执行力建设心得。
针对同一件事，同一部作品，每一个人的感受都不一样，心得体会可以把自己当做书中的「主角」来写。无论是在学习还是在工作中，我们经常都会遇到写心得体会，写心得体会可以记录我们的思想活动。心得体会的内容具体要怎样写呢？相信你应该喜欢小编整理的执行力建设心得，相信你能从中找到需要的内容！
通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。
通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，一定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。
针对本人从事的会计联行工作，对照执行力建设进行自我剖析查找工作中不足之处：理解制度还不够深入，认识问题还不够全面。要解决上述问题，就必须结合实际工作，真正做到自我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实干。在审查银行承兑汇票和被背书人连续的审查上，严格按照支付结算办法中的规定审查，按规定向承兑银行查询、核实汇票的真实性，在办理票据业务中，逐笔开立保证金分户，建立逐笔对应关系，对同一出票人的多笔银行承兑业务用一个保证金账户。在执行法规制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守纪、依法合规经营，严格执行各项规章制度，将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗人员。在日常工作中要做到真抓实干、注重细节、精益求精，在内控管理上重实际、讲科学、高标准、严要求，把每一项工作落到实处，深入到细处。树立正确的业绩关，做事不张扬，不追求名利，不弄虚作假，找准自己的位置，以谦虚谨慎，踏踏实实的态度做人行事。发扬团队合作精神，与全营业部员工一起，养成人人学制度，守制度的良好氛围。
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执行力建设心得体会
执行力建设心得体会
今年下半年以来以××书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始就在全市范围内掀起责任风暴实施治庸计划并在月日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等文件对政府系统提高行政执行力提出了具体要求近期通过对会议和文件精神的学习和领会觉得这次问责治庸抓住了政府管理存在的突出问题全面而具体更加具有针对性和可操作性从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识
一充分认识加强执行力建设的重要性和必要性
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策方针政策和工作部署的操作能力和实践能力就是提高执行命令完成任务达到目标的能力加强党的执政能力建设是关系中国社会主义事业兴衰成败关系中华民族前途命运关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题十六届四中全会的召开标志着中国共产党人以清醒深厚高度的历史自觉通过丰富执政能力的内涵在把握执政规律提高执政能力完善执政方略改进执政方式巩固执政基础完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高但不执行虚执行乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位立法不够科学执法不够（更多精彩文章来自“秘书不求人”）严格体制不够完善政令不够畅通监督不够有力等弊端影响了我市各级政府执行效率影响了政府在广大市民心目中的形象也影响了城市综合竞争力深圳正处于贯彻落实科学发展观全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战所以市委市政府掀起责任风暴实施治庸计划是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要
二加强行政执行力建设的总体目标
加强行政执行力建设目的是建设一个具备依法行政能力高效服务能力开拓创新能力团结协作能力和快速应变能力的政府体系建设一个责权明确运转协调政令畅通的政府机制建设一支能打仗打硬仗打胜仗能干事会干事干好事的高素质干部队伍其重点是提高政府依法行政能力行政决策能力行政管理能力和组织协调能力总体目标是全面提高行政执行力努力建设有限政府责任政府高效政府法治政府和廉洁政府
三加强行政执行力的主要措施
本月初正式出台的文件就是全面加强行政力建设落实责任风暴治庸计划的具体行动我们要认真贯彻执行加强执行力建设我认为要从以下几个方面入手
