物资供应计划3篇。
为了明确我们今后的发展方向，确保项目顺利推进，一份好的工作计划可以帮助我们更好的完成工作。计划是工作或行动之前预先拟定的目标以及准备执行的具体措施和步骤。那么，我们该如何去写工作计划呢？以下是小编收集整理的“物资供应计划3篇”，欢迎阅读，希望你能喜欢！
物资供应计划一：物资供应计划按排一 、物资采购原则
1、 根据李 的实际情况，物资采购坚持至下而上审核。审批的原则。物资采购首先，由施工单位按设计文件提出物资的总类和数量的物资采购计划报李沧油库项目监理部。由各专业监理工程师根据设计文件核对相符后方可签字送业主现场代表审核无误签字上报省公司物采部门进行采购。
2、物资采购坚持比质量比价格的原则，竞争择优的原则。按省公司的有关规定，具备招标采购物资条件的必须实行招标采购。
3、物资采购坚持公开，公正的原则。监督采购的原则。明确采购和审批权限，实行集体决策，完善监督管理约束机制
二、物资进场的验收与保管
1、业主或施工单位采购的物资进入施工现场，首先由施工单位提交报验单报监理部。由专业监理工程师组织业主现场代表，施工单位质量检查员共同开箱检查验收。
监理要配备验收必备的检查工具。
3、验收后合格物资移交施工单位保管，不和格物资要及时退出施工现场，专业监理工程师要跟踪到不和格品出厂为止，防止不和格品用在工程上。
4、验收合格物资移交施工单位后，施工单位对到场物资登记上帐，物资要分类保管，精密设备该入库的必须入库。不能入库的要采取有效措施妥善保管，如损坏与丢失施工单位负责赔偿。
5、根据具体情况制定物资采购计划
企业的物资供应计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物资的计划。对企业来说，它是组织订货或市场采购各种物资的依据。对整个国民经济来说，它是全国物资进行供产销衔接平衡分配的基础。
企业物资供应计划有物资申请计划和物资采购计划两种。凡属国家计划分配的物资，企业编制物资申请计划。对可以自由采购的物资，企业编制物资采购计划。企业在编好物资供应计划后，必须采取切实有效的措施，组织计划的实现。
物资供应计划的内容，除详列所需物资的品种、型号、规格、技术条件和要求供应时间外，主要包括：1、物资需要量；2、可利用资源；3、物资储备量；4、物资申请量。
物资供应计划的编制，决不是单纯的数字计算和报表填写工作，而是充分挖掘物资潜力，大搞节约措施的过程。由于计划编制的工作量大，涉及部门广，参加的人员多、任务急，时间紧，因此在编制前必须尽量做好准备工作：
一、对参加工作的人员进行合理分工，集中领导，及时解决编制计划中遇到的问题，顺利地编好计划。
二、了解情况，收集资料。
这些资料主要有：
（一）上级颁发的资料，主要有：物资目录（产品目录、产品分配目录），各项经济指标（定额降低率、材料节约指标、储备天数、资金周转天数）以及各种表格和具体要求等。
（二）有关物资供应部门以及市场供应情况的资料，新产品和新材料的资料，以及有关各类物资的资源、产地、样品、规格、质量、价格和运费等资料。
（三）企业内各部门的资料，主要有：
从生产计划部门取得计划年度生产任务和分季分月产品产出进度，在制品数量等资料；
从设计部门取得外购件、配套件、标准件的种类和数量等资料；
从工艺部门取得产品加工工艺方法、物资消耗定额和有关的技术经济指标等资料；
从设备动力部门、科研部门、工艺装备部门等取得设备维修用料计划、新产品试制用料计划、技术措施用料计划、生产技术准备计划、辅助生产以及其它用料计划等；
从财务部门取得材料资金周转计划（天数、资金额）等；
从物资供应部门内部整理汇总有关物资使用和消耗的原始记录以及有关统计资料，物资库存报表、合同欠交、在途和待验物资报表，合用不合用情况资料等。
三、对过去各期物资供应计划执行情况加以分析研究，总结经验。
1、控制工程材料措施:
1.1检查工程使用的原材料、半成品。
1.2审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
1.3抽检材料、半成品质量。
1.4对采用的新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件。
1.5对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察,督促生产厂家完善质量保证体系措施。
1.6核查结构构件生产厂家生产许可证,考察其生产工艺。
1.7材料、构配件的质量控制:
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
1.7.1对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单 ,如不具备或检验证明有怀疑时补作检验。
1.7.2工程中各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
1.7.3凡标志不清或认为质量有问题的材料,需要进行追踪检验,以控制和保证其材料的质量。
1.7.4材料质量抽样和检验的方法,符合《建筑材料质量标准与管理规程》,能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料,酌情加采样的数量。
1.7.5在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比,先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。
1.8重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料:
1.8.1对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。
1.8.2新材料应用,必须通过试验和鉴定,代用材料必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。
1.8.3材料认证不合格时,不许用于工程中。
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主要材料供应计划3篇
主要材料供应计划一：主要材料的要求及供应计划
(1)土质材料
1)土质材料的工程分类
①一般土：巨粒土、粗粒土(砂类土、砾类土)、细粒土；
②特殊土：黏土、膨胀土、黄土。
2)公路施工用土质材料的要求：为了评价作为土方工程介质的土，必须了解其主要物理机械特性，如：土的平均密度、干密度、可松散性、湿度、黏性等。
①土的平均密度用(kg／m2)表示，土的平均密度在1000—2500kg／m2之间；
②干密度用(g／cm3)表示，干密度适应于压实度评价
③黏性是土的基本强度特征。
(2)砂石材料
1)岩石材料：用于公路建设施工的粗集料(碎石)应具有足够的强度和耐磨性，并且清洁、干燥、无分化、无杂质。快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧！
