学习《高效能员工工作法则》心得体会。
即使是读同一本书，不同的人都会不有不同的心得。人是复杂的动物，是有感情和有思想的动物。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，每一次心得体会可以一直更新迭代自己的想法。如何写好一份值得称赞的心得体会呢？相信你应该喜欢小编整理的学习《高效能员工工作法则》心得体会，还请你收藏本页以便后续阅读。
随着市场竞争加剧，企业的生存压力越来越大，为提高企业的效率，多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的员工。全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国著名的企业家曾说过：如果有一天，我要失去工厂和员工，让我选择一者，我会毫不犹豫的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱，我可以重新建，而员工没有了，我必须重新招聘、培训、考察，而这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此，世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的饭店，当硬件条件不再是优势的情况下，xx饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展，让我们的品牌效应得到进一步延伸，我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。认真第一，“饭店无大事，”饭店服务人员每天所从事的工作，都是一些重复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大事，我们经常强调“100-1＜0”，就是随时在告诫我们的员工，100件事，既是有99件都做的圆满，但只要有一件事让客人不满意，其结果会使客人否定我们所有的服务质量、管理水平。因此，虽然我们从事的都是一些小事，且所做的小事或许每天都在重复，但对待每一件小事，都应该从思想意识上引起重视，事无巨细，认真对待，随时对所从事过的工作进行总结，好的经验继续保持、发扬，对存在的不足，要及时总结教训，明白为什么会出现这样的失误，才会不重复犯同样的错误。
责任第一，我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们的客人满意，只有这样，企业才会有效益，我们的各种福利才有保障，业主把饭店交给我们，其实就是信任我们，给我们提供了一个展现自我的[查看更多文章，请*搜索]平台，若我们经营不好，会影响烟草的形象，因此，每一位员工都应该珍惜好机会，努力工作，让自己的才智得到充分发挥，积极规范服务流程，为客人提供优质、满意的服务，将客人的每一事看作是自己的事，充分调动主观能动性，同时，在服务于客人的同时，要考虑到业主方的利益，不能一味的考虑短期效率而盲目经营，形成对饭店的设施设备破坏性经营。
要事第一，每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作，如果我们漫无目的地无须工作，除了工作繁忙，还是工作繁忙，总觉得自己的工作永远做不完，同时，自己的工作质量低，不能让客人满意，也不能让领导满意。因此，工作必须要有计划性，我们每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我们的一切工作是以经营为中心，工作的重点就是为客人提供满意的服务，因此，服务于客人永远是时刻铭记的理念。
速度第一，时间就是效率，速度决定成败，抢房、宴会翻台
创新第一，社会在飞速发展，任何一个成功的企业要想在市场经济中不断发展、壮大，就要随时了解市场需求的变化，通过不断对企业的经营思路、产品形式进行改良、创新，来满足客户日趋成熟的需求，从而使企业获得长足发展，否定自我就意味着走向新的成功。同样，xx饭店所以能够取得成功，就是随时根据市场需求的变化，调整饭店的经营策略，营销模式，特别是饭店的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价格体系得调整，通过近几年的实践证明，这些思路都适应了市场的变化，从而使饭店经营逐年改善。面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战，饭店要想继续生存，就必须发挥我们的品牌效能，用软件的优势来弥补我们硬件的不足，继续经营好我们的拳头产品。