一是深化行政体制改革建立和完善行政机制建立和完善行政执行机制是提高机关执行力的重要载体目前不少行政机关之所以存在行政不作为乱作为现象一个重要原因就在于职责不清必须建立和完善行政机关职能执行机制形成行为规范有章可循的以制度管事管人的执行制度和责任明确执行有序的行政执行机制通过建立和完善行政机制实现政府管理程序化决策科学化审批简约化行政行为规范化
二是切实加强领导推行行政首长问责制火车跑得快全靠车头带加强执行力建设必须首先突出领导干部的地位和作用强化领导意识和责任意识《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新加大了对行政首长的监督建立了适者生存不适则遭淘汰的良好机制从而增强了一把手的责任感促进各项工作的顺利开展
三是注重干部队伍建设打造一支高素质的干部队伍政治路线确定之后干部是决定因素打造一支高素质的干部队伍是提高执行力的决定因素要全面贯彻三个代表重要思想以开展保持共产党员先进性教育活动为契机强化服务意识更新服务理念要加强思想政治素质建设树立执行理念提升公务员政治鉴别能力宏观调控能力学习创新能力和依法行政能力更好地主动地担负执行的责任确保上级的决策部署得到贯彻执行规范公务员培训制度让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行建立有效的学习培训激励约束机制加强对学习培训的考评考核和质量评估为提高机关干部执行能力创造条件为加强执行能力建设提供重要保证本文转载自网
四是强化监督机制建立健全责任追究制度加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段文件的核心内容就是要通过完善政府内部监督机制使行政监督无处不在形成强大的内部监督压力实现行政权力运用到哪里监督就到哪里财政性资金支出到哪里审计就到哪里公共服务提供到哪里绩效评估就到哪里第一要整合行政监督资源完善政府内部监督体系要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用最终编织成纵横交错上下相通覆盖全市各领域各层级的严密高效强大的行政监察和监督网络形成问责治庸反腐的强大合力第二要扩大行政监督范围全过程全方位加强对政府部门履职情况的监督监察第三要强化责任追究形成责任体系的闭环效应第四要不断创新工作方式方法切实提高行政监察工作效果要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作进一步拓宽行政监察的渠道创新惩戒手段
执行力培训心得
执行力培训心得（一）
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
个人执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
在第1天的乐训中，大家玩了"沙场点兵"的游戏，司令只能看不能说，指挥官只能说不能看，士兵看不见只能听到指挥官的指令，然后按着指令行动。在游戏的过程有，有的小队的士兵不听指令，自己胡乱行动，导致小队pK失败。
在这个游戏中大家很好的体会了个人执行力的重要性。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
还是在"沙场点兵"游戏中，有的小队指挥官没有正确地理解从司令发出来的指令，指挥方向错误，导致士兵行动错误，最后游戏pK失败。
所以工作中执行的前提是正确理解和接收上级领导的任务安排，及时同上级领导沟通反馈。第2天的乐训中江老师的课程中很深入很直观地跟我们讲述了如何进行有效的沟通。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的"万能钥匙",这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
同样在第1天乐训的最后一个游戏中，我们也深刻体会到团队的力量，在经历九次失败后，大家拧成一股绳，劲往一处使，往一个目标去努力，内心是最温暖的。当队员们抬举起我的那刻，内心是最激动的。
当最后一个队员为了成全大家的胜利时，坚定地放弃了自已，大家都泣不成声时，内心是最感动的。为了团队的胜利大家都无私地付出，赢得了最后的胜利。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力培训心得（二）
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
公司给我们培训了两天，一天户外，一天户内。首先谈谈户外。户外那天其实很多人是抱着不想参加多的心态去的，包括我自己，但参加完活动后个个都觉得此次活动很有意义，受益匪浅，没有白来。
户外当天一共参加了四个项目，所有游戏的本质特点都是必须遵守游戏所定下的规则，凡是团队中有违反规则者，游戏统统失效，没有成绩。听起来很容易，但真正玩起来的时候，总是有人违背规则，导致游戏失败。