①沥青路面用粗集料(碎石)的质量要求：含水量小于3％，含泥量小于1％，扁平细长针状颗粒的含量应小于15％；沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。
②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求：用于建造基础的碎石或粒石颗粒，最大尺寸不应大于70mm；用于路面铺筑的不能大40mm，粉状及黏土颗粒不应超过1％；
③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1／4和钢筋最小净距的3／4；在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1／2，同时最大粒径不得超过100mm。
2)砂和石粉
①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示，为保证硬化后的混凝土由足够的强度和耐久性，要求砂的组度模数大于2.5。砂的质量应坚硬、清洁、无杂质，应有适当的级配，泥土含量应小于5％；
②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。沥青路面施工用石粉，宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉，并不应含泥土杂质和团粒。
(3)水泥、石灰和粉煤灰
1)水泥：硅酸盐水泥应用最为普遍。
2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面底层材料等，石灰中氧化镁含量应小于5％。
3)粉煤灰，用于路面底层材料或混泥土的组成部分，按细度、含小量、烧失量和三氧化硫含量分为三个等级。
(4)水泥混凝土
1)桥涵水泥混凝土：混凝土抗压强度应为标准尺寸试件，在温度20土3℃及相对湿度不低于90％的环境下、养护28d做抗压试验时所测得的抗压强度值；
2)道路水泥混凝土：
①道路水泥混凝土用水泥：道路水泥是一种专用水泥，其具有抗折强度高、耐磨性好、干缩性小、抗冲击性好和抗冻性好等特点；
②道路水泥混凝土用粗集料(碎石或卵石)的坚固性指标：在严寒地区室外使用，并经常处于潮湿或干湿交替状态下混凝土循环后的质量损失≤8％；在其他条件下使用的混凝土的质量损失≤12。
(5)沥青材料
1)沥青材料分为：地沥青和焦油沥青二类。针入度、溶解度、延度三个指标。
4)乳化沥青：有乳液和乳膏两大类，宜于在潮湿的基层上使用，但不宜在5℃以下的环境下使用。道路乳化沥青为慢裂乳化沥青。
(6)沥青混合料
(7)钢材
公路工程常用钢材有桥梁用结构钢、混凝土用钢筋、预应力混凝土或拉索用钢丝和钢绞线及各类结构用型钢。
1)桥梁用结构钢。在牌号的尾部加写有符号q的表示其为桥梁用钢；
2)混凝土用钢筋
①混凝土用热轧光圆钢筋：
②混凝土用热轧带肋钢筋
③预应力混凝土用钢丝
④预应力混凝土用钢绞线
一、施工周转材料进场计划
序号、名称、规格、数量、进场时间
1 架子管 Ф48 按清单确定 分批进场
2 模板 12-15mm 按清单确定 分批进场
3 密目网 150*300 按清单确定 分批进场
4 彩条布 按清单确定 分批进场
5 脚手板 按清单确定 分批进场
6 彩钢板 按清单确定 分批进场
二、主要分部材料进场计划
施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。 三、材料供应保证措施
1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。
3、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
5、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
四、材料采购控制措施
1、合理选材：这是材料控制的前提。施工准备期间，我方将严格按照设计要求正确选择各类装饰材料，同类材料将收集不同厂商的样品进行对比、筛选，之后将满足设计要求的产品及供应商推荐给业主、设计和监理单位。
2、严格控制材料的生产加工：从材料选样到生产、加工，都将严格执行设计要求和有关材料规范。在选样阶段甄别优劣，选择优质产品及优秀企业；在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或连续地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。
3、严格控制材料的包装、储存、运输及验收：对于各种用于工程的装饰材料，我方将视其特性指定不同的、全面的包装、储存、运输方案，保证材料在使用前的优良品质。材料验收将严格遵照设计及规范要求，杜绝违规材料用于工程。
4、合理使用材料：每一种材料都有其特性，违反其特性的施工方法都将影响工程质量。在每种材料使用之前，我方将使操作人员充分了解其特性及使用、安装方法。对于新技术、新材料的使用，将对操作人员进行专门培训，杜绝野蛮施工和材料超耗。
5、严格控制材料供应计划：任何一种材料不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现，并可能对工程质量造成影响。在施工准备阶段，我方将充分了解各种材料的制作工艺及供应厂商生产能力，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的材料供应计划。对于影响工程进度的关键材料生产加工，将安排专人对其过程和进度进行监控，保证其按计划实施，满足施工需要。
承包人要保证所采购的材料必须符合国家及云南省有关装饰材料的消防、环保、绝缘等方面要求。
1.1本工程装修材料的总体要求是：
①所有材料必须保证为全新及没有缺陷的优等品，在产品无优等品或业主确认情况下可采用一等品。承包人必须负责选购材料，确定的材料必须符合本招标文件和有关图纸的设计要求，承包人必须提供材料的有关试验报告、质量标准以确认材料的质量。
②所有产品的规格、色彩、图案必须由业主与设计方确认后方可生产加工。
③所有产品的异型尺寸由承包商根据现场的实际情况，将最终结果提供给厂家和业主，以便材料设备的采购和加工生产。
④所有产品必须取得国家权威机构相关尚在有效期内的产品检测报告及消防部门颁发的合格证书。根据《建筑内部装修设计防火规定》的要求，内装修材料燃烧性能等级为：顶棚：a级；墙面、地面、隔断为b级；固定家具及其它装饰材料为b2级。
⑤提供材料设备样品
⑥红河州第四人民医院住院部大楼室内装修工程所需的主要材料设备及其规格，不仅仅限于以下内容，承包人必须根据实际的情况，选择必须使用的材料设备及其规格进行报价。
⑦本标书未提出技术要求的材料设备，投标人必须选用国产的高档或进口的中高档次的产品。
1.2材料的检验制度
材料由供应商库房运到施工现场后，现场库管人员及工程有关技术负责人必须立即对材料进行首次验收，由库管人员点数、登记、记录材料供应商的名称，材料的产地或来源地，到货时间的材料数量。并检查有无破损等情况，一切合格后，方可存入库房，入库的材料应用质检工程师、材料员进行进一步的检查，查看产品的规格、型号、颜色、批号、有无质检证书、质保证明、产品合格证，并登记、存档。必要时可取样送检。所有按合同和招标文书规定的经业主和设计院认可的材料，才能用于本装饰工程。
