摆正位置 真抓实干 争做一名合格的副科长。
每个人对事情，对作品的理解是不一样的，心得体会可以把自己当做书中的「主角」来写。在日常生活中，大家总免不了要接触或使用心得体会吧，写心得体会为了更好的记忆，也是为了可以把这些感悟都记录下来。知道怎么写具体的心得体会内容吗？经过整理，小编为你呈上摆正位置 真抓实干 争做一名合格的副科长，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
摆正位置 真抓实干 争做一名合格的副科长
驻邮局办事处综合业务科就其职责而言，涵盖通关、、技术以及各类后勤保障，有时还必须承担口岸协作单位间的部分协调工作。作为协助科长分管综合类（、技术、后勤）的副科长，所处的特殊位置决定了工作性质的繁忙与琐碎。在日常的管理与工作中，如何能抓住重点，取得事半功倍的效果，对于我来说是一个新课题。去年九月上任以来，在领导支持、同志们帮助下，我不断在实践中努力探索，发现只有摆正位置，下大力气做好本职工作，才能真正胜任这个岗位。一、摆正位置，当好参谋助手
１、自觉尊重和服从处、科领导
作为分管综合类的副科长，除了接受本科科长领导外，分管处长也常常直接交办一些具体工作。上任之初在一些具体事项的处理上，科长和我之间存在看法上的分歧。虽说是初次配合，难免存在磨合问题，为有效避免此类事情的再次发生，我想关键就是要摆正位置，自觉尊重和维护的处、科领导威信，遇事讲规矩、讲程序。在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，遇到重大问题不通气，超权越位；也不能一味的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见；遇到拿不准的事情，一定要多请示多汇报，积极做好沟通工作，对自己职责范围内的事情，要敢抓敢管，做到服从不盲从，请示不依赖。
２、开动脑筋当好参谋
作为综合类的副科长，必须积极开动脑筋，大胆提出自己的意见和建议，主动地为处、科领导当好参谋。一是要善于发现问题、分析问题，有时还必须善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全处的角度思考问题；二是要扑下身子，搞好调查研究，力求充分占有第一手资料，不仅要胸中有全局，而且做到手中有依据；三是开诚布公地发表自己的看法，立足客观主动反映自己掌握的具体情况，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决策提供依据。
３、主动补台当好助手
要以积极的态度配合支持处科领导工作，维护班子团结统一。对处科领导的工作思路和意图，要认真理解和准确把握；对处科领导提出的意见和建议，要认真吸纳，举一反三；对集体研究的事情，要坚决主动、创造性地执行。分管范围工作出了问题，要主动承担责任本文来自网，海量精品免费文章请登陆查看，不推诿，不开脱。要有强烈的补台意识，当处科领导考虑问题不周到时，要敢于直言，提出适当建议；当处科领导处理问题出现失误时，要及时补缺、补偏、补救，绝不能袖手旁观、隔岸观火。
二、提高领导艺术，抓好本职工作
综合业务科的工作基本没规律可循，尤其是“急”事，说来就来，有时甚至是成批的。如何正确区分轻、重、缓、急，使各种事务能得以有条不紊地进行，是完成本职工作的基本前提，是提高工作效率的基础。
第一，把握时效，分清“缓”与“急”
一是善“弹钢琴”。把工作重点放在“急、重”上，先把急重任务完成，求得满意的结果。二是严把办事效果。重急事重点办，轻急事次重点办。三是合理地使用人员。要充分发挥所辖关员的合力作用，将急事、缓事合理地分配给每位关员，同时要把握工作进度，确保在规定时限到达以前办结。
第二，把握性质，分清“轻”与“重”
充分理解上级的指示精神，牢牢把握住工作重点。一是重点工作重点抓。在抓重点工作的同时兼顾非重点工作的进行。也就是说，在解决主要矛盾的同时解决次要矛盾。二是要协调发展，即在解决主要矛盾时，要考虑到对次要矛盾产生的影响，并把影响降低到最少限度。三是正确认识工作重心的转移，要与时俱进，因时制宜，牢牢把握住各个阶段的工作重心。
