企业激励积分方案
企业激励
1、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
2、实施成果要展现，持之以恒是关键。
3、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
4、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
5、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
6、人人把好质量关，经济收入能翻番。
7、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
8、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
9、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。
10、需求万变、努力不变。
11、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
12、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
13、找方法才能成功，找借口只有失败。
14、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
15、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。
16、工作是要做好，而不是做了。
17、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
18、推行无难事，同心协力好办事。
19、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
20、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
21、事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。
22、以平常心，做非凡事。
23、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
24、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
25、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
26、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
27、一等二看三落空，一想二干三成功。
28、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
29、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。
30、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
31、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
32、工作所给你的，要比你为它付出的更多。
33、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
查看全文>>>02
已经实现的小事，胜于计划中的大事。为了更快的落实工作任务，我们要为下一阶段的工作制定好方案。方案对于一项工作或者活动的开展具有重要作用。一份优秀的方案都包含哪些内容呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是编辑整理的“企业激励方案”，希望对大家有所帮助。
企业激励方案 篇1一、总则
目的：
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围：
都市圈全体员工
职责：
行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“优秀团队”奖：
1. 评选标准：
本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;
2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)
3. 评选流程：
年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。
(二) 年度“优秀员工奖”：
1. 评选标准：
① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工;
3. 评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;
4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：
企业激励方案 篇2一、【适用范围】
本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】
三、【工资构成】
1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元); 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;
3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他
查看全文>>>1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）
3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、以诚感人者，人亦诚而应。
18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是贫穷的制造厂。
25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）
26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
29、回避现实的人，未来将更不理想。
30、先知三日，富贵十年。
31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
35、夫妇一条心，泥土变黄金。
36、人之所以能，是相信
查看全文>>>团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。下面有小编整理的企业团队激励口号，欢迎阅读!
1.相信自己，相信伙伴!
2.一鼓作气，挑战佳绩!
3.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
4.永不言退，我们是最好的团队!
5.因为自信，所以成功!
6.失败铺垫出来成功之路!
7.团结一心，其利断金!
8.团结一致，再创佳绩!
9.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
10.大家好,才是真的好。
11.众志成城 飞越颠峰。
12.付出一定会有回报。
13.成功决不容易，还要加倍努力!
14.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
15.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
16.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
17.赚钱靠大家，幸福你我他。
18.每天多卖一百块!
19.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
20.多见一个客户就多一个机会!
21.每天进步一点点。
22.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
23.道路是曲折的，钱途无限光明!
24.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
31.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
32.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
33.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
34.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
35.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
36.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
37.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
38.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
39.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
40.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
41.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
42.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
43.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
44.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
45.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
46.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
47.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
48.业务规划
查看全文>>>员工激励方案（一）
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，
查看全文>>>通过激励方案，可以很好的帮助调动员工的工作热情从而很好的让员工在工作更加用心，对于销售工作而已更需要通过激励方案促进销售员工的工作激情，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“销售激励方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。
销售激励方案(一)为了确保部门完成201x年8亿销售收入目标，充分调动团队所有人员的工作积极性，特制定此激励政策。 适应范围本方案适应于公司部门所有人员。
一、具体激励办法
1、销售费用结余奖励 201x年1-11月总销售费用351万元，占销售收入比例的3.3%，加上12月份销售费用全年预计400万元，201x年把销售费用占销售收入的比例提高0.5%，由部门通过精细化管理和费用控制，将节省销售费用部分金额用于对业务、技术、管理等人员的激励。
2、 销售与技术人员实行提成制以毛利率为8.5%做为基数，毛利率低于8.5%的按10元/吨提成，毛利率高于8.5%的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准，按月执行，按季度兑现。其它人员按方案一中第三点进行激励。
3、目的: 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则
1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责
4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理
1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容
1、营销人员收入基本构成: 营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分。
2、底薪按公司薪酬制度执行。
销售激励方案(二)针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产
查看全文>>>01 只为成功找方法 不为失败找理由
09 世上没有绝望的处境,只有对处境绝望
02 因为有我 所以更好
10 之所以以，是相信能
03 不要小看自己 人有无限可能
11 不要等待机会 而要创造机会
04 成功者绝不放弃 放弃者绝不成功
12 欲望以提升热忱 毅力以磨平高山
05 失败后须要检讨 才乃是成功之母
13 有志者事竟成 我行动我定能
06 只有充分地放松 才能有力地出击
14 要改变命运 首先改变自己
07 只要有正确的方法 成功是件简单的事
15 软弱就是最大的敌人 勇敢就是最好的朋友。
08 没有艰辛的汗水 就没有成功的泪水
企业激励员工口号 企业激励口号（2）1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）
3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、以诚感人者，人亦诚而应。
18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是贫穷的制造厂。
25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）
26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更
查看全文>>>08
激励是用来描述影响员工工作努力的程度、目标和持久力的因素。 下面是小编精心整理的企业激励员工口号大全，希望能给大家带来帮助!