但值得肯定的是团队在失败后不停的总结失败的经验，使失败率减少，成功率越来越大，就像江老师在户内培训时所讲的，"善于总结级归纳"才能使得个人执行力的能力提升。
其实在游戏的失败中大家也学会了"目标的制定，分解及执行",在四个游戏中，在领导者的分工安排下，大家执行着自己的角色，认真完成安排给自己的任务，使整个游戏快速有效的完成。
尤其是最后一个运人游戏，(本文来自于范-文-先-生-网)有力气的使出自己的力气，没力的闭上自己的嘴巴，配合安排，静静等待运输，还有人为了防止头发碰到红线犯规，想办法借来皮筋给到没有皮筋的队友扎好头发，整个活动，大家分解执行，做好自己应该做好的事情。
在尝试一次次失败后，一次次自我总结中，大家都明白自己应该做什么，不应该做什么，才使得一项大家认为不可能完成的艰巨的任务，在大家的共同执行力中，在有限的时间范围内完成了。虽然过程是艰苦的，但在获得胜利时的喜悦是不可言语的。
第二天是户内培训，其实对这一天整个人都是被动的，迷茫的，有一种执行力薄弱的感觉 .首先，自己在所在的组里，目标不明确，不知道自己主要是任务是什么，需要做些什么，组员里第一次参加开门红的人居多，也没有人告知这次的目的在哪，组员个个都成迷茫状态。
其次，大家的准备工作不到位，比如在红包活动中，由于我组人员在活动中事先没有把红包创意弄好，导致临时手忙脚乱，也由于我组人员在红包创业上大家没有互相沟通，互相提供好的创意，最终导致整个红包版面凌乱不堪，创意简单随意，深深的意思到大家沟通的欠缺，团队意思的欠缺，只有组长一人的执行力是万万不行的。
然后，在活动中，我所在小组里面，我们的分数应该是偏低的，但似乎组员没有意识到这点，在回答问题的环节里，除了个别一两个人比较活跃外，大家都比较被动，我也是那被动的人员之一。
由于胆怯，不敢举手发言，不敢参加活动，生怕出错，不敢执行。其实我组里最活跃的就属符钟予了，她其实一直在活动中对我们的不积极进行推动，鼓励我们努力举手发言，努力上台各项活动，努力争取分数。
对于对于这种引导队员还是有相应的回应的，虽然在最后没有取得很好的分数，但在下午的活动中，组员还是相对于上午的不积极，变得活跃很多。
最后，如果在这次执行力活动找要给我自己评个分的话，只能是不及格。由于自己的执行力不够，过于被动，导致整个团对执行力整体下降，所以希望自己在未来的工作中，更好的完善自己，使得自己的执行力越来越完善。
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的"大厦"是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个"大厦"才能建得更高。
我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
《执行力》读书心得
《执行力》读书心得
有幸拜读《执行力》这本书，深有感触,作为普通职工的我对以下几点体会最深：
一、 按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的维修计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。
《中层执行力》读书心得
《中层执行力》读书心得
10月份去杭州两天，参加了浙大继教学院连云尧教授关于《中层执行力》的培训，两天的学习感触良多，回公司后特意从网上下载了连云尧教授关于执行力的著作进行学习，有一些自己的学习心得。
执行力一直是困扰企业的难题，高层意图总是难以得到贯彻，现实工作中总是出现策略相同而效果不同，往往是多一个环节，执行力就多打一份折扣，边际工作总成出现问题，说白了就是企业中层的执行出了问题。执行的关键在于实施方案，书中列举了一个国有医院的例子。一家国有医院各种规章制度，医疗设备齐全，但是每年亏损，外资收购后只派了三个人，所有人员规章制度都没有变更的情况下，仅仅是对所有人的执行力进行的具体实施方案，企业就变成盈利。给我们的启示就是：企业不缺少战略，缺少的是对战略的有效实施，也不缺少制度，缺少的是对制度的落地贯彻。
执行力的本质就是实现最终目标的能力，高效执行力有三个关键点，方向、接口、大小。上司一旦确定原则，下属就要化为具体实施的细则，执行的效果大小不是死板的固守规章制度，需要创造性执行，只要围绕是3个准则，以法律与职业道德为底线;以规章制度精神实质和组织最终目标为底线;以上司的真实意图为底线。
如何打造执行力?树立两个理念，坚决执行 马上行动;不看错不错 只求好不好。现实企页工作中，存在几个执行力不足的陋习。一、讲过了就不在跟踪，但是管理是盯出来的员工只做你所检查的，不做你所期望的，盯是跟进、确认、职责、职业精神。二、经常说我不会，其实技能是练出来的，事理需要点拨，观点可以灌输，知识可以传授，技能需要练习，王阳明讲的知行合一主要就是讲，做的过程中就可以实现。
落实到我自己该如何提高执行力能?