学习第一，现代社会是知识型社会，信息发展日新月异，如果仅仅靠经验来工作，永远做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不进步就意味着倒退，要想使工作质量更上一个台阶，除了做好自己工作外，还应该抽出时间加强学习，学习新的业务知识、新的管理理念、新的经营思路，用知识来武装自己的头脑，学习的发式有很多种，可以进修、培训，也可以实地考察、阅览各种书刊；同样，学习知识还要有侧重点，有价值的知识，应该多花精力理解，一般性的内容就作一般性的掌握，总之，知识对所有人都是平等的，学海无涯，知识是永远学不完的，关键就看是否有学习的意识和习惯。 通过对《高效能员工的6项黄金工作法则》的学习，使我更进一步明白，现代社会的竞争，归根结底其实就是人才的竞争，中国最不缺的就是人，但中国最缺的却是人才，要想使自己及我们所带领的团队的各项素质得到明显提高，就必须给自己设定一个奋斗的目标，加强学习，在实践中总结理论经验，同时充分运用理论来指导实践，两者相辅相承。体现xxxx所倡导的“严格规范、富有效力、充满活力”企业精神，只有这样，我们这个团队才有希望，我们的饭店才能经受各种市场风险的洗礼，只有我们变得更加成熟，我们的饭店才能经受市场竞争的考验。
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读《高效能员工工作法则》心得体会
刚拿到《高效能员工工作法则》一书时，我就对封面的一句话很有感慨，那是约翰钱伯斯所说的一句话：一流的企业，培养高效能员工；高效能员工，造就一流的企业 。细读他的这本《高效能员工工作法则》，对自己的震动更大，由于它为我们每位企业员工指明了努力的方向，提出了具体做事方法。它像一盏指路明灯，照亮了我们前进的道路，的确收获颇丰。
约翰钱伯斯在这本书里具体全面的介绍了世界五百强企业员工高效能工作的黄金法则：认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。纵观世界五百强企业之所以能比其他的企业做的更优秀更出色，真实的缘由在于他们具有一大批高效能的员工。为何世界五百强的企业的员工会比普通公司的员工做的更好呢?其秘密就在于他们有一套让他们的员工高效能工作的黄金法则。
通过浏览本书，对比自己的工作和公司员工整体的工作状态，觉得就应当把书中介绍的行之有效的方法好好地利用到实际工作中来。在书中介绍的六个高效能黄金法则中，最使我受震动的是责任第一法则。现结合工作时际，就责任第一法则谈谈自己的想法和感受。
美国前总统林肯说过这样的一句话：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我也能负；只有这样，才能磨练自己。对我们平凡人来讲呢，责任的使命感又体现在哪里呢?我们应当主动的往承当责任，往主动关注工作的成功。只有有了责任意识，我们的工作和生活才能具有灵魂！
责任这两个字很多人都怕，一说到责任，很多人就会站在自己的利益角度来斟酌，因此就会出现事不关己高高挂起、多一事不如少一事的心态，失事的时候没有人敢出来负责。这类心态和这类工作态度尽对不能进步工作效能，对企业的发展危害极大。
就我们电力企业而言，其工作有其行业的特殊性，员工的责任意识特别重要，特别是安全生产责任，更是重于泰山。习惯性违章行为、安全责任事故的发生，无不是由于不负责任酿成的，所以团体公司的安全理念事故可以预防，安全源于责任特别突出了责任意识。而自己作为企业的一位管理职员，就更应当建立高度的责任意识，由于一个不负责任的管理者会影响和带动更多的员工也随着不负责任。
责任不是单纯的施加给一个人的一个方面，它伴随着很多个方面。由于在生活和工作中，我们每一个人都应当承当属于自己的相应的责任，把自己应承当的责任推辞给他人，只会使以后自己的压力愈来愈大。由于人总是要生活在这个世界上的，总是要面对生活和工作的。责任不管转了多少圈，最后还是会找到你的。
所以，我们的心态应当是：不要怕担责任而谢绝任何任务。社会的发展，公司的发展，离不开我们每个人的工作，我们的个人工作职责也在不断的扩大。假如每一个人都拿着公司的薪水，而不愿意承当相应的责任，公司还有甚么后续发展的动力?到头来损失最大的还是自己。特别是作为电力企业员工的我们，面对企业目前所处的困难，更应当英勇的承当责任，主动接受工作任务，认真履行岗位职责，不管份内分外，都认真、负责的把事情处理妥当，美满、高效地完成任务。所以，在工作中，责任感不但对企业发展重要，对个人也非常重要，勇于并善于承当责任的员工，才能最体现本身的价值。
员工学习《高效能员工的6项黄金工作法则》的体会
