观光车副经理工作总结1700字
01
费按第2条执行。 18、寒暑假如不运营，则免交费用。如需运营，管理费另行商议。 19、若80线进入校内，乙方有权终止合同，若续签双方另行商议。 20、车体本身出现故障，甲方负责解决。
甲方：_______________ 乙方：_______________ _____年_____月_____日 查看全文>>>02
甲方：_______________公司
乙方：__________________
一、甲方的权利义务
1、甲方拥有对电瓶车的管理权和所有权。
2、甲方为乙方提供服务用电瓶车及统一标志。
3、甲方为乙方提供服务场所及路线。
4、甲方有对电瓶车服务的管理权，如规范服务，确定价格，违规处罚等。
5、甲方为乙方无偿提供停车位及充电电源，但电费由乙方自负。
6、甲方根据运营情况，有权增加运营车辆(不含电瓶车)，乙方必须无条件服从甲方的安排和管理。
7、甲方无偿为乙方看护车辆。
二、乙方的权利义务
8、乙方有对电瓶车的使用权，但不得将车辆交由他人驾驶。
9、乙方必须严格遵守校规校纪。
10、乙方服务只限校内，不得将电瓶车开出校外。
11、乙方如造成交通事故，甲方不承担任何责任。
12、乙方应爱护车辆并经常养护，如造成车辆损坏，必须及时告知甲方负责人，并自行及时维护修理完好。
13、乙方在承包期的所有车辆费用，甲方概不负责。
14、乙方如中止合同，必须提前一个月通知甲方。投资合同：校园观光车承包经营合同由精品信息网整理！
三、管理费
15、乙方向甲方交纳抵押金贰万元整。
16、乙方每周向甲方交纳管理费一次(冬季4个月每天______元，其他季节5个月每天_______元)。大车每天在原管理费基础上调增_____元。
17、承包期限一年(12个月)，按9个月计费，交费按第2条执行。
18、寒暑假如不运营，则免交费用。如需运营，管理费另行商议。
19、若80线进入校内，乙方有权终止合同，若续签双方另行商议。
20、车体本身出现故障，甲方负责解决。
甲方：_______________
乙方：_______________
_____年_____月_____日
投资合同：校园观光车承包经营合同 查看全文>>>03
六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户；负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米；负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。
现场主要工作内容：
1、现场施工管理
工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。
工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。
成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故
加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。
2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各
查看全文>>>04
一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。
[工作内容]
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。
2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策依据。
3、根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核部门预算方案，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。
4、参与宾馆基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地完成财务会计报表。
6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划和宾馆开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护宾馆经济利益。
8、审核宾馆的收益报告和利益分配报告，监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆与银行、税务等有关部门的关系。
9、负责资产财务部的日常行政管理工作。
[任职条件]
1、具有会计学、统计学、财务管理、国际金融、旅游服务企业会计等方面的专业知识，具有会计师技术职称和大学以上学历，连续从事会计工作十年以上，具有丰富的财务会计管理经验。
2、具有管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、
查看全文>>>05
我自从xx年10月进入xx的这个平台到现在已经六年了。在这六年里我从一个什么都不懂、什么都不会的学生转眼间发展蜕变成为xx钢材合格的销售人员。
回首这六个年月里，在xx的培养之下，我努力的学习着一个销售人员应该懂的知识和营销技巧。从来xx第一天张海峰经理的入门课，让我初步的了解了钢材的意义，到之后大厅张丽红经理的严格管教，认真的讲解，各种各样的销售技巧、语言表达能力，我才慢慢的感觉到销售这门艺术的深奥。在大厅几个老人的带领下，我们团结互助，互相学习，在这里让我更深的认识到了集体的力量。
在xx工作的这几年里，从前几年的零售，到后来的开发市场，维护客户，终端销售，我逐渐成熟了，已经可以成熟的处理销售过程中出现的问题，并且已经有了一定的销售基础和客户群体，也可以及时的完成领导交代的各项任务，保证每月的销售量。但我也了解自身的不足：1、比较保守；2、不细心，对于这两个问题我会在日后的工作当中不断改进，稳中求突破，不断创新思路，想一些新的销售方向，学会两条腿走路，不在一棵树上吊死。对于今年的工作，我认为应继续加大终端客户的开发，出差走访市场调研客户需求，尽量少做欠款将利润最大化。
xx年对于xx钢材来说，不仅仅是销量和利润的提升，更重要的是在服务上，服务我们是整个企业的窗口，代表了整个企业的形象，现在市场价格透明，竞争激烈，所以我们要以优质的服务作为一把致命武器打败其他的竞争对手，充分发挥xx钢材的优势，开拓市场，服务客户，迎接争取xx钢材更辉煌的明天。
查看全文>>>06
回想这六个年代里，在xx的培养之下，我尽力的进修着一个发卖人员应当懂的常识和营销技能。大年夜来xx第一天张海峰经理的入门课，让我初步的懂得了钢材的意义，到之后大年夜厅张丽红经理的严格管教，卖力的讲解，各类各样的发卖技能、说话表达才能，我才慢慢的感到到发卖这门艺术的深奥。在大年夜厅几个白叟的带领下，我们联结合作，互相进修，在这里让我更深的熟悉到了集体的力量。
我自负年夜xx年10月进入xx的┞封个平台到如今已经六年了。在这六年迈我年腋荷琐什么都不懂、什么都不会的学生转眼间成长演变成为xx钢材合格的发卖人员。
