信息企业岗位说明书。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活。为了更快的完成工作任务和目标，我们要为下一阶段的工作制定好方案。如果你在工作时是有惰性的话，那么不妨建立一份目标更为明确的方案。不必为写方案而烦恼了！下面是小编精心收集整理，为你带来的信息企业岗位说明书，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
信息企业岗位描述
总经理岗位描述
一、岗位识别信息
岗位名称：总经理
直接上级：董事会
直接下级：行政、财务、市场助理
二、岗位工作概述 组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。
三、岗位工作职责
1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。
2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。
7、定期向董事会报告工作进展。
8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。
9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
四、工作绩效标准
1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。
2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。
3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。
4、基本管理制度健全。
5、各类规划制度详尽，可操作性强。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。
2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定)
(二)外部关系
1、与政府各级部门的工作
2、与新闻媒体达成工作关系
3、与客户的工作关系
六、职务权限
1、公司经营权、人事权
七、工作条件 本岗位属脑力劳动，办公环境较好
八、工作时间 一般在公司制度规定的正常班时间内工作。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识。
2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。
3、运筹知识。
4、投资知识。
5、财经知识。
6、计算机知识。
十、岗位技能要求
1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力
2、敏锐的市场洞察能力
3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力
4、准确的语言表达能力、推理判断能力
5、很强的学习能力
十一、工作经验要求
MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。
十二、其他素质要求
任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。 任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。 年龄：四十岁左右，无性别要求。
总经理助理(行政)岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：总经理助理(行政)
直接上级：总经理
直接下级：综合管理部经理、人力资源部经理、事业发展部经理
平行关系：总经理助理(财务)、总经理助理(市场)
二、岗位工作概述
根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司行政事务方面工作的管理。
三、岗位工作职责
1、辅助总经理对公司综合管理部、人力资源部、事业发展部的全面领导。
2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。
3、控制下属三个部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
5、根据公司业绩决定薪酬分配方案，并报总经理批准。
6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。
四、工作绩效标准
1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良，达到《发展规划》中之《行政后勤篇》的规定要求。
3、薪酬设计合理，工资、福利得到全体员工认可，员工忠诚度高，激励性强，企业形象的以提高，各项指标达到《发展规划》中之《人力资源篇》的规定要求。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督： 在公司的发展规划与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
(二)外部关系
1、 与政府相关职能部门发生工作关系。
2、 与新闻媒体发生工作关系
六、职物权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件
本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间
在公司规定的正常上班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识;
2、行政管理知识;
3、人力资源管理知识;
4、 国家政策、法规知识;
5、计算机知识;
6、外语听、说、读、写水平;
7、计划预算与决策理论知识;
8、经济学知识。
十、岗位技能要求
1、很强的组织领导能力;
2、思维敏捷，有很强的学习能力;
3、流利的语言表达能力与谈判能力，熟练的外语听说能力与阅读资料能力;
4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;
5、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求
大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职务3年以上。
十二、其他素质要求
年龄：35岁左右
无性别要求
总经理助理(财务)岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：总经理助理(财务)
直接上级：总经理
直接下级：财务管理部经理、会计部经理
平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(市场)