1.3主要材料的供应计划
装饰工程主要材料的质量是保证工程质量达标的重点，材料及时保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。
1.3.1项目部主材需用计划编制
项目部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由企业物资部门订货或从市场上采购。工程材料需用计划一般包括以下内容：
1.3.1.1单位工程材料需用计划：根据施工图预算，于开工前提出，做好备料依据。
1.3.1.2工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，作为备料依据。
1.2.3.1.3"材料计划表"应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。
1.3.2依据材料计划进行采购
材料采购必须按照企业质量管理体第和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。
1.3.2.1首先选择企业发布的合格供应商（厂）家。
1.3.2.2对于企业合格供应商（厂）家以外的商（厂）家，在必须采购其产品时，要严格按照"合格供应方选择与评价工程程序"进行筛选，即按企业规定经过对供应方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。
1.3.2.3对于不需要进行合格供应商审批的一般材料，采购金额在5万元以上的必须签订订货合同。
施工项目所需的特殊材料，应按承包人授权由项目采购。应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。
根据设计要求，对该工程的材料报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料清单，并作进场计划。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质检部对材料开箱抽检。材料进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
所有主要材料必须有经过iso9001认证产品质量，具备生产合格证，有关部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
材料进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后，方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品，且尽量缩短储存的时间。
1.3.3物资采购控制程序
1.3.3.1选择合格的供应商
评价供应商的方式
材料部、项目部采购人员，在采购前根据施工任务需要，对供应商进行考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资的材料证明、合格证书、检测报告、价格资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行综合分析，按a、b、c分类。其中：a类物资建立供应商档案；b类物资根据得到的资料分类建立供应方（商）档案；c类无需建档。
1.3.3.2 a、b、c类物资分类：
a类：对工程质量有较大影响的物资；
b类：对工程质量影响不大或可随业务需要随时进行考察、评价的物资。
c类：对工程质量没有直接影响的物资。
对a类物资的供应商必须进行评价；
对b类物资的供应商采购前进行评价；
对c类物资的供应商可不评价，直接采购。
对a、b、c类物资供应方（商）的评价方式可采取下列一种或数种，并建立《物资供应方（商）评价表》，记录由相应负责人完成。
a对其样品/说明书进行评价或检验或与类似产品对比；
b评价供应商的生产能力、管理水平和合作意识的优劣
c考察其产品在本企业或外埠单位的使用效果（本公司施工现场使用该产品的使用效果应及时汇报材料部，并附带是否继续采购等意见）；
d供应特殊或新型产品的能力；
e供应商是否通过质量体系认证。
1.3.3.3对顾客指定的供应方（商）也应组织进行评价。
1.3.3.4对一般产品、辅助性产品、低质易耗品的评价依据。
a参观产品样本；
b了解其产品信誉；
c经多年使用其产品，质量可靠。
材料部对各供应商进行比较排队，择优对a、b类物资供应商建立《合格供应商名录》，并经公司主管领导审批确认。
根据《合格供应商名录》，综合其各方面因素，选择其采购对象。
如果材料员急需从合格供应商名录以外的单位采购产品时，应由材料部负责人采取紧急评价和审批手续，并保存评价记录。
1.3.3.5选择合适的供货控制方式
对选定的供应商，进行必要的控制。在产品采购前，由材料部主要负责人明确其控制方式并予以实施，应根据产品类别、重要性、供应商能力、业绩的审核结果而分别对待，材料部负责人可采用下列一种或数种方式；
对c类物资的控制采取信任供应商的质量保证能力，如供应商已通过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制，对于数量少、不重要的c类物资可以采用这种方式，但仍应进行进货后验证和必要的检验。
1.3.3.6对a、b类物资的控制
按合同中规定的内容，诸如：
a查验生产许可证和产品质保书。
b对供应商事先进行抽样检验，并随货提交检测报告、合格证。
c对供应商按照对产品的质量要求进行过程控制和验证。
d在合同中规定供应商质量保证的条件。
对供应商的供货质量进行定期业绩考核，由材料部主要负责人会同项目部、质管部等共同进行，并做相应记录，记录采取写现场产品使用效果报告的方式进行。
材料部应每年对各分供应商做必要的评价，评价方式详见（4.1.1），被除名的单位在被评价合格前不应被列为采购对象，材料部每月填报进货台帐。
1.3.3.7外协加工的管理
需要分承包方加工的产品，材料部应对分承包方进行现场实地考察、品质的检验或要求分承包方提供合格品证书等有产部门证明资料。从此来评价分承包方是否有能力承接我方的物件加工。业主对加工产品的要求情况要记录在案并归档。加工完毕，留存加工合同并归档。
1.3.3.8采购资料
采购资料包括：材料计划单、物资采购合同
采购资料的内容：
a产品名称、规格、型号、数量、生产厂家、交货期限、包装及违约条款等；
b明确采购产品的技术要求，明确是采用国家标准还是企业标准作为交货依据和验收条件；
c在有质量保证要求时，要写明适应的质量保证模式及标准版等。
项目部的施工员根据物资总计划和施工进度情况，提出月、周《材料计划单》报材料部，《材料计划单》应经工程部负责人审核后签字认可。重要物资报经理审批。
材料部根据《材料计划单》在合格供应商名单中选择合格供应商。如有必须由授权人员签订《物资采购合同》。
采购资料如果需要更改应由审批人审批。
1.3.3.9采购产品的验证