第三，把握内涵，确保理解上的“准确性”
海关工作是专业性比较强的工作，要把握好承办工作的准确性，重要的一点就是要有丰富的专业知识，必须对海关的各项业务有充分的了解，对本单位（部门）的业务有足够广泛的掌握，才能在工作中游刃有余。我是一名军转干部，到海关仅仅5年，在具体实践中，始终觉得业务知识不够用，总是停留在似懂非懂之间。日后的工作中，我将始终保持谦虚好学的心态，积极向书本学、向专家学、向周围的老同志学，力求在较短的时间内达到一个较为满意的效果。
三、以人为本，营造和谐内部环境
人在满足了生存、安全的需求后，就渴望得到尊重，希望人格与自身价值被承认，这是人类共同的特质。海关基层单位是海关全部工作和战斗力的基础，营造和谐的内部环境，必须以人为本。“龙生九子，子子不同”。驻邮局办事处综合业务科现有关员10人，合同内临时工3人，每个人的性格不尽相同。如何因人而异，提高他们的主体的智力素质，增强关员的积极性和创造性，我认为需要从“三心”入手，认真处理好与所属关员的关系：
一是要“关心”。就是要做所属关员的知心朋友，积极主动地去感知、理解所属关员的心理特点和性格特征，了解他们在想什么、干什么、要什么，
摆正位置 真抓实干 争做一名合格的副科长第2页
在处理问题时，耐心听取其意见，引导其发挥个性优势，绝不能带着有色眼镜加以看待。要多关心所属关员的基本需要，从而化消极因素为积极因素。去年入冬之后，我科所属报关大厅三面透风，工作环境堪忧，关员有所抱怨。科里及时掌握了这个情况，积极向处里反映，并多方努力购置电暖器解决了这个问题，年终述职时得到关员们的高度肯定。二是要“公心”。“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公，廉则吏不敢欺，公则民不敢慢，公生明，廉生威”。处世出于公心，就是要做到开明公道，一碗水端平。在实际工作中重视吸收、综合下属的智慧，群策群力，努力缩短心理差距。同时，不应轻易许诺，要言出法随，不说大话，防止失信于下属，更不能用行政命令让下属从事其力所不能及的工作。即便在工作中对某个下属有了“合不来”或“格格不入”等感觉时，也一定要多看其长处，寻找共同点，不以个人好恶取人，要及时把握和调整人际关系的不良倾向，一切向着“和谐”努力。
三是要“诚心”。尊重人格，尊重关员的自身价值、尊严、权利、利益，最大限度地满足他们的需要，这是取得管理成功的关键。作为科级行政领导，日常在与关员接触时，言谈举止上必需时刻意识到自己的角色定位，用行动感化下属；要为下属开展工作创造良好的内外环境和条件。在倾听他们的意见时，要有虚怀若谷的气魄，要以信任为重，尤其不可在大庭广众下伤害下属的自尊心。在下属出现工作失误时，要注意对其进行正确引导，帮助其找出问题的症结，同时还要敢于承担责任，不能一味责备部属。
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驻邮局办事处综合科就其职责而言，涵盖通关、文秘、技术以及各类后勤保障，有时还必须承担口岸协作单位间的部分协调。作为协助科长分管综合类（文秘、技术、后勤）的副科长，所处的特殊位置决定了工作性质的繁忙与琐碎。在日常的管理与工作中，如何能抓住重点，取得事半功倍的效果，对于我来说是一个新课题。去年九月上任以来，在支持、同志们帮助下，我不断在实践中努力探索，发现只有摆正位置，下大力气做好本职工作，才能真正胜任这个岗位。
一、摆正位置，当好参谋助手
１、自觉尊重和服从处、科领导
作为分管综合类的副科长，除了接受本科科长领导外，分管处长也常常直接交办一些具体工作。上任之初在一些具体事项的处理上，科长和我之间存在看法上的分歧。虽说是初次配合，难免存在磨合，为有效避免此类事情的再次发生，我想关键就是要摆正位置，自觉尊重和维护的处、科领导威信，遇事讲规矩、讲程序。在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，遇到重大问题不通气，超权越位；也不能一味的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见；遇到拿不准的事情，一定要多请示多汇报，积极做好沟通工作，对自己职责范围内的事情，要敢抓敢管，做到服从不盲从，请示不依赖。