二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司财务工作的管理。
三、岗位工作职责
1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。
2、配合公司整体发展规划与战略，制定投资计划、融资计划。
3、监控各项财务计划的实施过程，进行分析，据此上报总经理，并适时修订计划。
4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。
四、工作绩效标准
1、制定的公司投资计划与融资计划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、确保公司帐目清晰，资产保值增值。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
(二)外部关系： 与工商、税务、审计等政府职能部门及银行等融资方的公共关系。
六、职务权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识。
2、财务管理知识。
3、国家金融政策、法规知识。
4、会计学、审计学知识。
5、计划预算与决策理论知识。
十、岗位技能要求
1、很强的组织领导能力。
2、思维敏捷，有很强的学习能力，流利的语言表达能力与谈判能力。
3、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力。
4、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职位3年以上。 十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。
总经理助理(市场)岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：总经理助理(市场)
直接上级：总经理
直接下级：项目管理部经理、市场营销部经理、系统工程部经理、软件开发部经理、产品服务部经理 平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(财务)
二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司市场开发、产品推广等方面工作的管理。
三、岗位工作职责
1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。
2、对市场信息客观的动态分析，制定市场营销运作方案。
3、明确新产品的市场定位，制定切实可行的推广方案。
4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
6、根据公司整体运营情况，汇同行政助理、人力资源部拟订下属部门绩效工资分配方案，并报总经理批准。
7、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。
四、工作绩效标准 制定切实可行的市场营销计划、新产品计划，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
(二)外部关系： 与政府相关职能部门发生工作关系。
六、职务权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识。
2、市场营销管理知识。
3、国家政策、法规知识。
4、IT及相关知识。
5、外语听说读写水平。
6、计划预算与决策理论知识。
7、经济学知识。
十、岗位技能要求
1、很强的组织领导能力。
2、思维敏捷，有很强的学习能力。
3、流利的语言表达能力与谈判能力，熟练的外语听说能力与阅读资料能力。
4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力。
5、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职位3年以上。 十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。
综合管理部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：综合管理部经理
直接上级：总经理助理(行政)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 按照公司制定的组织结构及经营状况，协助总经理助理(行政)负责公司日常行政、后勤事务管理。
三、岗位工作职责：
1、参与拟订公司发展战略、计划方案;制订本部门工作目标和实施计划。
2、负责公司的小车管理，安排及调配工作。
3、负责公司来宾的接待与安排。
4、结合公司实际情况，制定相应的规章制度
5、组织公司各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、落实。
6、协调公司各部门、物业公司及有关政府职能部门的关系。
7、负责公司办公用车及驾驶员的管理。
8、负责处理公司有关法律事务，对合同、协议进行审核。
9、公司大事记、发展简史的编写工作。
10、负责公司总部的消防安全。
11、公司的保密管理工作。
12、负责对供货商的寻找、审核和谈判。
四、工作绩效标准
1、 优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、 根据公司及各部门对办公用品、劳保用品的需要，及时实施采购。
3、车况保持良好，维修率、事故率、费用消耗指标在规定范围内。
4、日常行政、后勤工作员工满意度高
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、 所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行 政)的指导和监督。
2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、 合作关系：在日常行政管理方面与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系： 与政府相关部门发生工作关系。
六、职务权限
1、 对本部门工作的指导权。
2、 对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求
1、 行政管理知识
2、 国家政策法规知识
3、 企业管理知识
4、 计算机基础知识、常用办公软件知识
十、岗位技能要求：
1、 较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、 较强的组织领导能力。
3、 流利的语言表达能力
4、 较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，5年以上工作经验，其中任主管2年以上。 十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。