随着市场竞争加剧，企业的生存压力越来越大，为提高企业的效率，多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的员工。全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国著名的企业家曾说过：如果有一天，我要失去工厂和员工，让我选择一者，我会毫不犹豫的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱，我可以重新建，而员工没有了，我必须重新招聘、培训、考察，而这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此，世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的饭店，当硬件条件不再是优势的情况下，xx饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展，让我们的品牌效应得到进一步延伸，我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。
认真第一，饭店无大事，饭店服务人员每天所从事的工作，都是一些重复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大事，我们经常强调100－10，就是随时在告诫我们的员工，100件事，既是有99件都做的圆满，但只要有一件事让客人不满意，其结果会使客人否定我们所有的服务质量、管理水平。因此，虽然我们从事的都是一些小事，且所做的小事或许每天都在重复，但对待每一件小事，都应该从思想意识上引起重视，事无巨细，认真对待，随时对所从事过的工作进行总结，好的经验继续保持、发扬，对存在的不足，要及时总结教训，明白为什么会出现这样的失误，才会不重复犯同样的错误。
责任第一，我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们的客人满意，只有这样，企业才会有效益，我们的各种福利才有保障，业主把饭店交给我们，其实就是信任我们，给我们提供了一个展现自我的[查看更多文章，请*搜索范文资讯网]平台，若我们经营不好，会影响烟草的形象，因此，每一位员工都应该珍惜好机会，努力工作，让自己的才智得到充分发挥，积极规范服务流程，为客人提供优质、满意的服务，将客人的每一事看作是自己的事，充分调动主观能动性，同时，在服务于客人的同时，要考虑到业主方的利益，不能一味的考虑短期效率而盲目经营，形成对饭店的设施设备破坏性经营。
要事第一，每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作，如果我们漫无目的地无须工作，除了工作繁忙，还是工作繁忙，总觉得自己的工作永远做不完，同时，自己的工作质量低，不能让客人满意，也不能让领导满意。因此，工作必须要有计划性，我们每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我们的一切工作是以经营为中心，工作的重点就是为客人提供满意的服务，因此，服务于客人永远是时刻铭记的理念。
速度第一，时间就是效率，速度决定成败，抢房、宴会翻台
创新第一，社会在飞速发展，任何一个成功的企业要想在市场经济中不断发展、壮大，就要随时了解市场需求的变化，通过不断对企业的经营思路、产品形式进行改良、创新，来满足客户日趋成熟的需求，从而使企业获得长足发展，否定自我就意味着走向新的成功。同样，xx饭店所以能够取得成功，就是随时根据市场需求的变化，调整饭店的经营策略，营销模式，特别是饭店的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价格体系得调整，通过近几年的实践证明，这些思路都适应了市场的变化，从而使饭店经营逐年改善。面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战，饭店要想继续生存，就必须发挥我们的品牌效能，用软件的优势来弥补我们硬件的不足，继续经营好我们的拳头产品。
学习第一，现代社会是知识型社会，信息发展日新月异，如果仅仅靠经验来工作，永远做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不进步就意味着倒退，要想使工作质量更上一个台阶，除了做好自己工作外，还应该抽出时间加强学习，学习新的业务知识、新的管理理念、新的经营思路，用知识来武装自己的头脑，学习的发式有很多种，可以进修、培训，也可以实地考察、阅览各种书刊；同样，学习知识还要有侧重点，有价值的知识，应该多花精力理解，一般性的内容就作一般性的掌握，总之，知识对所有人都是平等的，学海无涯，知识是永远学不完的，关键就看是否有学习的意识和习惯。
通过对《高效能员工的6项黄金工作法则》的学习，使我更进一步明白，现代社会的竞争，归根结底其实就是人才的竞争，中国最不缺的就是人，但中国最缺的却是人才，要想使自己及我们所带领的团队的各项素质得到明显提高，就必须给自己设定一个奋斗的目标，加强学习，在实践中总结理论经验，同时充分运用理论来指导实践，两者相辅相承。体现xxxx所倡导的严格规范、富有效力、充满活力企业精神，只有这样，我们这个团队才有希望，我们的饭店才能经受各种市场风险的洗礼，只有我们变得更加成熟，我们的饭店才能经受市场竞争的考验。