1、执行力就是行动力，没有行动一切都是空谈，所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。
2、每天上班时自我提醒：执行的关键在中层，我要迅速向管理者转型，通过高效管理提升整个团队的执行力。
3.不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不评论性地汇报，而陈述性的汇报。
4.自己安排交代的工作将主动跟进。
5.每天认真做好日清日毕，做好次日工作计划，完成好当天工作。
6.把重点员工的贡献、委屈、重大事件，重要日子和经典思想素材记录下来，必要的时候予以应用。
西点执行力培训心得
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？
因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。
因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让
你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么原因？”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。
因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。
西点执行力培训心得（2）：
西点培训第一节课是：构建执行环境。我想用曾经接触过的一个案例来表述我的感受和看法。
有家企业发展速度很快，销售额每年以高于30%的速度蓬勃发展，但是内部运营系统无法跟上销售的脚步，内部强调执行力，效果却不佳。老总和中高层对于事业非常执着，工作得非常辛苦，常常开会到深夜研究对策和措施。
当他们知到有执行力培训的时候，仿佛找到了应世良方，立刻组织大范围培训，公司内部也加大力推行执行力度。老总和高管要求各种任务布置下去之后，就应该立即执行。他们觉得运营系统的各种不适应症状应该可以立即消除。但时间过去了几个月，这家企业依然是老样子，销售人员经常遭受质量、交货等方面的投诉，研发、生产、采购、财务人员工作再怎么积极努力，还是无法满足销售部门来自客户的要求。
原因在哪里？在于他们片面理解了执行力，只追求执行速度，没想到执行效果，最后，企业的执行力其实只靠老总一个人完成，表面上执行力很好，人人执行很坚决，但是需要快速执行的事越来越多，并没有做出企业想要的结果，那就谈不上执行的有效性以及持续有效性，更谈不上组织的有效执行力了。所以，企业构建执行环境时要注重执行的速度，更要注重执行结果。只强调服从和执行是片面的，应该调动开发全体员工的积极性及创造性，从而提高执行的有效结果和执行结果的准确性。
第二节课的学习内容是：客户价值。就外部客户来讲，要通过各种活动给客户提供感观享受，满足客户的个性期望需求，从感情上使这些客户进一步地贴近公司。同时，根据客户分类策略，对长期客户实行让利，在确保公司收益的同时，实施利益回报，增加他们的盈利额度，逐步提高老客户的收益，实现公司与客户双赢，才能真正建立与客户的合作伙伴关系。
建立了忠诚度，并不意味着客户就会永远忠诚于公司，还必须通过依存度建设，进一步实施客户维系策略。只有使客户不断满意我们所提供的服务，才会有客户的长期贡献，只有公司给客户创造利润更多，客户才能给公司带来更大的利润。服务给客户创造出更多的额外利润，使客户为我们所依存，那么我们的生存能力就会更大。所以，打造服务品牌，也是我们的当务之急。
第三节课讲的是：结果与任务。什么是结果？结果就是能够满足客户需要的价值，公司是以结果做商业交换的。要时刻牢记结果的三要素——有时间，有价值，可考核。要明确一点，客户价值是做结果的方向，提供价值才是结果。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。如何做结果？赵老师给我们两个方法：结果外包法，底线结果法。我个人提倡再加上“一次到位结果法”，因为，如果你提供的结果虽在规定的时间内，但却通过反复多次才达到，势必会增加成本，如果结果的价值远低于做结果所需的费用，那比只做任务更可怕。比如一个员工出去取价值100元的货物，差旅费就花到1000元，结果是有了，也符合结果三要素，但要是这样做下去，企业就无法生存。