采购的产品入库前，应由材料员与质检员、库管员按采购资料规定的要求，对采购产品的型号、规格、数量、外观进行验证合格后，连同产品合格或质量保证书办理入库手续，会同项目部填写《进货检验报告单》。
需进行检验和试验的产品由质检员与相应部门负责人参与，按《检验和试验工作程序》的规定程序对所购产品进行检验和试验。
当公司需要在供应商货源处对所采购产品进行验证时，其有关部门负责人应授权材料员在相应的《材料计划表》中规定验证的安排事宜以及产品放行的方式，并负责产品的验证工作。
当合同规定时，业主有权对项目部在用产品是否合格进行验证，项目部或分承包方应为验证工作提供便利条件。
项目部不能将该验证作为已对分承包进行了有效控制的依据。
业主的验证既不能免除本公司提供可接受产品的责任，也不能免除本公司提供可接受产品的责任，也不能排除其后业主对不合格产品的拒收。
采购产品出现不合格品，按《不合格品的控制程序》执行。
产品采购所涉及资料和记录由项目部、材料部进行归口管理。
质管部通过内部质量体系审核对该程序实施监督检查。
1.3.4业主提供产品控制程序
应在合同中明确规定业主提供产品名称、材质、规格、型号、数量、交货日期、交货地点、验收标准、质量要求、产品所用工程项目和部位以及不合格品的处理。
业主提供的产品，由材料部管理人员会同业主代表一起，依据验证双方签订的合同条款要求进行验证，各项目部库管员负责作标识和验证记录，我公司对业主提供产品的验证不能免除业主提供可接受产品的责任。
库管员应将验证合格的产品进行标识、储存、维护和发放，并在记录中标明甲供字样。其相应的资料由库管员集中管理，竣工验收后，及时归档。
检验不合格的产品，应予以标识和记录并严格隔离，不得入库或发放使用，由项目负责人与业主代表按合同要求进行处理。
业主提供的产品在运输、储存过程中，一旦发现丢失、损失或变质时，应及时向业主报告，并做好记录，由业主代表确认签字后协商处置。
与提供产品的业主诉联络方式按双方签订的合同或相关协议规定进行。
1.3.5产品标识和可追溯性控制程序
1.3.5.1应标识产品的范围
进货标识：包括承重材料、焊接材料、电器设备、防水防火材料及有特殊要求的材料。
施工工序的标识：隐蔽工程、顾客要求验证的工序或部位，以及采用新材料、新技术、新结构的部位。
1.3.5.2进货标识
材料进入工地后由库管员统一制作标牌分类保管，并负责清楚地以入库验收单、台帐、材质证明等方式予以标识。
1.3.5.3施工工序的标识
施工过程中的标识，由项目部施工员负责填写《施工日志》、《工序交接记录单》、《隐蔽工程检查记录》以及以挂牌等方式予以标识。
最终产品的标识以填写《施工日志》以及《验收报告书》中的相应表格方式来进行。
1.3.5.4标识的控制
当材料进入工地时，材料员应将材质证明、检测报告、图样说明等标识资料或其复印件交由项目部资料员保管，工程竣工后由各项目部资料员负责整理归档，办理有关交接手续。标识损坏或丢失时，由原标识责任人负责及时追补。
1.3.5.5产品的可追溯性
当产品需进行追溯时，由质管部专职质检员召集各项目部施工员、库管员查询施工日志、记录表格、台帐，并由质检员对追溯情况及结果予以记录，经签字后存各项目部，必要时经顾客认可。
材料部负责对产品标识的实施进行抽查，并做好检查记录。
1.4材料的使用和管理
入库的合格材料应按其种类分别入库存放，堆放在规定的库位上，要堆放整齐，重型材料、大堆材料应按使用情况分散堆放。易燃易爆材料应存放在安全、封闭的地点，派专人随时查看，并配足灭火器材，夏天配备温度计。
严格限额领料，收发材料应即时入帐上卡，手续齐全。
每天进行现场清理、核验，防止材料浪费造成超额用料。
加强库存材料的管理，控制库房材料的库存数量，做到供应充足，防止因出现材料供应短缺影响施工进度的情况发生。
市土地供应计划
为全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省委、省政府确定的郑汴一体化发展和*市委、市政府实施的工业强市战略决策，坚持保障发展、保护资源，大力推进土地的节约集约利用，促进我市经济社会又好又快发展。遵照国家、省有关国有土地供应计划编制的规定和要求，依据国家产业政策、市经济社会发展计划、土地利用总体规划和城市规划，结合我市实际，制定本计划。
一、指导思想
以科学发展观为统领，积极顺应土地宏观调控，立足关注民生，保障经济适用房、廉租房、普通商品房等用地供应，促进人们居住生活条件的改善；立足保护资源，保障发展，控制总量，盘活存量，促进土地节约集约高效利用。
二、坚持原则
（一）促进经济增长方式转变，加强土地节约集约利用
（二）优化土地供应结构，促进产业结构调整。优先安排基础设施用地；大力支持发展高新技术产业、文化产业、物流业；确保经济适用房、廉租住房和普通商品房等用地需求；积极促进现代服务业的发展，适度安排商业服务用地。
（三）严格保护耕地和基本农田，优先供应存量建设用地、闲置土地。
（四）优化土地供应的空间布局，积极改造老城区、大力发展汴西新区和城市东区。
三、各项主要指标
（一）土地供应总量
20*年度土地供应计划总量15360亩，其中新增建设用地7840亩，存量建设用地7520亩（详见*市20*年土地供应计划安排表）。
（二）土地供应结构
1、道路、河道、绿地等基础设施用地约2776亩，其中新增建设用地约1986亩，存量建设用地约790亩。
2、经济适用房（含困难企业的集资建房）、廉租房用地约1552亩；其中新增建设用地约1072亩，存量建设用地约480亩。
3、普通商品住房、商业等经营性用地和城中村改造、旧城改造项目用地约4073亩，其中新增建设用地约365亩，存量建设用地约37*亩。
4、工业、高新技术产业用地、标准厂房建设用地和企业改制用地约5179亩，其中新增建设用地约3879亩，存量建设用地约1300亩。
5、科教文卫体育和行政办公用地等约1780亩，其中新增建设用地约538亩，存量建设用地约1242亩。
四、空间布局安排、指标分配及用地安排
根据《*市城市总体规划》、《*市土地利用总体规划》、河南省发改委《关于加强郑汴城市连接线两侧区域产业布局和土地利用管理的通知》和市委、市政府关于城市空间布局功能定位的要求，20*年土地利用供应计划指标中，对于新增建设用地，安排汴西新区（含开发区）用地约5700亩，约占新增建设用地的71.8%；城市其他各区新增建设用地2240亩，约占新增建设用地的28.2%，并适当向边村组团、汪屯工业区倾斜；龙亭区、鼓楼区、禹王台区、顺河区的经济建设用地，主要是利用国有建设存量土地。
本计划只对*市五区，即金明区、龙亭区、鼓楼区、禹王台区、顺河区，不包括五县，各县20*年土地供应计划由各县根据自身实际具体制定。
为更好地服务省、市重点建设工程，对省、市确定的本市临时、重大项目和急需建设项目，可根据国家规定和市政府要求，追加土地供应指标，报市政府批准后，再对外另行公布。
国有建设用地供应计划
国有建设用地供应计划
为加强国有建设用地供应计划管理，严格实施土地利用总体规划和土地利用年度计划，科学合理安排国有建设用地供应，高效配置土地资源，保障全市经济社会发展用地需求，依据《中华人民共和国土地管理法》、《国有建设用地供应计划编制规范》、《**市土地利用总体规划》、《**市城市总体规划》，结合我市2013年经社会发展形势，制定本计划。
