01
1、别以为你长得西门庆的脸，就可以追姐，姐不是潘金莲
2、少壮不努力，长大扛水泥，没文化真可怕，动了情伤了心
3、我强大的脑袋，1g空间装下了2g的悲伤
4、我的青春，献给了那个叫做义务教育的
5、人之初，性本善，不写作业是好汉。老师检查怎么办，提起扫把跟他干
6、杀过狼，放过虎，曾经是个二百五
7、每个还睡觉的女子都有了情人，他的名字叫被窝
8、朋友我不是自动取款机，就算是，麻烦摸摸你身上有没有卡
9、不想变形的刚，不是好钢
10、传说中的历史人物：雷锋，张海迪，小兵张嘎，简称雷迪嘎嘎
11、我男人已经贴上了我的标签，所以要他请付账
12、现在这社会，男人跟男人很正常，我觉你你找他们最合适
13、不要跟哥浪，哥也很开放
14、他不爱我，说话的时候不认真，沉默的时候又太用心
15、信春哥得永生，但是春哥也是要休息的
16、别来调戏哥，嫂子看到了会让你变成传说的
17、今年过节不收礼，收礼我只收苹果5s，嘿嘿
18、下雨天，没带伞，所以我只能变成一只落汤鸡
19、我的故事其实也没有那么的悲惨，所以你不必哭的那么撕心裂肺的
20、朋友都有了自己的伴侣，可我呢？还要在等多久
21、我要成为他最心动的相遇，最不舍的离别
22、突然相对自己说声对不起，对不起把自己搞的这么狼狈
23、人们都说距离产生美，可我觉得，距离产生了陌生感
24、虽然我无权干涉你，但是我有权控制自己干涉你
25、人生本就是一场杯具，一边流泪一边继续
26、我把一切都给了你，但你却像丢垃圾一样把他们扔掉
27、因为我不是马，所以你也无需拍马屁
28、有毒的草开出迷人的花，爱我的人说出迷人的话
29、那些残酷的曾经，却成就了我辉煌的未来
30、钞票不是万能的，有的时候还需要信用卡
31、正真的爱情需要等待，谁都可以说爱你，但不是人人都能等你
32、请你骗人的时候用点技术，既然骗了，就不要让我知道真相
33、其实你不懂，要是你能坚持，那么现在我们会幸福的在一起
34、看见喜欢的人，你最会装b
35、我想要的房子，4m宽带，能叫外卖，快递直达，不换房贷
36、姐看世界是彩色的，因为姐带美瞳了
37、来场车祸，要么死要么失忆
38、我的男人就得听我的，他不听我的还听你的啊
39、我会很确定的告诉你，他会选择我，因为我比你美
40、没必要装个好人，自己做好自己的就好
41、要我怎么爱，我连自己都不怎么爱
42、吃货
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在我们的人生当中经常会需要与文档打交道，范文的应用日益频繁，范文框架围绕写作目的而展开，我们有必要学会如何编辑范文？为此，范文资讯网小编特意呈上“消防招人通知范文”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
消防招人通知范文【篇1】gzwy(城花)[20xx]第号
尊敬的业主：
您好!
为加强小区的消防安全管理，提高义务消防队处理消防突发事件的潜力，增强业主的消防自救意识。服务中心定于10月30日下午16:00-15:30在假日广场组织消防实战演习，试验消防广播与消防警铃。服务中心现场组织使用灭火器灭火与消防水喉的实操技能演练。同时诚邀广大业主参与观摩此次消防演习，并亲身体验灭火器灭火，并对我们的工作提出宝贵的意见或推荐。
对此次演习可能给您带来的不便，请予谅解。为了家园的安全，我们共同努力，让火灾远离家园!