一线工作法心得体会
一线工作法
坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。
坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。
坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。
要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。
要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动，在工作中锤炼服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。
要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。
进修《高效能员工工作轨则》心得领会
要事第一，每一位员工天天都在大年夜事繁琐的日常工作，如不雅我们漫无目标地无须工作，除了工作劳碌，照样工作劳碌，总认为本身的工作永远做不完，同时，本身的工作质量低，不克不及让客人知足，也不克不及让引导知足。是以，工作必须要有筹划性，我们天天要清跋扈本身要做些什么，哪些是工作的中间，而我们的一切工作是以经营为中间，工作的重点就是为客人供给知足的办事，是以，办事于客人永远是时刻铭记的理念。
立异第一，社会在飞速成长，任何一个成功的企业要想在市场经济中赓续成长、强大年夜，就要随时懂得市场需求的变更，经由过程赓续对企业的经营思路、产品情势进行改进、立异，来知足客户日趋成熟的需求，大年夜而使企业获得长足成长，否定自我就意味着走向新的成功。同样，xx饭铺所以可以或许取获成功，就是随时根据市场需求的变更，调剂饭铺的经营策略，营销模式，特别是饭铺的宴会产品、会议综合配套产品以及各类价格体系得调剂，经由过程近几年的实践证实，这些思路都适应了市场的变更，大年夜而使饭铺经营逐年改良。面对官房酒店入驻后严格的市场挑衅，饭铺要想持续生计，就必须发挥我们的品牌效能，用软件的优势来弥补我们硬件的不足，持续经营好我们的拳头产品。
速度第一，时光就是效力，速度决定成败，抢房、宴会翻台 跟着市场竞争加剧，企业的生计压力越来越大年夜，为进步企业的效力，多半企业都爱好那些干事才能强、工作效力高的员工。全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国有名的企业家曾说过：如不雅有一天，我要掉去工厂和员工，让我选择一者，我会毫不迟疑的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱，我可以从新建，而员工没有了，我必须从新雇用、培训、考察，而这些所投入的人力、物力、财力将远远跨越硬件的投入。是以，世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工部队为其效力。兰都作为一个老品牌的饭铺，当硬件前提不再是优势的情况下，xx饭铺要想在激烈的市场竞争中生计、成长，让我们的品牌效应获得进一步延长，我们的每一位员工必须熟悉莅临项轨则的重要性。
卖力第一，“饭铺无大年夜事，”饭铺办事人员天天所大年夜事的工作，都是一些反复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大年夜事，我们经常强调“100-1＜0”，就是随时在告诫我们的员工，100件事，既是有99件都做的美满，但只要有一件事让客人不知足，其结不雅会使客人否定我们所有的办事质量、治理程度。是以，固然我们大年夜事的都是一些小事，且所做的小事或许天天都在反复，但对待每一件小事，都应当大年夜思想意识上引起看重，事无大小，卖力对待，随时对所大年夜事过的工作进行总结，好的经验持续保持、发扬，对存在的不足，要及时总结教训，明白为什么会出现如许的掉误，才会不反复犯同样的缺点。
义务第一，我们工作的目标就是让我们的业主知足、让我们的客人知足，只有如许，企业才话苄效益，我们的各类福利才有保障，业主把饭铺交给我们，其实就是信赖我们，给我们供给了一个展示自我的[查看更多文┞仿，请*搜刮小编]平台，若我们经营不好，会影响烟草的形象，是以，每一位员工都应当珍爱好机会，尽力工作，让本身的才智获得充分发挥，积极规范办事流程，为客人供给优质、知足的办事，将客人的每一事看作是本身的事，充分调动主不雅能动性，同时，在办事于客人的同时，要推敲到业主方的好处，不克不及一味的┞峰酌短期效力而盲目经营，形查对饭铺的举措措施设备破坏性经营。