第四节课是：团队精神。什么是团队精神，我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队，有舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。团队精神应该包括凝聚力与竞争力。由字面理解，是一种合力，但它们有各自的着力点。我们开发团的团歌就是一首革命老歌《团结就是力量》，其中有“这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”，说明一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队较强的竞争力。所以我们开发团可以三战两胜。“抱团打天下”必然比单打独斗要强得多。古代的兵法中就讲，要想歼灭敌人，分而歼之乃之上策。但对企业内部小环境而言，凝聚力并不等同于竞争力。团队优势的形成需要内部的竞争力。所谓“户枢不蠹，流水不腐”，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰；同样，在团队内部也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时不被淘汰，毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。
有一个关于“鲶鱼效应”的故事：一帮渔民一起出海打鱼，他们捕获了很多鱼，但在回到岸上的时候，很多人的鱼因缺氧而死亡过半，只有一个老渔夫的鱼都还活着。原来这个老渔夫在出海捕鱼前，总先准备几条活跃的鲶鱼，把它们与捕获的其它的鱼一起放入水箱，由于鲶鱼很好动，它窜来窜去，不时使其它的鱼受到惊吓，整箱鱼都被扰动起来，从而使水面不断波动，将更多的氧气溶解到水中，鱼就不会因缺氧而死。这个故事启示我们：一个团队要想生存和发展，同样必须在其内部引入充满活力的“鲶鱼”——竞争机制，否则就会象其他渔夫的鱼一样，死气沉沉，缺乏活力，直至窒息而亡。一味的要求牺牲自我而达到双赢是不切合实际的。
第五节课是：负责任。敢于负责任，是每一个员工应具备的基本素质。如果你不敢或不愿担负责任，你就不可能成为一名优秀的员工。这是一种人生态度，是心态问题。比如销售部门的经理，如果你认为自己也应该为生产质量负责，并认真地把它当作自己的事，你一定会促使他们改进生产质量，因为你认为产品质量与你有关。这样，你会很快对生产部门具有发言权。有理由相信，一段时间以后，你就具有可以管理至少销售和生产两个部门的能力了。再比如，上级出了差错，如果你真的认为和你有关，愿意去负责的话，你一定会找到既顾全上级的面子、又可避免错误发生的办法。同伴出了错误，你也会觉得自己没有尽到帮助的责任。父母家人生活不如意，那是自己没有给他们创造更好的条件或没有更好的帮助他们。
你愿意负责任的事越多，你的能力就越大。负责任是扩大自己能力的一个入口。一个人有多重要，通常与他所负责任的多少成正比。当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你才会变得重要起来。对于一件事，如果你事先已经认为它是不可能的，那它一定是不可能的。如果你认为它有可能，它就有可能。只要你愿意负责，没有办不到的事，所谓“世上无难事，只怕有心人”，
执行力个人心得
执行力个人心得
10月15日，听了武汉大学丁煌教授《关于政府执行力的若干问题》的专题讲座，提高了政治修养，强化了理论素质，更新了知识结构，使自己受益匪浅。如何提高执行力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题。下面，就谈谈自己对执行力的肤浅认识。
一、提高执行力就是要做到加强学习，更新观念。我们在平时工作，在执行某项任务时，总会遇到困难和问题，面对问题，我们有两种选择：一是不怕困难，想方设法解决问题，圆满完成任务；二是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然存在，任务也完成不了。对于两种不同选择和两个结果，我们就会问，同样一项工作，为什么有人做得好，有人却做不到呢？关键是思想观念问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转变，解决思想，一个单位或一个部门才能始终保持快速发展，始终充满蓬勃精力，任何一个单位或部门的发展，不仅仅是靠战略决定、制度措施等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就是诚实做人，认真做事。做人要有一个做人的标准，做事也有做事的标准，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个人做事是否认真的问题。对于政府工作人员，需要树立一种积极向上的工作态度，认真的执行好上级的每一项决策，正确履行各项工作，时刻牢记执行工作没有任何借口，工作就意味着责任，无论在什么岗位，做什么工作，都要怀着热情、带着感情去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。
三、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更好的成绩，这是一种戒燥和诚实谦虚的表现，也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，只有更加务实的工作、更加科学地决策、更加积极主动的努力工作，才能创出新的成绩。
总之，执行力是单位和部门的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。