２、开动脑筋当好参谋
作为综合类的副科长，必须积极开动脑筋，大胆提出自己的意见和建议，主动地为处、科领导当好参谋。一是要善于发现问题、分析问题，有时还必须善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全处的角度思考问题；二是要扑下身子，搞好调查研究，力求充分占有第一手资料，不仅要胸中有全局，而且做到手中有依据；三是开诚布公地发表自己的看法，立足客观主动反映自己掌握的具体情况，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决策提供依据。
３、主动补台当好助手
要以积极的态度配合支持处科领导工作，维护班子团结统一。对处科领导的工作思路和意图，要认真理解和准确；对处科领导提出的意见和建议，要认真吸纳，举一反三；对集体研究的事情，要坚决主动、创造性地执行。分管范围工作出了问题，要主动承担责任，不推诿，不开脱。要有强烈的补台意识，当处科领导考虑问题不周到时，要敢于直言，提出适当建议；当处科领导处理问题出现失误时，要及时补缺、补偏、补救，绝不能袖手旁观、隔岸观火。
二、提高领导艺术，抓好本职工作
综合业务科的工作基本没规律可循，尤其是“急”事，说来就来，有时甚至是成批的。如何正确区分轻、重、缓、急，使各种事务能得以有条不紊地进行，是完成本职工作的基本前提，是提高工作效率的基础。
第一，把握时效，分清“缓”与“急”
一是善“弹钢琴”。把工作重点放在“急、重”上，先把急重任务完成，求得满意的结果。二是严把办事效果。重急事重点办，轻急事次重点办。三是合理地使用人员。要充分发挥所辖关员的合力作用，将急事、缓事合理地分配给每位关员，同时要把握工作进度，确保在规定时限到达以前办结。
第二，把握性质，分清“轻”与“重”
充分理解上级的指示精神，牢牢把握住工作重点。一是重点工作重点抓。在抓重点工作的同时兼顾非重点工作的进行。也就是说，在解决主要矛盾的同时解决次要矛盾。二是要协调发展，即在解决主要矛盾时，要考虑到对次要矛盾产生的影响，并把影响降低到最少限度。三是正确认识工作重心的转移，要与时俱进，因时制宜，牢牢把握住各个阶段的工作重心。
第三，把握内涵，确保理解上的“准确性”
海关工作是专业性比较强的工作，要把握好承办工作的准确性，重要的一点就是要有丰富的专业知识，必须对海关的各项业务有充分的了解，对本单位（部门）的业务有足够广泛的掌握，才能在工作中游刃有余。我是一名军转干部，到海关仅仅5年，在具体实践中，始终觉得业务知识不够用，总是停留在似懂非懂之间。日后的工作中，我将始终保持谦虚好学的心态，积极向书本学、向专家学、向周围的老同志学，力求在较短的时间内达到一个较为满意的效果。
三、以人为本，营造和谐内部环境
人在满足了生存、安全的需求后，就渴望得到尊重，希望人格与自身价值被承认，这是人类共同的特质。海关基层单位是海关全部工作和战斗力的基础，营造和谐的内部环境，必须以人为本。“龙生九子，子子不同”。驻邮局办事处综合业务科现有关员10人，合同内临时工3人，每个人的性格不尽相同。如何因人而异，提高他们的主体的智力素质，增强关员的积极性和创造性，我认为需要从“三心”入手，认真处理好与所属关员的关系：
一是要“关心”。就是要做所属关员的知心朋友，积极主动地去感知、理解所属关员的心理特点和性格特征，了解他们在想什么、干什么、要什么，在处理问题时，耐心听取其意见，引导其发挥个性优势，绝不能带着有色眼镜加以看待。要多关心所属关员的基本需要，从而化消极因素为积极因素。去年入冬之后，我科所属报关大厅三面透风，工作环境堪忧，关员有所抱怨。科里及时掌握了这个情况，积极向处里反映，并多方努力购置电暖器解决了这个问题，年终述职时得到关员们的高度肯定。
对照标兵 争做一名合格的组工干部
对照标兵 争做一名合格的组工干部