一、指导思想
以为统领，认真落实中央对国土资源管理工作的新要求，严格落实节约优先战略，切实提高节约集约用地水平，严格执行国家土地供应和用地调控政策规定，坚持总量适中、结构合理、统筹兼顾、重点保障的原则，进一步优化土地供应、提升保护资源水平，强化保障发展能力，促进经济转型升级，推进城镇化、工业化发展。
二、国有建设用地供应计划指标
（一）国有建设用地供应总量
2013年度全市国有建设用地供应计划总量为**公顷，其中市本级500公顷。
（二）国有建设用地供应结构
2014年度全市国有建设用地供应总量2017.00公顷，其中商服用地366.52公顷，工矿仓储用地825.9公顷，住宅用地540公顷（其中普通商品住房用地482.2公顷、保障性住房用地57.8公顷），公共管理与公共服务用地140.17公顷，交通用地110.69公顷、水域及水利设施用地13.61公顷，特殊用地20.12公顷。
2014年度市本级国有建设用地供应总量500公顷，其中商服用地100公顷，工矿仓储用地100公顷，住宅用地200公顷（其中普通商品住房用地195.67公顷、保障性住房用地4.33公顷），公共管理与公共服务用地67公顷，交通用地33公顷。
（三）国有建设用地供应计划布局
根据《**市城市总体规划》、《**市土地利用总体规划》和市委、市政府关于城市空间布局功能定位的要求，2013年土地利用供应计划指标中，新增建设用地主要用于各地中心城区和国家级、省级工业园区建设，其中市本级新增建设用地主要用于济宁高新区、济宁北湖度假区、某新区和运河生态经济区建设。城市其他项目所需新增建设用地主要使用农村综合整理指标和工矿废弃地调整利用指标。商品住房及商业服务业等经营性用地主要使用存量建设用地。
三、土地供应政策导向
（一）严格落实中央各项调控措施，高度关注房地产用地供应。继续加大监管和调控力度，巩固既有调控成果，进一步提高政策性住房用地的比例，合理把握供地时序，着力改善民生和稳定房地产市场。保持土地储备开发合理规模，增强政府调控土地市场和住房保障能力，从严控制商品住房项目单宗土地出让规模，支持中低价位、中小套型普通商品住房的发展，支持居民的自住和改善型住房需求。努力保持土地市场平稳运行，避免土地供应总量、结构和价格的大幅波动，合理引导市场预期。
（二）引导支持土地集约节约利用，合理配置土地供应结构。优先利用存量建设用地和闲置低效土地，鼓励利用采煤塌陷地和未利用地，鼓励加大土地利用强度，适当提高容积率，鼓励深度开发利用地上地下空间。优先保证具有高效节能、高附加值、高辐射力的优势产业的用地供应，支持产业集聚区和功能区的发展，重点支持现代制造业、高新技术产业、文化旅游产业的用地供应，推动经济发展方式转变和经济结构调整。
（三）发挥市场配置资源基础性作用，保障公共设施土地供应。继续保障基础设施、公共服务设施的土地供应，提升城市承载能力和服务能力。保障能源和资源设施、市政公用环卫设施、环境建设等项目用地供应，提高城市发展的保障能力，完善城市综合功能，改善城市环境和农村生产生活条件，不断提高农村居民生活质量和环境水平。重点支持教育、科技、文化、体育、卫生、应急管理等公共服务和公共安全设施土地供应，提升城市综合服务水平。
（四）严格执行商业服务业、商品住宅、旅游娱乐等经营性用地网上挂牌出让制度。严格协议出让和划拨土地范围，积极推进经营性基础设施用地的有偿使用。
四、保障措施
（一）积极介入，高效服务。计划实施中，市国土资源局要把握全面，科学组织，对年度重点项目用地、政策性住房用地要提前介入，跟踪服务，全程保障，积极做好征转报批、土地储备、用地预申请等前期工作。
（二）部门协作，形成合力。市国土资源局、市发改委、市住房城乡建设委、市城乡规划局等相关部门要加强协作、密切配合，共同组织做好建设项目用地前期准备工作，做好计划实施工作。
（三）全程跟踪，强化监管。市国土资源局要及时跟踪总结计划执行情况，根据市场形势变化，确需在年中调整土地利用计划的，应及时按规定做好计划调整工作。
供应部工作计划3篇
供应部工作计划一：供应部工作计划（1028字）
20xx年供应部工作计划在送旧迎新之际，供应部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。20xx年工作措施一、提早动手，备足库存春季是煤炭采购最困难的一个季节，但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为生产备好煤，这是实现公司20xx年“开门红”的关键。
煤炭：
一、计划在20xx年1月份采购洗精煤25000吨，2月份6000吨，3月份25000吨，合计56000吨；平均热值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间3月份才开始正式生产，供应部计划3月份开始采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤生产方式洗精煤。如果洗煤车间完全洗煤，供应部需每月购原煤4万吨，满足生产需要。如洗煤车间采取混煤方式，供应部则需每月购原煤约30000—35000吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热值，挥发份在12-17之间的半无烟煤，确保公司正常生产。其他材料：根据生产月需求计划进行采购，并以此作为绩效考核依据。计划全年采购石灰石250万吨，矿渣22万吨，包装袋1700万条，助磨剂1万吨，粉煤灰15万吨，铝矿废石21万吨，砂岩30万吨，石膏15万吨。
二、培训员工，规范管理《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年供应部开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，巩固品牌意识，提高团队的凝聚力以及向心力。
培训目标：1、人员培训覆盖率达到100%2、人员培训考核合格率达到100%管理目标：1、人员月前制定计划完成率达到90%2、各材料采购价格（同等质量）低于市场价格达到5%措施：1.每月1次员工培训。2.每月2次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月多次材料价格调查。
三、上传下达，协调沟通供应部20xx年会一如既往的做到让员工了解公司规划，及时了解公司动态，与各个部门沟通解决问题。
最后，希望通过供应部每个员工的不懈努力，为公司的不断发展贡献力量，为公司创造出更大的价值。祝愿公司20xx年，兔年大吉！
本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。
三、品质保证。
做好本部门人员的日常培训工作，更多更快的掌握原材物料采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。
四、成本控制。
20xx年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。
五、采购效率。