争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单
提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
没有措施免谈管理，没有计划如何工作
态度决定一切，细节决定成败
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
想要产品零缺点，全面品管不可免
眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
做好产品包装工作，保障产品最终质量
市场是企业的方向 , 质量是企业的生命
市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手
顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求
我们的策略是 : 以质量取胜
多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执
自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持
细心、精心、用心，品质永保称心
创新突破稳定品质，落实管理提高效率
贯彻iso系列标准，树立企业新形象
品质管理标准化，iso成功靠大家
我们的承诺：不做不良品
革除马虎之心，提升产品品质
品质你我做得好，顾客留住不会跑
团结一条心，石头变成金
强化竞争意识，营造团队精神
您的自觉贡献，才有公司的辉煌
追求客户满意，是你我的责任
有一分耕耘，就有一分收获
只有不完美的产品，没有挑剔的客户
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
找方法才能成功，找借口只会失败
沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益
有品质才有市场，有改善才有进步
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
改革创新追求品质，落实管理提高效率
成功者找方法，失败者找借口
内部审核定期做，系统维持不会错
作业标准能遵守，品质效率不用愁
顾客反馈勤分析，品质改善有主意
原始记录要可靠，统计分析才有效
不接受不良品，不制造不良品
品质是做出来的，不是检验出来的
以科技为动力，以质量求生存
每天自我检讨，品质自然更好
来料检验按标准，产品质量有保证
市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局
你思考，我思考，品质提升难不倒。
找方法才能成功，找借口只会失败。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
革除马虎之心，提升产品品质。
我们的承诺：不做不良品。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
时时寻求效率进步，
查看全文>>>世上并没有用来鼓励工作发奋的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。下面有小编整理的企业激励员工的口号，欢迎阅读!
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
上帝助自助者。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
怠惰是贫穷的制造厂。
环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
夫妇一条心，泥土变黄金。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
不要等待机会，而要创造机会。
欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
造物之前，必先造人。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。
不是境况造就人，而是人造就境况。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
环境不会改变，解决之道在于改变自己。
真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
只要路是对的，就不怕路远。
自古成功在尝试。
事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
出门走好路，出口说好话，出手做好事。
以诚感人者，人亦诚而应
人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
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激励方案-公司高级管理人员激励方案
激励方案-公司20xx年高级管理人员激励方案经营层高管人员
薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善xx公司系统的治理结构，规范企业运作，健全xx公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案
一、适用范围
本方案适用于xx公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
1.各分支公司总经理；
2.各分支公司副总经理；
3.其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、考核形式及收入构成
1.收入形式
以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。
2.收入构成
高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、考核指标及基数
1.考核指标
考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。
2.指标基数
（1）净资产收益率：7；
（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；
（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5
四、基准年薪标准
在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：
1.总经理：12万/年
2.副总经理：7.2万/年
3.其他：6万/年
五、风险收入考核办法
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）
1.总经理考核办法
（1）净资产收益率：低于7折算所产生的利润率按0.6的比例扣减基准年薪；超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2的比例计提。
（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5。
（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣减风险收入的10。
2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：
（1）副总经理：50——60
（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45——55
六、单项奖罚考核办法版权所有
xx公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、年薪收入评估考核程序
1.
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