供水管理工作总结1200字
01
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
承蒙组织和领导关心以及全体同事的信任,我于201x年6月被公司聘任为二次供水管理部部长,任职以来,我始终与公司的决策部署保持高度一致,认真履行职能职责,按照公司决策部署完成了公司下达的各项工作任务,现将我任职以来的工作情况向大家简单汇报如下:
一、任职以来的工作小结
1、完成了供水楼盘;
2、完成了主管安装;
3、完成了升级改造;
4、认真做好了精准扶贫工作和房屋征迁工作;
5、开展了二次供水楼盘的普查。
二、存在的不足
我自任职以来虽然做了一些工作,也取得了一定的成效,但离公司的要求和同事们的期望仍有不小的差距,主要是:
1、工作方法还习惯于老的思维模式,缺少创新,工作水平还需进一步提高;
2、组织管理能力、协调能力有待进一步提高。
针对上述不足,我将在今后的工作中采取有效措施加以改正,把各项工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要领导陈书记的工作;
2、加强学习,提高自身的综合素质,切实做好安装业务;
3、做好等二次供水楼盘的安装;
4、做好主管安装业务。
以上是我任职以来的述职报告,若有不妥之处还请领导和同事们指正,我一定会将工作做得更好。
谢谢大家!
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尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
承蒙组织和领导关心以及全体同事的信任,我于201x年6月被公司聘任为二次供水管理部部长,任职以来,我始终与公司的决策部署保持高度一致,认真履行职能职责,按照公司决策部署完成了公司下达的各项工作任务,现将我任职以来的工作情况向大家简单汇报如下:
一、任职以来的工作小结
1、完成了供水楼盘;
2、完成了主管安装;
3、完成了升级改造;
4、认真做好了精准扶贫工作和房屋征迁工作;
5、开展了二次供水楼盘的普查。
二、存在的不足
我自任职以来虽然做了一些工作,也取得了一定的成效,但离公司的要求和同事们的期望仍有不小的差距,主要是:
1、工作方法还习惯于老的思维模式,缺少创新,工作水平还需进一步提高;
2、组织管理能力、协调能力有待进一步提高。
针对上述不足,我将在今后的工作中采取有效措施加以改正,把各项工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要领导陈书记的工作;
2、加强学习,提高自身的综合素质,切实做好安装业务;
3、做好等二次供水楼盘的安装;
4、做好主管安装业务。
以上是我任职以来的述职报告,若有不妥之处还请领导和同事们指正,我一定会将工作做得更好。
谢谢大家!
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《员工培训手册》设备设施篇/二次供水管理
××××物业管理有限公司 员工培训手册 设备设施篇/二次供水管理1.0目的 规范二次供水管理工作,确保二次供水水质符合卫生检验标准。 2.0适用范围 适用于物业管理公司辖区内水池(箱)的二次供水管理工作。 3.0职责 3.1设备部主管负责定时检查二次供水管理工作的实施情况。 3.2水泵房管理员具体负责二次供水管理。 4.0程序要点 4.1二次供水管理要求。 4.1.1设备部主管每月5号之前检查小区内每个水池(箱),并将检查情况记录在自己的工作日记上。 4.1.2二次供水管理由水泵房管理员专职负责。水泵房管理员应持有经卫生防疫站认可的《健康证》。 4.1.3每个水池(箱)应结构完好、无渗漏,检视窗应加盖上锁,水池(箱)周围及顶盖应清洁、干净。 4.1.4水池(箱)应每隔4个月清洗、消毒一次,清洗员应持有经卫生防疫站认可的《健康证》。 4.1.5清洗消毒水池(箱)时应提前两天通知公共事务部,由公共事务部通知有关用水部门和用户做好储水准备。 4.2水池(箱)清洗消毒安全注意事项。 4.2.1在水池(箱)内作业时,光源需采用36v以下的安全电压,最好用手电筒或应急灯。 4.2.2抽污水的潜水泵应装漏电开关,漏电开关应提前试验并确认动作可靠。 4.2.3水池(箱)消毒人员需戴防护眼镜和口罩,如果在水池(箱)内感到头晕、气喘,则应马上离开水池(箱)到外面呼吸新鲜空气。 4.2.4上下水池(箱)时应把紧扶手、踩稳不锈钢梯,严防跌落。 4.3水池(箱)清洗消毒前的准备工作。 4.3.11:100灭菌净水溶液或市卫生防疫站配制的消毒液。 4.3.2潜水泵、应急照明灯或手电筒。 4.3.3扫把、尼龙刷、尼龙绳、胶桶、眼镜、口罩、胶手套。 4.4水池(箱)清洗消毒程序。 4.4.1排放水: a)排放水时应提前关闭水池(箱)进水闸阀,让水池(箱)水位用到接近消防用水水位,以免浪费; b)为确保用户正常用水,排放干水池(箱)的时间应控制在1.5小时以内。 4.4.2清洗消毒: a)清洗: ——铲出水池(箱)内泥沙及各种沉积物; ——用扫把或泥龙刷从水池(箱)顶部、四周墙壁、底部依次反复刷洗; ——如果仍未洗干净应再进行刷洗直至干净为止。 b)消毒: ——用扫把或尼龙刷蘸取1:100的灭菌净水溶液(或防疫站配制的消毒溶液),依次反复刷洗消毒;之后将水池 查看全文>>>04
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导语:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理过程。下面是小编整理的设备管理工作计划范文。欢迎大家阅读参考。