20xx年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。
六、异常情况的处理。
因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
附录：
采购流程
与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.
1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.
1.1 原材物料送样、采购原则:
a﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;
b﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.
2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。
3物料申请:
3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购；
3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行采购；
注：机器设备及其零部件的购买与维修，需先经过技术部评估确认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）.
4采购物料：
4.1《物料申购单》若数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。
4.2《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批
《原材料采购计划》由供应部根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。
《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）
《原材料采购计划》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材料采购合同》由公司总经理或董事长批准。
4.3《原材料采购合同》经核准后传给供货商并请供货商签回并由采购与供货商电话确认. 《合同》复印件或传真件交由财务审核留档，合同正本交由资料室保管留存。
4.4《原材料采购合同》执行：
按合同约定严格执行（包括产品质量、交期等），有条件的话定期对合同执行情况进行现场跟踪检测。所有到货原材料必须随货提供原材料质保书（炉号，执行标准，生产厂家、检测机构等）、发票等与原材料相关的证书单据。
4.5机器设备、仪器设备生产用零配件、工具采购：
《物料申购单》经签字批准后由采购直接进行比价购买，必要时需求部门须提供配件或工具样品、生产厂家、品牌等以便及时准确的进行采购。
4.6日常用易耗品、工具等采购：（带锯条、刀具、焊条、包装材料、油漆、石墨等简称耗材）
所有物料必须经生产部门、技术部门进行耗材使用评估认可后方可进行采购，并跟踪使用情况及时进行调整（生产部门、技术部门应及时对耗材使用情况进行反馈）。做到经济、实用、适用减少不必要的浪费。
《物料申购单》暂时交由仓库保管，由仓库及时的转交财务。
5.物料入库：
采购回来的所有物料应及时入库，由仓库根据《物料申购单》进行数量核实，并及时通知质检部门进行检验合格后及时入库并提供入库单，采购凭入库单、发票或购货清单及时进行报销。
我们要树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，本年度主要安全工作计划如下：
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
我们本着“分工不分家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。同时要调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
二、本年度采购部要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而可进一步扩大了市场信息的空间。1、建全并完善供应商档案，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格；并且每月和供应商对一次帐，以确保无失误。
2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
三、加强对材料、设备价格信息的管理
本年度年供应部要进一步加强对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立原材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。同时加强对采购合同的管理及合同条款的审查，以确保合同年内无纠纷案件。
四、提高部门工作员工的业务素质和责任感
本年度供应部要特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证对材料有效的追踪。
供应部
20xx年1月
供应科工作计划3篇
供应科工作计划一：2010年供应科工作计划
2010年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司2010年工作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在2009年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。
一、 奋斗目标
在公司2010年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：
1、 保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。
2、 加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。
3、 在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。
4、 做到仓库账、卡、相符100%。
二、 保证措施及工作计划
1、 在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。
2、 根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。
3、 加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。
4、 制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。
5、 开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。