xx年对于xx钢材来说，不仅仅是销量和利润的晋升，更重要的是在办事上，办事我们是全部企业的窗口，代表了全部企业的形象，如今市场价格透明，竞争激烈，所以我们要以优质的办事作为一把致命兵器打败其他的竞争敌手，充分发挥xx钢材的优势，开辟市场，办事客户，迎接争夺xx钢材更光辉的明天。
在xx工作的┞封几年迈，早年几年的零售，到后来的开辟市场，保护客户，终端发卖，我逐渐成熟了，已经可以成熟的处理发卖过程中出现的问题，并且已经有了必定的发卖基本和客户群体，也可以及时的完成引导交卸的各项义务，包管每月的发卖量。但我也懂得自身的不足：1、比较保守；2、不细心，对于这两个问题我会在日后的工作傍边赓续改进，稳中求冲破，赓续立异思路，想一些新的发卖偏向，学会两条腿走路，不在一棵树膳绫趋日逝世。对于本年的工作，我认为应持续加大年夜终端客户的开辟，出差访问市场调研客户需求，尽量少做欠款将利润最大年夜化。
查看全文>>>07
08
项目副经理实习报告 六个月的见习期即将结束，现将我在星雨 华府项目 部的工作 情况 汇报 如下，现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋 ，其中已入住住户300多户；负责a区正在施工 楼盘的现场管理 ，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米；负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。 现场主要工作内容： 1、现场施工管理 工程质量方面：审查和审批施工单位 各项施工方案 ，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改 通知单，在第一时间 让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析 控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全 质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。 工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施 坚决要求其整改。没有发生1起安全责任 事故。 工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划 、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。 成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料 严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字，没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故 加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。 2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评
查看全文>>>09
我于2010年12月来公司挂职锻炼,公司领导安排本人任职副经理，主要职责是负责市场开发部和后勤的常规工作。一段时间以来，我逐渐了解了公司的整体运作模式和工作流程，在检修公司工作的时间还不算长，但在工作过程中还是学到了很多东西，使我的能力和知识水平都有了一定的提高。下面，我就这半年的工作情况向各位领导、同事作个简要汇报，以接受大家评议：
一、 完成了客户资料的整理，建立我公司的客户信息管理系统。此系统存储了七万余条信息，包括了客户和车辆的基本信息，并能满足日常的各种查询需要、预约管理和客户信息添加。
二、 完成了公司宣传网站的建立。如今检测行业已不再是传统意义上的垄断行业，而是同其他行业一样走向了市场，在公平竞争的大环境下，对于自身品牌的宣传和推广就显得尤为重要，制作我们公司的网站也是基于这种扩大宣传，提升企业知名度的考虑。
三、 参与组织公司学习实践科学发展观活动。根据总公司深入学习实践科学发展观活动的总体要求和部署，结合自身工作，自学了学习实践科学发展观理论内容，并配合公司领导一起结合检修公司的工作目标，共同制定了公司学习实践科学发展观活动第一和第二阶段的学习计划，在不影响工作的情况下，确保学习实践科学发展观活动顺利开展。在活动开展的过程中，我对科学发展观内涵、精神实质和根本要求有了较深的理解，进一步明确了下一阶段的工作方向。
四、 积极参与市场开发工作。在市场经济条件下，如何才能最有效的提高市场占有率，是每个公司都面临的重要工作，我们公司也不例外。对于公司来讲，如何加大宣传，扩大车源就成了一项重要任务。在半年的工作中，我与总经理和市场开发部的同事们相互配合，充分调动可利用的资源，扩大车源，增强了检测公司的竞争优势，在工作过程中，我也学会了如何与客户打交道，扩大了视野，掌握了工作技巧。
五、 除了日常的工作之外，还有一些领导临时交办的工作，每一次工作我都当作是一次学习的机会，尽可能地把它做好。
这半年的工作中，在领导同事的帮助下，我工作能力有了很大提高，取得了一定的成绩。但在实际工作中，自身尚有很多不足之处，还需继续努力提高自身的能力，也请领导、同事能够继续一如既往地支持、帮助我。寄望我在今后的工作中，工作能力能够继续不断提升，为实现检修公司今后的蓬勃发展作更大的努力，发挥更大的作用！
查看全文>>>10
随着时间的推移，我们在工作中也学到不少东西，此时就可以总结一下自己这一阶段的工作情况。写工作总结的过程也可以提高我们的思想认识。如何在总结中全面的展现自己呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是范文资讯网小编整理的“会计经理工作总结”，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
会计经理工作总结 篇1一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下：
为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计经理、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。
会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计
查看全文>>>观光车副经理工作总结1700字相关推荐
热门栏目
观光车副经理工作总结1700字
范文资讯网工作总结频道为您提供2024年精选观光车副经理工作总结1700字范文，包括观光车副经理工作总结1700字怎么写、观光车副经理工作总结1700字开头、观光车副经理工作总结1700字结尾、观光车副经理工作总结1700字模板大全等，同时还有工作总结格式和写作指导！