多谢合作、支持!
xx物业管理有限公司
二○一一年十月二十六日
消防招人通知范文【篇2】集团各中心：
近日来，气温连创新高，用电负荷迅速增长，对防火工作提出了严峻考验。6月19日，我校长安校区学生宿舍因为使用劣质插线板，导致发生火灾，由于扑救及时幸未造成人员伤亡。火灾事故频发进一步说明，夏季消防工作，电气火灾隐患的治理是关键。为了进一步加强集团消防安全管理工作，将隐患防范于未然，现将就有关事项通知如下：
1.切实落实安全责任。各中心要高度重视安全管理工作，召开专题安全工作会议，把安全责任分解落实到每个环节、每个岗位、不留死角。
2.加强员工安全意识培训。各中心要利用班前班后会对员工安全知识进行培训，提高员工安全防范意识。
3.加强安全检查工作。近期各中心要组织一次安全专项检查工作，针对各服务场所、办公室、库房等区域设施设备的用电安全以及安全通道是否畅通进行检查，特别要对员工宿舍的电器线路和电器产品进行检查，防止电气火灾发生。
4.严格值班制度。各中心要加强值班管理，特别是节假日要落实值班人员和带班领导，重要防火部位和存放贵重仪器设备的地点，要安排人员24小时值班，遇有紧急、重要事项或者突发事件要立即向集团领导和行政部报告，及时处理，不得延误。
特此通知
消防通知 篇2
尊敬的业主/住户：
为增强物业服务人员和广大业主的防火意识，提升物业人员火灾处理能力，提高突发火情反应速度，提高自防自救能力，物业服务中心将开展消防演练活动，具体信息如下：
一、演习时
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在单位或部门的工作中，都会接触到公告通知这类文体。公告通知适用于公布社会各有关方面。一篇优秀的公告通知是怎样撰写的呢？为此，你可能需要看看“消防招人通知范文”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
消防招人通知范文 篇1各位领导、同事：
为提升现场服务处志愿消防队的整体素质与应急能力，服务处将于本周举行一次消防疏散演习，其安排如下：
1、演习时间：11月25日（本周五）（14：35）—（15：30）；
2、演习地点：现场a、b、c栋；
3、演习期间，火警报警属于演练安排，请勿惊慌；
4、请在本周五下班前关闭电脑等用电设备，避免演习期间因停电造成不必要的损失；
5、演习期间请尽量配合服务处的撤离疏散工作。
期间如给您造成不便敬请谅解，可咨询统一服务电话：xxxx。
核服物业管理中心
现场服务处
20xx年11月24日
消防招人通知范文 篇2尊敬的业主/住户：
为增强物业服务人员和广大业主的.防火意识，提升物业人员火灾处理能力，提高突发火情反应速度，提高自防自救能力，物业服务中心将开展消防演练活动，具体信息如下：
一、演习时间：
20xx年12月3日（星期六）15：30——17：00
二、演习地址：
8号楼水系边
三、温馨提醒：
演习期间可能产生轻微明火及烟尘，请勿惊慌，请及时与客服中心联系，确认是否为演习效果。
消防安全，人人有责。欢迎各位业主/住户观摩并加入我们的演练队伍，感谢您对物业工作的支持与理解！
消防招人通知范文 篇3dqwy-bg-ag29
消防隐患整改通知书
德庆水韵山城（栋号房）:您好！为了加强消防管理工作，预防火灾和减少火灾危害，保护公共财产和各住户人身，财产安全。近期,根据长沙市人民政府和雨花区政府通知文件：《长沙市关于全面整顿违规建筑的通知文件>。我公司对小区进行了全面的消防防火隐患安全检查，发现您存在以下消防隐患违规行为，违反了《中华人民共和国消防法》，《长沙市消防条例》及《水韵山城消防管理责任书》，请您在20xx年6月15日前，将您的违规行为采取有效措施整改并恢复原状，逾期，我公司将您的违规行为向政府相关职能部门报告。特此通知！
湖南德庆物业管理有限责任公司
水韵山城物业服务中心
年月日存在隐患及整改要求：
□擅自将消防防火门封闭。□擅自将消防防火门更换为防盗门。□擅自改变消防防火门使用用途。□占用堵塞封闭消防通道。□占用圈占公
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一个公司，有着多个部门，部门与部门之间互相协作，才能达到效率的最大化。一个公司所有的部门都是至关重要的，人事部也不例外。下面是小编为大家整理的办公室招人人事个人年终总结，供大家参考。
办公室招人人事个人年终总结（一）今年在领导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。以下是今年的人事工作总结。
一、加强政治业务学习
人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。
二、做好各项工作，增强服务意识
我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和职工服务。一年来，我们及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。
三、继续推进人事制度改革
人才问题是一个单位发展的关键问题。一年来，我们认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设。二是抓好人才引进工作。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。从实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。通过采取各种措施，使的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。
四、搞好内业管理
科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度进行整理
查看全文>>>工作计划是一个好的工作的开始，做好了工作计划，就能在工作上减轻了不少，合理了安排时间和工作内容，不仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由小编为大家整理出来的部门工作计划范文，仅供参考。
部门工作计划范文一
一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
2011年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌 ，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。