6、 加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。
7、 加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。
8、 加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。
2010年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。
二〇一〇年一月十三日
斗转星移2011年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真落实领导交给的各项任务和履行自己的岗位职责，树立‘为公司节约每一分钱’的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
在此期间本部门人员在公司领导下积极开展工作，主要完成工作总结如下：
1、较好完成采购部日常管理和按时按量完成了全年的采购计划。采购的以上物资合格率达到99%以上，出现的不合格产品是供应商错发，这些都及时与供应商协调并进行了更换。
2、本人经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情和供方的关系维护，并督本部门人员经常与供应商联络感情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，开发新的供应商，和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低和交货期最短的原材料、配件供应商。
4、及时与生产部门和生产部人员沟通，了解原材料和配件的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、每件购买物资都做到了购货合同的跟进制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到了心中有数，杜绝了错购等现象的发生影响企业正常运行。
6、很好的把本公司的iso9001：2008质量管理体系认证中的相关程序控制管理应用到了本部门的实际工作中，加大供方的资格审核力度，从源头上把握好了公司质量第一关。
同时在这一年中采购工作也存在一些不足：
1、采购到货及时率低，原因是现在好些企业采取以销定产的经营模式或养成了及时到不了货也无所谓的态度。对于这些我和本部门将加大与供应商的协调，尽可能的减少此类事件的发生。
2、对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。明年将加大采购，仓库这两个方面的工作强度，做到采购货物数据准确、方便快捷。
3、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划。
2012年工作计划
公司在2011年不断发展的同时，也遇到了比2008年金融危机更加严峻的考验，国内碳化硅行业形势普遍不好，销售额直线下降，这就给我们采购人员带来了新的要求，调整工作方针，公司2012年生产计划，供应科特制定如下计划：
一、 工作方针：
在保证质量的前提下，降低成本，货比三家，优质优价采购，全心全意服务车间及单位。
二、工作计划目标：
1、对车间、单位、消耗品的采购合格率达到98%。
2、对车间、单位、备品、备件的采购率达到100%。
3、对车间、单位、临时计划采购率达到100%，并且及时，准确。
4、对特供品种“硫酸,盐酸”的采购率达到98%，做到提前准备、提前审批、提前到场、及时供应、并且认真做好购买记录、入库记录、出库记录，年采购量1900吨。
5、对污水使用“片碱”，年采购量420吨。
6、对“碳化硅块”的采购率要达到100%，年采购量约20000吨。
三、具体保证措施。
1、全面、具体、了解和掌握国内各项物资价格情况，保证采购价格最低，让领导放心。
2、采购中本着“货比三家”的原则、求质量、求价格、求服务态度，供应商售后服务一定要到位。
3、按车间计划实施每月工作，如；车间、单位在物件上出现问题2小时内给予解释和答复。
4、供应科采购人员，时刻本着对企业负责的精神，做到不吃请，不所要，保证采购工作顺利实施。
2012年的工作中，我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方针，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司在新年度中度过碳化硅行业的危机，贡献出自己的力量。
供 应 科
2012年1月2日
后勤物资采购工作涉及广、影响大、敏感度高,且主客观因素交织,做好物资采购工作,是满足后勤日常运营的物资需求也是保障后勤管理服务目标的内在要求,2012年供应科在处领导的正确领导和指导下,结合本部门的实际情况,全体成员同心协力,逐步形成了计划、执行、考核、修正的良性循环工作体制,较好的完成了各项任务,现将一年情况总结如下.
一、回顾本年度,供应科主要完成了以下工作和任务:
1.本年度成功完成各项采购任务,未发生食品安全事故和其他物资采购事故,统计数据如下(数据统计截止时间均为11月底):
(1)通过一年多时间的过度,食堂原材料采购工作已全面实现与省高校联采中心的对接.全年总计完成食堂原材料采购额为14445604.63元,其中蔬菜类2385592.21元,米面油等半成品主食类2024176.25元,肉食类3143387.79元,水产禽蛋类2190360.23元,冻品类700309.75万,其他干调副食品类(包括小卖部)4001778.4元;
(2)完成五金通用类耗材物资采购814230.63元,文明寝室改造物资109043.97元及餐厅改造、消防设备、办公用品、员工培训、工会福利等其他零星采购约772174.72元.
(3)本年度市场总计调研126余次,其中蔬菜调研35次,肉类调研35次,水产调研12次,冻品调研12次,禽类调研10次,调味品调研11次,酒水类调研5次,其他调研6次.与供货商沟通物资质量、价格及供应情况100余次,对供货商供货质量违约处罚4起,罚金折合约4000元.
2. 以联采为载体,抓采购源头,与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节,从源头提高采购效率与采购质量.省联采中心在促进廉政工作、保障食品安全、降低采购风险等方面有着显著优势.供应科自去年起就积极与联采中心联系沟通,建立了良好的工作关系,并逐步实现与联采中心的全面对接.今年我部门参与联采中心组织招标的肉类、禽类、蛋类、米油等大宗物资达22项,引进了一批正规、可靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食环境,也为供应商管理工作打下了基础.在日常管理中,通过不定期地与供应商进行交流,把握物资市场供应的变化及波动原因,以建立良好的供求关系.严格索证流程,以及时掌握供货商的资质水平和年度供应能力.对于在诚信和供货质量上存在问题的供应商,及时向联采中心反映并按合同约束进行相应惩处,绝不姑息.