对照标兵 争做一名合格的组工干部古语云：“其身正，不令而行，其身不正，其令不从。”公道正派是组织部门实践“三个代表”重要思想的根本要求，也是组织部门做好组织工作的行为准则。作为一名新进组织的组工干部，应当以这次“公道正派”学教活动为契机，深刻理解“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”的内容，对照全省优秀组工干部的优秀事迹，学先进，赶先进，超先进，不断提高自己的理论素养，增强自身素质，认真解决好“对照先进我们缺什么，对照学习标兵，我们做什么”的问题，使自己真正成为一名新形势下的合格组工干部。
一、对照标兵，要大力学习先进的优秀品质和可贵精神
在这次全省优秀组工干部先进事迹巡回报告会上，六位来自全省各地的优秀组工干部分别从不同层面，不同角度讲述了自己平凡而又难人可贵的故事，这些报告的内容各有不同，但却有一些共同的精神和品质打动着每一位组工干部，在这些组工干部身上表现了许多我们应该学习的东西。
一是勤业敬业的精神在他们身上闪光。
这些组工干部虽然都从事组织工作多年，但对工作都是始终如一，兢兢业业，一丝不苟，在组织工作中毫无怨言，业务都是那么的娴熟，这些都是我们在实际工作中值得学习的。这种精神与某些干部的常正好形成了鲜明的反差，有些干部的思想上存在常的现象，自我感觉良好，看到别人提拔重用了，自己心理就不平衡，向组织提要求，不有达到个人的要求，对工作就会松懈，懒懒散散。与这些现象相比，这种精神格外闪光。
二是坚持原则，甘为人梯的品质在他们身上得以充分体现。
作为组工干部，有时面临着原则与私情的考验，如何处理这一关系，直接关系到组工干部的素质与形象问题，这些优秀的组工干部以自己的实际行动较好地回答了这一问题。当面着诱惑与考验之时，想到的不仅是权力，撑竿跳更是一份责任，敢于坚持原则，不徇私情，尽管不为世俗所理解，但做到了问心无愧。尽管身处组织部门，本来可以边水楼台先得月，但却一次次经受住组织的考验，默默奉献，甘为人梯，充分体现了一名组工干部的优秀品质。
三是公正朴素的形象在他们身上得以充分展现。
组织担负着先人用人的工作，责任重大。为政之要，首在用人，立政之道，察吏为先。先好用好一个干部，就能激发广大干部的工作热情，就能树立组织部门的良好形象，而选错用错一个干部，就会挫伤一批干部的积极性，就会自损组织部门的形象。在这些优秀的组工干部身上，可以看到公正朴实的形象，在先人用人的工作上他们公正无私，用好的作风选人，从人民的利益出发，从大局出发，待人处世公道，一视同仁，一碗水端平，以朴实的心态来认真对待党的事业。
二、对照先进，寻找差距，争做合格的组工干部
作为一名新进来的组工干部，虽然在基层从事组织工作，但没有较高的组工干部理论素质，组织工作的实践也不够丰富，自己要以此为契机，大力对照先进，寻找差距，按照“学习什么，缺什么，补什么”的要求，大力加强自身学习，不断提高自身素质，在工作实践中争做一名合格的组工干部。
一是勤于学习，强化公道正派的理念。
人的道德情操并不是与生俱来的，它是环境的熏陶、实践的磨练、师长的教诲等因素共同作用的结果，是人经过后天的学习锻炼培养出来的。作为一名组工干部，要把学习放在首要的位置，保持学习新知识的自学性和紧迫感，努力掌握基本知识，拓宽知识面，通过学习来加强个人的理论修养和思想品质，树立正确的世界观、人生观、价值观，着眼于理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发殿，牢固树立公道正派的理念，让这一理念所根在心中，落实在行动上。
二是重在实践，使公道正派自己的行为规范。
公道正派是组织部门的一面旗帜，是组工干部的一面镜子，做不到公道正派，就不配作组工干部，就不适宜在组织部门工作。坚持公道正派，是树立组工干部良好形象的前提和基础，必须按照“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”的要求来规范自己的行为，在自己工作实践中来体现公道正派。
在思想上要坦荡，光明磊落，对组织襟怀坦白，坚持说实话、办实事、做老实人；对同志肝胆相照，以诚相待，言行一致；作风上要清正文娱活动，而得住清贫，守得住“小节”，保持清醒头脑，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过。