人力资源部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理助理(行政)
直接下级：人力资源部员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 按照公司制定的组织结构及经营状况，制订人力资源发展规划、人力资源管理制度，为公司提供合格的人力资源。
三、岗位工作职责：
1、 按照公司制定的组织结构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划。
2、 根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并组织实施招聘工作。
3、 根据员工综合素质、工作能力的不同状况，制订与之适合的培训计划，并组织实施。
4、 依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的 薪酬制度。
5、 制定合理、有效的绩效评估制度。
6、 负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。
7、 负责公司人事档案的建立、管理工作。
8、 负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。
9、 指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。
10、完成领导委派的其他工作。
11、协调本部门与其他部门的关系。
四、工作绩效标准
1、 优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、 根据公司及用人部门的需要，及时制订招聘方案。
3、 及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。创造和协的工作氛围。
4、 制订科学合理的培训计划、薪酬制度。使员工的生存、发展需要得到满足，增强企 业归属感，减少人才流失。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、 所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行 政)的指导和监督。
2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、 合作关系：在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系：
1、 与政府劳动部门发生工作关系。
2、 与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。
六、职务权限
1、 对本部门工作的领导权。
2、 对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求
1、 人力资源管理知识
2、 劳动法规知识
3、 企业管理知识
4、 计算机基础知识、常用办公软件知识
十、岗位技能要求：
1、 较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、 较强的组织领导能力。
3、 流利的语言表达能力
4、 较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，人力/劳资专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。
事业发展部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：事业发展部经理
直接上级：总经理助理(行政)
直接下级：部门助理
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理助理(行政)实施对公司企业文化建设、企业管理方面的工作。
三、岗位工作职责
1、负责制订公司的基础管理制度。
2、负责市场调查计划的制定、组织实施和监控。
3、负责企业品牌形象、市场定位的宣传策划工作。
4、制定公司公关计划，并组织实施。
5、负责本部门的日常管理工作。
四、工作绩效标准
1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、企业文化建设符合公司的价值观，体现企业积极向上的整体风貌。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理助理(行政)的领导与监督。
2、所施监督：对下属员工的工作实施监督。
(二)外部关系：
1、与政府相关职能部门发生工作关系。
2、与新闻媒体发生工作关系。
六、职务权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识;
2、行政管理知识;
3、公共关系知识;
4、广告、策划知识;
5、计算机知识、平面设计知识;
十、岗位技能要求
1、很强的有效沟通能力;
2、思维敏捷，有很强的学习能力及创新能力;
3、流利的语言表达能力、谈判能力;
4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。
十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。
财务管理部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：财务管理部经理
直接上级：总经理助理(财务)
直接下级：会计师
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 在总经理助理(财务)的领导下，全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。
三、岗位工作职责
1、负责制订公司的投资和融资计划。
2、负责公司各项财务计划的组织实施和监控。
3、负责对运营资金的安排与费用的审核，监控公司流动资产的状况。
4、负责本部门的日常管理工作。
5、制定本部门的工作目标和实施计划。
6、制定下级岗位描述，指导评价下级工作。
四、工作绩效标准
1、 财务计划的制订科学合理，并能保证在规定的时间内完成。
2、 提供的各项财务数据准确，及时有效。
3、 保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。
4、 全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。
5、 财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理。
6、 在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。
(二)外部关系：