3.完善制度,规范采购,初步实现与学校流程的对接.为加快与学校采购工作的同步开展,供应科内部进行了一系列梳理调整,从岗位设置到制度规范,从人员培训到采购任务的流程制定,均按照学校既定的规则来执行.逐步实现了后勤日常采供与学校采购的接轨,切实降低了采购工作中的操作风险.在这一背景下,制定并出台了《浙江传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》,内容涵盖日常采购的所有行为规范,确保了采购工作的制度化、规范化.除了规范采购行为,供应科将各类物资的申请、采购、验收等材料整合成册,建立了完备台帐,确保采购工作程序经得起时间检验.
4. 深化阳光采购工程,打造廉洁高效的采购队伍.
(1)抓思想,警钟长鸣.供应科将廉政建设作为常态教育贯穿于工作中,通过部门例会、学校专题宣讲等活动不断强化、反复强调廉政的重要性,并与员工签订了《廉政承诺书》.
(2)抓制度,完善程序.除思想上要求不能"开小差",完善的制度也是一道重要屏障,按照管理处不断完善各项议事规程要求,供应科严格按照所有采购的重大事项均通过后勤采购领导小组讨论、审议通过后实施采购的原则办事.一年来,共完成各类招投标工作18大项;其中后勤自主招投标工作5大项:接受校采购中心委托招投标工作13项.
(3)抓调研,阳光采购.供应科对于每种物资采购都要货比三家,以尽可能做到价廉物美,在物资定价上务必透明化、阳光化.以食堂原材料的定价为例,每周由采购员和各食堂厨师长共同进行物资行情调研,并结合联配的每月配送价为基础,由供应科和膳食科一起把关,一年来,所有物资采购价均在联配价或是联配价以下,做到尽可能低成本采购.其他采购上,也要求除供应科指派调查员外,采购需求部门需指派一人全程参与,将采购过程最大程度的公开化、透明化.
(4)抓验收,提升专业.验收工作是招标工作和合同履行工作的延伸点,也是整个采购工作的重要落脚点,因此需要不断提升验收操作水平.半年来,供应科根据联采中心的验收标准开展了全员培训,通过书面资料和开专题会议培训,提高了员工的验收的能力.
二、创新工作.
1.本年度逐渐发展以员工为中心,充分发挥员工主观能动性,调动员工积极性的方式完成工作任务,而不是依靠工作施压,员工被动完成.通过对各个岗位之间,员工之间交叉监督的模式进行管理.
2.较快的变管理为服务、最大限度的满足兄弟部门的需求、降低矛盾发生率.不论是在五金类、清洁类还是在餐饮物资类的采购,供应科坚决实施适用方满意、使用方参与,甚至使用方定点、定价、全程监督的采购模式来进一步提高采购的效率和采购的满意度.
3.在管理过程中研究采购流程的管理方式,建立采购套表,实施全程一体化的衔接,节约时间,提高效率.
三、存在的主要问题.
1.物资的记录工作还不完善,物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段,还需要进一步的规范.
2.供应商管理还有进一步规范的空间,员工积极上进的思想意识、工作作风还有待于进一步加强,采购知识还需进一步提高.
四、2013年工作重点
新的一年新的起点、新的挑战、新的目标,未来从来都是因为它的不可预测而使我们充满激情,相信2013年,在处领导的检查指导和本部门的自我规范、自我管理、自我完善下,采购工作在做好常规保障的基础上会有新进展.
1.进一步加强供应商管理,制定《供应科供方信息表》,建立合格供方信息库,对供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间;
2.加强与联采中心的互动合作,及时将管理中遇到的困难及疑惑进行反馈,以期既物美也价廉.
3.加强仓库信息化管理,力争采购与仓储有机结合;
4.加强员工队伍建设,进一步提高科室人员的廉政意识、业务水平和主人翁的责任感;
5.规范管理,注重程序,进一步理顺采购流程,努力做到工作必有痕迹,决议必有资料,有证可考,有据可依,确保文档的可追溯性.
6.增强监督环节建设,加大与供应服务部门的沟通,争取更大的互相理解、互相信任,在此基础上,为管理处的采购工作节约成本.
消毒供应室工作计划3篇
篇一：消毒供应室xxxx年工作计划（743字）
一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月计划，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全。
四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物资管理，控制服务成本。
七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、护理质量目标：
1.护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能体现持续改进。
2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。
4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85％。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。
7.坚持下收下送制度，临床满意度调查大于98％。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。
9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。
10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。
在xxxx年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：
1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。
2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。
3.强化科室管理，提高安全意识：要强化科室质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；认真做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念，为防止院感事故做出最大贡献。
4.转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5.加强消毒质量控制，保证各种无菌物品做好安全合格律。
6.对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。各使用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。供应室根据要求准备好各科用物，运送到各科室，方便快捷，满足临床需求。
供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。
消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于xxxx年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：
1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。
2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。
3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。
4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。
5.在不违反医院感控制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资源（至少固定一名护工）具备的条件下可以考虑开展下收下送，下收下送中搬运工作需要护工操作，护士承担与病房交接工作。供应室在开展任何新项目之前必须评估有没有具备能力，而非认为是提条件，这也是保证工作质量的前提。
说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。这次二甲复审供应室虽然在理论知识掌握程度和灭菌物品监测工作中得到了专家的认可，但这只是供应室改造的皮毛，离标准远远不够，供应室要达到高水平的服务质量还需要院领导给予大力支持
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