《对照标兵 争做一名合格的组工干部》对照标兵 争做一名合格的组工干部
如何做一名合格的工长
如何做一名合格的工长文章标题：如何做一名合格的工长
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在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞”,构成了整个企业的“肌体”.而在这些“细胞”中,班组长有如“细胞核”,作用重大,也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必然缺乏活力.从一定意义上来说,班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣.人们常说班工长是企业“兵头将尾”,可见.班工长是个“兵”与“将”的双重角色.要当好这个“角色”,绝非易事,除非你:①精于操作②善于管理③而且具有"领头雁"的魄力.一、精于操作一个优秀的班工长,首先应该是一个精于操作的生产者,这是班工长在班组的地位和作用所决定的.⒈班工长组织指挥生产的基本职责要求其必须精于操作.班工长要对本班组的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调,这就要求班工长必须熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律,对生产中的各种问题能迅速作出准确判断.只有这样才能得心应手,掌握组织指挥生产的主动权.⒉班工长提高班组成员技术素质的基本职责要求其必须精于操作.班工长要组织班组成员学习先进的工艺技术,并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高班组成员的技术素质.这就要求班工长要全面熟悉、了解本班组各工种、各工序的“应知”理论,即各种操作规程、质量要求、技术标准,并且熟练掌握各工种岗位的操作技术.只有这样才能以自己的标准操作.引导职工掌握正确先进的操作技术,从而不断提高本班组的整体技术水平.⒊班工长在班组的模范带头作用要求其必须精于操作.班工长作为“兵头将尾”,既是一个基层管理者,又是一个现场劳动者.而且更重要的首先必须是一个模范劳动者.再井下,特别是在采煤工作面,以身作则的模范带头作用是建立在精于操作的基础上的,如果没有精于操作的技能,以身作则也就失去可积极的作.二、善于管理班工长作为煤矿最基层的行政负责人,既要“能打善战”,精于操作,又要“胸有韬略”,管理有方.一个善于管理的班工长,即使把他放到一个比较落后的班组,这个班组的工作也会向好的方面转化;相反,一个不善管理的班工长,即使让他到一个基础很好的班组工作,也未必能做出成绩.⒈坚持尊重,理解,关心职工的原则.在企业中,管理者与被管理者都是劳动者,二者之间没有根本的厉害冲突,这是我们能够而且必须做好管理工作的基础和根本所在.要想成为一名有效的管理者,就应该在尊重职工,管理职工,关心职工上多做文章.尊重职工,就是要尊重职工的基本权利,尊重职工的劳动,绝不能将组员当作雇佣者;理解职工就要理解职工多层次,多方面的要求,设身处地替他们着想,体察其感情,体谅其哀苦,体贴其困难,与组员心连心;关心职工就是要关心职工的疾苦,尽可能帮助职工解决困难,尽可能满足职工正当的物质和精神需求.班工长同组员虽然分工有所不同,但根本利益一致,都是创造财富,为企业的奋斗目标而努力.只要我们真心实意地尊重、理解、关心职工,就能不断缩短同组员之间的感情距离,达到心灵的默契,感情的交融,为实施有效的管理奠定基础.⒉坚持以教育和引导为主的原则.企业管理必须坚持以教育和引导为主的原则,这同样也是由企业的性质所决定的.在国家,集体.个人三者的利益从根本上来说是一致的,但由于社会环境,家庭状况,个人素质等诸多因素的影响,部分职工的认识水平不高,还不能做到正确处理这些关系,还会犯这样和那样的错误.因此,在管理的过程中需要经常对职工进行社会主义教育,多讲理想和追求,多讲奋斗和境界,避免以包代管,以罚代管.⒊做好一人一事的管理工作.