三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：
(一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势
1、制定集团2011年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。
4、根据集团文件修改情况，按照iso9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充
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以下是小编为大家整理的关于科技部门计划的文章，希望大家能够喜欢！
新的一学期，新的开始。我们在上一年度里取得了优异的成绩，在工作中也有不足的地方。这学期我们要加强团学科技部的细节作用，积极配合个方面的工作。加强与各部门的联系，积极配合宣传部做好科技知识和宣传工作，传播最新科技前沿。使新生更快的适应大学生活，并使其更加丰富多彩。
让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间，把团学科技部建设成一个人性化的温暖大家庭。
一、工作方向：
服从上级安排，积极配合老师与上级工作，以学院和系举行的各项活动为契机，抓住服务学生这条主线，做好科技部的宣传和建设工作，保证各项工作的顺利完成。
二、主要活动
1、office办公软件培训
办公软件培训是我们科技部的特色活动，
活动主要是针对大一新生技能的培训，每一年度，通过科技部举行的培训，大部分干事都能够自己使用办公软件，提高了我们的应用技能。在本学期中，我们同样会邀请一名优秀的学长来给我们培训，教会我们更多的东西。
2、辩论赛
辩论会历来就是我们科技部的特色活动之一。本次活动在于开拓学生的思路，以一种新的辩论风貌展现，体现我们学生风华正茂的精神状态，提高同学的辩论水平，发掘辩论人才。并以此来促进班级之间的友好关系，活跃校园气氛，提高同学们的组织能力和逻辑思维能力。本次活动取得了较好的结果，为大一新生提供了更多的锻炼机会
本次辩论赛以一种新的形势呈现，它打破我们常规的辩论模式。
辩论会准备期间，即辩论会的初赛，先是各班派代表分别举行辩论会，以此推举优秀辩手。此准备期间由本次由本科技部干事监督视察，活动分结束后一至二天内交工作计划。
经过评选后，再由科技部统一安排举行辩论会复赛。
3、 从网络、报刊、杂志等途径获取科技相关信息，并加以整理，与宣传部联合，向同学们宣传最新的科技信息。于9月25日出第一份板报样版，26日进行展出，以后每两周进行对板报的更新，橱窗的一周一次更新。
在工作中应注意的：
1) 将具体的工作流程和个人职责进行明确划分。
2) 检查本部成员工作到位与否，对工作突出的成员给予表扬，对工作懈怠的成员提出批评并要求及时改正。在会上进行工作小结，并收集成员对本部提出的意见及建议，更正本部工作时的不足，对出现的问题提出解决方案。定期召开例会，交流思想，做好干事的评优工作。
3) 快速、正确、全面地获取部分科技项目的内容与
查看全文>>>it是信息技术或信息产业的意思， it行业指的是经营电子产品的行业，另外还包括网络，软件等都称之为it行业。以下是小编为大家精心整理的it部门工作计划，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。
it部门工作计划
一、 信息网络管理
1. 建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构
3. 增加人员配置：
(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4. 强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5. 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6. 动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、 品牌推广
1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川
查看全文>>>09
万物复苏，大地春暖花开，新的一年来啦！销售部如何制定工作计划？下面是小编收集整理的销售部门计划，欢迎阅读。
销售部门计划篇一
第一.督促销售人员的工作：
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8.协助上级做好市场危机公关处理。9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.
第二.销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日
销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第三.销售计划的制定：
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
1.分区域进行
2.销售活动的制定
3.大客户的开发以及维护
4.潜在客户的开发工作
5.应收帐款的回收问题
6.问题处理意见等。
第四.定期的销售总结：
销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中
查看全文>>>10
为使本部门20xx年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定20xx年部门工作计划。
一、 项目任务管理工作
一主要项目任务：
1. 二项目管理计划
1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作
一部门团队建设
1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3. 做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理
1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做
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