1、 在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系。
2、 与工商、税务、审计等政府相关职能部门发生工作关系。
六、职务权限
1、对下属的工作岗位调动权。
2、对下属的工作指导权和分配权。
3、对下属的工作监督、考核权。
4、参下属违纪违规处理权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、财务管理知识;
2、会计知识;
3、税法知识;
4、经济法知识;
5、计算机知识、财务软件使用知识;
6、计划预算与决策理论知识。
十、岗位技能要求
1、思维敏捷，有很强的学习能力;
2、精通财务报表分析能力;
3、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;
4、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。
十二、其它素质要求 年龄：35岁左右。 无性别要求。
会计部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：会计部经理
直接上级：总经理助理(财务)
直接下级：会计、出纳
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 在总经理助理(财务)的领导下，全面负责公司会计核算及税务核算工作，确保公司资金使用安全。
三、岗位工作职责
1、 负责制订会计核算方法及成本计划。
2、 提供的各项财务数据准确，能如实反映公司生产经营状况。
3、 全面监控公司成本费用状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。
4、科学合理的制定规章制度及工作流程。
四、工作绩效标准
1、 各类会计账簿登记准确无误。
2、 现金报销程序合法、真实，符合公司的各项规章制度。
3、 向公司领导提供的分析报告内容翔实、数据精确，并能向管理层提出合理化建议。
4、 原始凭证、单据、法人代表名章等各类资料保管稳妥，不能出现遗失。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理助理(财务)的领导与监督。
2、所施监督：对下属员工的工作实施监督。
(二)外部关系： 与税务、审计等政府相关职能部门发生工作关系。
六、职务权限
1、对下属的工作岗位调动权。
2、对下属的工作指导权和分配权。
3、对下属的工作监督、考核权。
4、参下属违纪违规处理权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点。
九、知识及教育水平要求
1、财务管理知识;
2、会计知识;
3、经济法、税法知识;
4、计算机知识、财务软件使用知识;
5、现金支票管理知识。
十、岗位技能要求
1、 熟悉公司的生产经营过程;
2、 熟悉公司的管理制度;
3、精通财务报表分析能力;
4、有很强的分析能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。
十二、其它素质要求 年龄：35岁左右。无性别要求。
项目管理部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：项目管理部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 负责工程项目的管理工作。
三、岗位工作职责：
1、负责网络工程的项目管理。
2、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成工程量，并保证质量。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)、外部关系： 与客户发生工作关系
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差
九、知识及教育水平要求
1、网络、通信基础知识
2、国家法律、法规知识
3、项目管理知识
4、网络、通信知识
十、岗位技能要求：
1、较强的组织领导能力
2、流利的语言表达能力
3、较强的学习能力、理解指令能力、推力判断能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电子通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
系统工程部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：系统工程部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 负责网络系统工程方案选型，设备采购、项目实施，质量监督与维护等工作。
三、岗位工作职责：
1、负责网络方案的策划，及售前讲解。
2、负责网络工程的实施管理。
3、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成工程量，并保证质量。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。 3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)、外部关系： 与客户发生工作关系
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差
九、知识及教育水平要求
1、项目管理基础知识
2、国家法律、法规知识
3、企业管理知识
4、网络、通信知识
十、岗位技能要求：
1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、较强的组织领导能力
3、流利的语言表达能力及较强的外语阅读能力
4、网络、通信知识
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电子通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
软件开发部经理岗位描述
一、岗位标示信息
岗位名称:软件开发部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 负责制定公司的应用软件的开发计划，并组织实施。
三、岗位工作职责
1、根据市场做出软件项目的需求分析。
2、负责软件系统及功能模块的制定
3、负责软件的编制、联调、测试。
4、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。
四、工作效绩标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成软件的开发，并保证其实用性，可行性。
五、岗位工作关系
(一)、内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督 3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系 与客户发生工作关系。
