局招待所工作总结2500字相关推荐
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