进修第一，现代社会是常识型社会，信息成长日新月异，如不雅仅仅靠经验来工作，永远做井底之蛙，本身的工作效能怎能进步，治理程度怎能进步。一向步就意味着倒退，要想使工作质量更上一个台阶，除了做好本身工作外，还应当抽出时光加强进修，进修新的营业常识、新的治理理念、新的经营思路，用常识来武装本身的脑筋，进修的发式有很多种，可以进修、培训，也可以实地考察、阅览各类书刊；同样，进修常识还要有侧重点，有价值的常识，应当多花精力懂得，一般性的内容就作一般性的┞菲握，总之，常识对所有人都是平等的，学海无涯，常识是永远学不完的，关键就看是否有进修的意识和习惯。
经由过程对《高效能员工的6项黄金工作轨则》的进修，使我更进一步明白，现代社话胶争，归根结底其实就是人才的竞争，中国最不缺的就是人，但中国最缺的倒是人才，要想使本身及我们所带领的团队的各项本质获得明显进步，就必须给本身设定一个斗争的目标，加强进修，在实践中总结理论经验，同时充分应用理论来指导实践，两者相辅相承。表现xxxx所倡导的“严格规范、富有效力、充斥活力”企业精力，只有如许，我们这个团队才有欲望，我们的饭铺才能经受各类市场风险的浸礼，只有我们变得加倍成熟，我们的饭铺才能经受市场竞争的考验。
企业创建高效能和谐团队的心得体会
企业创建高效能和谐团队的心得体会
企业的进步、发展离不开高效能的团队。一个高效能的团队是一个团结、健康、高效的优秀团队，是为着共同奋斗目标而汇聚起来，有强大凝聚力、战斗力的团队。和谐团队鼓励个人充分展现聪明才智的同时，强调团队成员之间拥有共同的价值观，以共同的意志和行为准则行事，团结一致，最终实现企业运营绩效的最大化。收费站如何建设和谐团队是值得永久探索的主题，结合多年在基层收费站中认真体会，总结出些许体悟，与大家一起共勉。
一是积极开展座谈会、茶话会等形式的交流会，营造真诚交流的氛围。一个和谐的团队，首先能够让员工感觉到很安全，愿意分享自己真实的想法和感受，同时人与人之间也能够彼此接纳，相互鼓励与分享。采用随意放松的交流形式，鼓励员工说真话、用真心、表真情，随时随地进行交流，形成彼此真诚沟通的良好环境，从而缩短领导与职工、职工与职工之间的距离，有效增进沟通，增强团队的凝聚力和向心力。
二是引导职工树立合作式的管理理念。领导班子之间，各部门与部门之间，有责任分工，但大家要树立一盘棋的概念，任何一个人、一个部门都无法离开别人的合作而独立存在，各项工作在明确分工的基础上，各部门之间也要多交流、多沟通，互相取长补短。当有人遇到困难时大家都能积极去帮助，使当事人多一份鼓励、多一份信心、多一份从容，从而坚定信念，找到解决问题的最佳方案。
三是明确共同的愿景与目标。共同的愿景和目标是团队和组织的旗帜与灵魂，做为团队的一员，对团队目标清晰，有积极的参与意识，有较高的工作投入，同时高投入的员工相互影响，带动消极，最终促成高效能的团队，达到事半功倍的效果。
四是树立团队意识。优秀的个人加起来不一定等于一个优秀的团队，每个人、每个部门在努力使自己更加优秀的同时，还应该努力使整体优秀。团队的力量是无穷的，团队精神是支持每个人战胜困难的支点和后盾，有了团队的支持与配合，往往战无不胜。所以加强职工之间日常沟通与交流，大家心里清楚应该朝向什么方向努力、彼此之间应该如何配合，对每项任务目标的实施方案在工作中随时调整，及时完善，使工作尽量细化、量化，规范化，把原来那种领导指派、下发、落实这一传统的被动式工作模式，改变为员工积极参与、用心体验、认真总结，提高员工参与管理的工作积极性和主动性，使团队的理念自觉主动地被管理层接受，使团队管理在各部门之间形成合作习惯，使员工随时随地感受到团队互助合作的力量。引导职工一切从团队利益出发，增强员工的集体主义观念。
总之，做为团队的一部分，每个人都能从细节做起，从身边的小事做起，从自己负责的工作做起，各尽其能、团结协作、这样才能打造一支有核心、有力量、有活力具有高效执行力的和谐团队。
学习党委会的工作法心得体会
今年的2月25日，中共中央组织部印发《关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》。《通知》指出，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，明确指出各级党委（党组）领导班子成员，特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。
毛泽东同志 《党委会的工作方法》这篇文章，通篇闪耀着实事求是的思想光辉，历久而弥新，读后深有感触、受益匪浅，感到文章有三个突出特点。一是系统。既讲明需要把握的总体工作原则、政治规矩，又深入阐述开展党委会工作的具体方法，同时对领导者素养提出要求，全面而系统；二是深刻。文章分析问题、阐述道理入木三分，分析如何统筹抓好中心工作和全面工作、抓紧主要工作、数量和质量、正确和错误等方面，充满了辩证唯物主义精神；三是生动。整篇文章语言简明扼要、深入浅出、文风清新，具有很强的可读性和艺术性。