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、软件基础知识
2、国家相关法律、法规知识
3、企业管理知识
十、岗位技能要求
1、较强的组织领导能力
2、流利的语言表达能力及较强外语阅读能力。
3、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
4、软件开发能力
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，软件专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
一、岗位标识信息
二、其他素质要求
任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
市场营销部经理岗位描述
岗位名称：市场营销部经理
直接上级：总经理
直接下级：直属各部门
平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(财务)
二、岗位工作概述：
负责公司营销计划的组织制定与实施，掌握客户信息，监控回款。
三、岗位工作职责：
1、负责公司年度营销计划的制定与实施。
2、负责市场开发和客户发展计划的制定、实施，定期做出可行性报告。
3、负责市场营销中价格定位及商务谈判。
4、与财务部共同完成贷款回收。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、完成公司的年度计划。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理的指导和监督。
2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、 合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系： 与客户发生工作关系。
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件
本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间：
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识
2、国家相关法律、法规知识
3、市场营销管理知识
4、计算机基础知识，常用办公软件知识。
十、岗位技能要求：
1、较强的沟通能力，协调能力 。
2、较强的组织领导能力。
3、流利的语言表达能力。
4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求
大学专科以上学历，中级以上职称，电子信息专业或其他相关专业，5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求
任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。
产品服务部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：产品服务部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 负责所售产品的售后服务工作。
三、岗位工作职责
1、 负责网络工程、网络产品、计算机产品的售后服务。
2、 指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成工程量，并保证质量。
五、岗位工作关系
(一) 内部关系：
1、所售监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督
3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系 与客户发生工作关系。
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、电子电器基础知识
2、国家相关法律、法规知识
3、网络、通信知识
十、岗位技能要求：
1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、较强的组织领导能力
3、流利的语言表达能力
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电器、通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
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新农村建设规划说明书（样本）
新农村建设规划说明书（样本）
新农村建设规划说明书（样本）
一、前言 按照市新农村建设办公室的要求，我办会同xx街办莲花村以及田心组理事会成员，对该小组进行规划编制工作。 规划编制工作于20xx年8月15日开始，到田心组进行了现状调查，收集资料，并听取有关领导和村民的意见和建议，本月作出了规划方案讨论稿。经过多次征求村民和理事会意见并报村委会和xx街道办事处同意，对此方案进行了修改和完善，并完成了本规划编制。规划成果包括：田心组现状图和规划图纸、规划说明书两个部分。 二、概述 1、规划依据 （1）《中华人民共和国村镇规划标准》（GB50188—93） （2）《村镇规划编制办法》 （3）《江西省村镇规划建设管理条例》 （4）《江西省村庄建设规划导则（试行）》 （5）《赣州市村庄建设规划导则》 2、本次规划年限：20xx年—20xx年 3、现状自然与经济社会条件 田心组位于xx街办莲花村东部，东邻本村坝下组，西与新立园、老屋组交界，北与稍江河为界，新323东西贯穿而过，距xx市区约2公里，田心组境内有1个自然村，境内有1公里村级路，45户180人，现有耕地面积165亩，无山地面积，水塘面积8亩；砖混结构房屋23栋，面积约3800平方米，砖木结构3栋，土木结构20栋，人均住房100平方米，人均收入4800元，经济相对较好。 4、主要问题 田心组处于稍江河与新323公路及康唐公路相夹地域，地理位置较好，康唐公路一侧的房屋已按规划建设好，但沿新稍江河的房屋建设较混乱，沿新323公路房屋待建，已建设房屋建筑形式单一，无统一规划与建设管理，村容村貌较传统，通组进村水泥公路己规划好，但尚未硬化，相应公共设施不够完善，仍不能满足农民小康生活生产需要。 5、规划内容 （1）基本原则 为发挥莲花村距市区近的优势，引导从事第一产业的农村人口在沿公路两侧居住和从事第二、三产业，逐步走向城镇化。本着节约用地、保护耕地、充分利用新323公路两侧及其它非耕地进行建设，在通组水泥公路两侧，完善基础设施来满足农民生活、生产需要，因地制宜、灵活布署、耕作半径合理，有利于进城上班或经商务工等，并有利于现代农业生产的组织，方便农村奔小康和现代生活的需求等原则。 （2）村庄建设环境与场地分析 本次规划的田心组自然村紧邻新323公路两侧和充分利用沿稍江河的优势，邻近康唐公路的砖混结构房屋已具有一定的建设规模，并且交通条件好，有利于改建、扩建，形成公路条块状紧凑布局。 （3）村庄建筑质量评价 本着合理延续原有村庄空间格局进行有序建设原则，对原有砖混结构保留（除个别对整体规划有较大影响之外），但外墙应统一粉刷或外贴瓷砖，土房依据理事会确定的时限分期拆除改造。 （4）规划总则 ①规划范围：田心组规划范围依照新323公路和康唐公路，以及村通组公路，规划好沿稍江河的房屋和新323公路一侧房屋。 ②人口与用地发展指标选择和规模预测。根据国家《村镇规划标准》、按村庄人口规模及常住人口数量规划及xx街办农村城市化及远景发展需要，发挥该地块邻近市区所在地优势，20xx年人口规模控制在200人，建设总用地控制在80亩。 ③村民建房主要技术标准 宅基地标准：利用稍江河规划好一条沿江路，在新323公路和通组公路两侧规划用地建房，因地制宜，沿公路两侧地势较低的地方可按一层地下室农用设计，二层按经商需要设计，三层以上按住家设文章版权归 作者所有!计，每户宅基地面积≤180平方米，占用耕地的，每户≤120平方米 住宅主楼基底面积≤宅基地面积的70 日照间距：旧房改造≥南侧建房高度的0.9倍 新村建房≥南侧建房高度的1.1倍 连体房屋不宜超过4户。住宅停车位按每户1个配置 低层住宅建筑密度≤30，容积率≤0.6 多层住宅建筑密度≤25，容积率≤1.1 （5）规划布局：村庄布局以沿公路两侧和稍江河布置为主。 （6）基础设施规划 ①道路交通规划 1）对外交通规划：硬化沿江小路，硬化通李屋、新立园、老屋组环组道路，实现莲花村组组通水泥路的目标，规划道路红线宽度为5米，硬化宽度4.5米。 2）小区内道路规划：区内道路规划分两级，即干道与支路。干道红线宽度5米，硬化宽度4.5米；支路红线宽度4米，硬化宽度3米。 3）道路竖间：规划干道最大纵坡不超过5，支路最大纵坡不超过6。 ②给水排水工程规划 1）给水工程：综合用水指标为150升/人.日。小区内近期给水以户内压水井为主，逐步改造自来水，实现自来水通往家家户户。 2）排水工程：污水排水量按给水量80计新农村建设规划说明书（样本）第2页
算。小区内排水以暗沟为主，分别在公路两侧和规划建房顺砌排污（水）渠（沟）的水塘。且应统一规划流向地势较低的水塘和溪河。 ③电力电信工程规划及广播电视规划 1）规划小区由村网供电； 2）规划小区电话普及率为30门/百人，20xx年户户通电话； 3）有线电视入户率近期达90，远期达100； ④绿地系统规划 采用以自然生态资源为主，充分利用稍江河河畔特色，以人工绿地为辅的模式，逐步建立成“点、线、面”相结合的规划小区绿化体系，保留全部古树和大树，创造丰富的小区绿化景观。 二OO六年八月二十八日宝丰医药门店说明书工程实施方案
宝丰医药门店说明书工程实施方案宝丰医药门店说明书工程实施方案--一站式销售模式烟硝弥漫的价格战时代已经过去，对于门店重新定位、寻找差异化之路，搭建专业化的服务平台至关重要，在竞争很激烈的情况下，你不走专业化之路、不走市场细分之路，切分到的蛋糕必将越来越小，最后被淘汰出局。市场空间和潜力巨大，谁掌握了专业的知识、专业的服务谁就抓住了市场的脉搏，握住了企业发展的精髓，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。根据对宝丰连锁门店系统的实际巡查，当务之急是对宝丰门店店面美陈及pop进行整顿、决不能出现宝丰的知度很高而美誉度很低的局面。同时应该提高营业员的内功，当务之急之二对专业服务进行整顿，实施说明书工程是事在必行的时刻。a、说明书工程开展的真正意义是什么？手段的选择必须服从于目的，我们的目的就是卖药、卖好药，卖出专业服务之路，怎样能够多卖药卖好药哪？专业的服务就是卖药最最重要的，最最基本的前提，同时也是提高企业知名度、美誉度不可缺少的血脉，而店员能够卖好药的前提，就是必须对药品的说明书掌握的透彻，对卖点运用的得当。b、为什么要开展说明书工程顾客不会管你是学什么专业的，你只要站在药店的柜台里，他就会把你当成专业人员，认为他所提出的问题你都应该给予解答，我们应该把这看成是顾客对我们的信任，有了这种认识，我们就应该有一种责任的压力，就会让自己多多加强专业方面知识的积累和学习，这些也是对店员专业服务的基本要求，是服务顾客的起码技能，也是药店专业服务水平的具体所在。c、如何开展说明书工程之所以把学习说明书一项工作称之为工程，是因为药店的药品数以千计，说明书所涉及的工作量巨大，内容繁多。“战略上不可以有任何差错，战术上可以调整”，这就要求门店经理和商管人员，要科学合理的进行柜组、品种、人与时间的划分，使工作不累不烦，能开展的行之有效，是利用早会统一学习、还是分组学习，门店根据自身情况安排。d、关于一站式销售，是通过品种的掌握和同类品种的掌握为基础，（在说明书工程之后，在采购的支持下的步骤之三），以柜组为单位为顾客提供一站式服务，一次性满足患者的全部要求，使我们的每一个柜组成为一个专业的药店；如：糖尿病专业店、心脏病专业店、保健品的亚健康专业店等等。一、药品分类1、安眠镇静柜台2、补肾柜台3、益肝排石柜台4、保健展柜5、藏药柜台6、二宝专柜7、计生柜台8、降糖柜台9、抗肿瘤柜台10、降压强心11、解热镇痛12、小儿用药柜台13、进口柜台14、抗菌消炎15、美容柜台16、世一堂17、妇科外用柜台18、外用贴膏柜台19、眼药水柜台20、外用药品柜台21、维生素柜台22、医疗器械柜台23、贵细24、计生25、补血柜台27、妇科口服柜台28、镇咳祛痰柜台29、整肠健胃30、中成药展柜31、精神药品柜台32、日用品柜台33、未分类柜台二、实际需要掌握的品种总品种数为品其中：1、藏药柜台2、二宝专柜3、日用品柜台4、美容柜台5、世一堂6、贵细实际数量为品强效品种品非强效品种为品三、完成说明书项目和方法各店根据自己门店的柜组情况和每柜组的人数进行划分，小店要求营业员熟悉全部商品的情况，要求门店按步骤合理安排学习。要求对说明书所有项目进行掌握：重点考核项目：1、药品名称：（1）、通用名称（2）、商品名称3）、英文名称4）、汉语拼音2、药品成分（1）、成分（中成药）掌握前4项成分（2）、化学药品完成化学名称及分子式3、性状：4、适应症：5、用法用量：6、规格：7、不良反应：8、注意事项：9、价格10、同类情况四、完成时间和步骤1、划分柜组的大店完成时间为2018.7.302、小店完成的时间为2018.8.15门店可以按实际情况进行学习，可以先
宝丰医药门店说明书工程实施方案学习强效品种后学习普药、门店在月末报送说明书学习分组情况、学习步骤、完成步骤。三、检查时间和奖罚运营中心以周为单位按门店报送的学习时间和步骤进行不定时抽查，检查数量为每次每人10品，营业员可以自报被检查品种，错一品罚款5元，对整体完成检查后进行按单人次平均得分情况排名次，对排名后5家店给予批评及罚款。
运营管理中心刘航
2018年8月18日
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