篇一:设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结20xx年度设备管理工作的基础上,我们制定出设备管理工作计划。
一、工作思路
的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。”
二、具体工作目标
(1)设备的完好率达到97%以上。
(3)杜绝特大、重大设备责任事故。
(4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失修。
(5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修
修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。。
5、完善
查看全文>>>06
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一、领导重视,安排得当。
中心对公寓水电管理改革非常重视,在主任会议上几次专门讨论这个问题,要求大家统一思想、认识到位,要把水电管理工作当作大事来抓,并专门指派中心一名付主任全面负责,各区由付主任负责,各楼由楼长负责,形成了一个较为齐备的公寓中心水电管理体系。同时出台《太原理工大学学生公寓用电、用水管理办法(试行)》,使全体公寓工作人员都清楚水电管理改革的重要性。另外,我们还利用板报、印制宣传品,做好学生节约水电的宣传教育工作。
二、措施得力,责任到人。
根据(试行办法)的有关规定,在组织初稿过程中,我们主要做了以下几方面的工作。
1、在保证学生正常用水用电的基础上,我们根据各楼楼层光线的明暗度,重新设置了照明开关,在保障学生正常生活学习的前提下,更换了声光控灯具,水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等,大大降低了水电用量。
2、耐心细致地做好学生的工作,使节水节电人心。从前,中区8、9楼每月用水上万吨,用电4万多度,尽管我们做了宣传工作,但遇到超用水电需个人交费的问题,同学们一开始还是不太理解,意见也颇多,针对这一现象,该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日,挨门挨户反复为学生做工作,一次次耐心解释,一遍遍温馨提示,他们的热忱态度和敬业精神,使同学们为之感动,节水节电意识明显提高,8、9楼的水电用量也很快下降。
3、全体工作人员齐心协力,共同努力。公寓人用行动诠释了对水电管理的认识和奉献,可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表,核算楼内水电使用情况,卫生员在不辞劳苦的疳一桶桶水提上提下,洗涮墩布,维修工在楼内一趟趟跑上跑下,及时修复出现的故障,值班员在保证学生正常生活用水用电的同时,严格执行水电管理制度。
4、认真做好超用水、电费的代收缴工作,严格票据管理。
三、起步良好,有待提高。
正因为领导重视,得力,今年公寓中心水电管理改革迈出了可喜的一步,有了一个良好的开端,但我们要保持清醒,不能懈怠,要明确还有许多困难和不确定因素存在:如线路、管路老化;隐蔽地方会不会出问题,跑、冒、滴、漏等浪费现象是否再现,更重要的是我们的工作人员能否继续能保持节水节电的意识,这些问题如果处理不好,会影响到我们水电管理的质量和效益,也会使公寓中心的水电管理改革前功尽弃。
总之,我们要珍惜这次水电管理改革的机遇,今后,我们将总结经验,挖掘潜力,开源节流,继续加大水电管理
查看全文>>>劳务管理是一项重要工作,对工作要尽职尽责,做好每一个环节。按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档,建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同,监督分包对工人工资的发放,保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ,确保不拖欠农民工工资,保证工人情绪的稳定。由于农民工存在流动性较大的特点,所以对所有劳务资料和数据要及时更新,如实反映现场情况。 劳务管理工作不是一个单一的工作流程,需要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合,在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成所有信息的存档,劳务费支付情况,劳务费的月结情况也需与商务部沟通下才能清晰掌握。 任何事情都要有专门的人员去负责,才能保证工作的顺利进行,劳务管理也不例外,所以项目部要求每个分包队伍都指派有专门的劳务管理员,进行一对一的工作对接,每月要求劳务管理员上报劳务资料,有人员变动要及时上报新的花名册,掌握工人最新动态。 总结20xx年以来,在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下,虽然劳务工作也顺利进展,但仍有不足,今后的工作中,项目部要加强对劳务实名制管理力度,做好农民工的各项技能培训,提升劳务队的整体素质和工作效率,还要做好对生活区的安全管理,关心工人的起居食宿,维护生活区的公共设施,对劳务管理工作做到真正的完善。
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