对人的管理是一项十分复杂的工作,.每个人的成长经历不同,家庭情况不同,影响其行为的环境也不尽相同.要实施对人的有效管理,就必须做好一人一事的教育和引导工作,尤其是班工长要对每个人,每件事坚持实事求是的思想路线,及时掌握每一个组员的思想行为动态,具体分析影响人的行为的各种因素.三、勇于当好领头雁俗话说:“群雁高飞要靠头雁领”其实,一个国家是这样,一个企业也是这样,班组又何尝不是这样呢?一个班少则几个人、十几个人,多则几十个人,工作也罢,学习也罢,人际关系也罢,全靠班长带领.⒈具有高度的事业心和强烈的责任感.班工长是不脱产的管理者,每天既要带头苦干,又要组织全体成员完成上级下达的任务,同时还要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,责任重.十分辛苦.他
如何做一名合格的工长们长年生活、工作之中,和工人们朝夕相处,遇到的烦恼和困难要比一般工人多得多,如果没有高度的事业心和强烈的责任感,那是很难长久支撑下去的.⒉具有临阵不乱、冲锋陷阵的精神.即要求班工长不仅平时能吃大苦、耐大劳,而且在关键时刻能冲得上去,压得住阵脚,特别是遇到恶劣的条件,任务艰巨以及抢险救灾时,能够临阵不乱,冲锋在前,起到关键的作用.⒊具有严于己、甘于牺牲自己的精神.作为煤矿最基层的管理者,班工长手中具有一定的权利.要想纠正别人的不规范作为,就必须先正自身;要求别人做到的,必须首先自己做到.只有正确运用手中的权利,处处严于律己,才能有效地指挥别人.甘愿吃亏和富于自我牺牲往往最能赢得人心,树立管理威信,这一点对任何管理者都是至关重要的.但好班工长,必须先人后己,克己奉公,不谋私利,特别是当个人利益于集体利益发生矛盾时,要能牺牲自我,服从大局.⒋尽管没有谁要求班工长也必须是战略家,企业家,这既不现实,也没有必要.但班工长也是一支队伍,而且天天需要真打硬拼,所以对班工长们来说,将帅之风不可不讲,威信更不可能没有.安排计划讲求一点智谋,工作中做到赏罚分明,平日里爱兵如爱自家兄弟,遇事考虑周密而勇于决断,以及严格按规章制度和劳动纪律办事等等,这些是班工长们不可不具备的素质和作风.四、班组的管理工作班工长是本班的管理者:就必须首先制定出一套符合班组实际科学的管理规定俗话说:“没有矩不成方圆”因此作出文明规定,用制度管人用制度办事是班工长首先考虑大事情.⒈要制定出严格操作标准:按“三大规程作业”决不蛮干胡干.⒉建立科学合理岗位经济责任利.要根据责任大小和.劳动强度大小分配,利益.决不能出现.干多干少一个样.干好干坏一个样的方法.要与奖与罚结合起来.实行多劳多保,少劳少保,奖勤罚懒,不搞平均主义.调动大家的积极性和创造性干好工作.五、安全管理方面在安全管理方面班工长必须要树立“安全第一预防为主”的方针对每个职工讲清安全的重要性,安全是“天字号”大事.只要上班就必须绷紧这个弦.要树立按章作业的习惯.对不安全的工作,班工长必须亲自盯上去干好重点工作决不能出现一点差错.六、材料管理方面材料管理方面:班工长和:职工都是企业的员工,只有企业发展了.我们每个职工才能有发展,对待企业的每一件材料,就当作自己家的东西要去爱护,去保管.这样才能形成,大家心往一处想,事往一处办,因为综采队的材料.节约的潜力特别大,只要班组长教育大家都有节约的意识,就这样才能.整正的把节能降耗工作干好.七、质量标准工作要干好:煤矿工作:必须抓好质量标准化工作,只有班工长对质量标准化工作认识到位.教育每个职工严格按质量标准化去干,把质量工作抓好:才能促进生产的正常,保障安全工作的顺利进行.八、教育工作教育工作是提高每个职工素质基础只有每个职工都有积极上进的学习心理,才能把所学的东西用到实践中去,这就要求班工长必须要带头学习煤矿的“三大规程”和应知应会的一些东西.要把自己学的东西在工作中讲给大家,共同促进班组的学习工作.总之,班组工作比较多,但干工作中班工长必须应用好手中的权利,抓好重点工作,管好每一个细小环节,把安全工作当成“天大”的事去干.这样才能搞好班组工作．
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