根据前期的集中学习，本人以为，重温《党委会工作方法》，学习习近平总书记重要批示精神，重点要做到以下三点：
一要讲政治。深刻学习领会蕴含其中的遵守政治纪律和政治规矩的内在逻辑，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。当前要紧紧围绕区委区政府决策部署，紧紧围绕区委在两学一做学习教育工作会上的要求，坚决遵守八项规定、六项禁令，真正将各项工作不折不扣地落到实处、贯彻到位。
二要树担当。深刻学习领会蕴含其中的推进发展、抓好工作的强烈事业心、责任感，始终牢记担当这一共产党人的优秀品格，做到不仅在分管工作上敢于担当，在开发区三重一大等问题上也要敢于说话，对不好的意见建议要直言不讳。在全面从严治党上敢于担当，在攻坚克难、破解发展难题上敢于担当，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，以实际行动作表率。
三要提能力。深刻学习领会蕴含其中的领导者做人为政处事的道理、方法，结合两学一做学习教育，牢固树立终身学习的理念，不断锤炼自身修养，始终做到戒骄戒躁、慎独慎微；抓好《工作方法》的贯彻落实，认真贯彻民主集中制，严格执行议事决策规则，不断提高开发区工作制度化、规范化、程序化水平；弄懂吃透创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，不断提升推动改革创新、引领经济发展、维护社会稳定、服务企业群众的能力。
温故而知新，重温《党委会的工作方法》，可以帮助领导干部将担当意识、责任意识提升到新的高度，改善工作方法。作为新时期的党的一线领导干部，下一步，我们要更加积极投身到园区基层经济建设工作中，主动作为，把创新意识和工匠精神融入到日常工作中去，把《党委会的工作方法》具体运用到园区经济建设中区，推动园区经济和社会发展不断迈上新台阶，让《党委会的工作方法》老方法绽放新活力。
我的发言完毕！谢谢大家！
《丰田工作法》学习心得
《丰田工作法》学习心得（篇1）
我们知道,任何生产过程都有局限性,并非完美。其中,有些是工艺的原因,有些是制造的缺陷,有些是安装使用不当的问题,有些是维护修理不到位的问题。这就要求我们,要不断地发现问题,并且及时解决问题。
然而，解决问题最重要的环节,就是发现问题的根本所在,从根源上解决问题。如果不能找到问题的根源,即使这次处理好了,过不了多久,同样的问题还会再次出现，如此反复,费时费力,还有可能影响到其它环节。
在我们的工作中,每天都要面对和解决各样的问题。而解决问题的关键之处，就在于找出问题的根本原因。不论是现场设备操作、维护和检修,还是在办公室整理数据,做任何事情都应切中要害、脚踏实地,绝不能敷衍了事。问题出现后,应通过明确问题、了解现状、设定目标、找出真因、提出对策、实施对策、确认效果、固定成果的处理步骤，根据应有状态与现有状态,认真分析查找根源,不能想当然、靠想像、凭经验,就草草了事。我们应该实事求是，用数据和事实说话,确定问题关键所在，从而对症下药，使问题得到完美解决。
我们现在的工作,很多时候都是在被动地补漏洞、补缺口。遇到间题或出现问题,不深入细致分析问题发生的根源、本因,只是表层的检查分析,然后采取填补措施,解决现有问题。但用不了多久,同样的问题会再次出现,如此反复,既浪费了资源,又增加了成本，更使得检修人员身心疲惫。另外,因为某些设备选型、采购不合理,与现有系统不匹配,造成设备无法长期、稳定运行,不仅如此，与其相关联的设备也会产生故障,会造成更大面积的设备、系统问题,甚至安全事故。
就比如说现场设备渗油、漏油的问题,起初都不重视,不能采取合理有效的根治措施,只是要求处理已经渗漏的油污,但是油污不同于其它,即使处理了,也不能处理得绝对干净。一段时间后,油污到处渗扩,被污染的面积越来越大,程度越来越严重。有的时候,有些设备因距离受限不好处理，有些设备又不允许随便触碰,因此只能任由其扩散、污染。时间久了,既影响美观,又影响其工作性能。当问题越来越严重,或者又有新问题出现的时候,再想去解决、去消除,那工作量、工作难度就更大了。
所以问题出现了并不可怕,只要有合理的解决方案,找到问题的根源,从根本出发去解决问题,一切都将迎刃而解。
问题解决力着重向我们讲解了解决问题的诸多技巧,为我们今后从根本上解决问题提供了宝贵的方法和思路。
《丰田工作法》学习心得（篇2）
第一次读《丰田工作法》，便深深地被它所吸引。开篇丰田最重要的工作哲学一章，就让我受益匪浅，学到了很多知识，拓宽了视野，增加了智慧。
领导与员工之间的差异,就是彼此所承担的职责不同罢了。毛泽东曾经说过:革命工作只有分工不同,没有高低贵贱之分。当然,付出与回报是成正比的,一分耕耘一分收获，多劳者多得。所以,不论是领导还是员工，在对待工作这个层面上,每个人都是平等的,都必须努力工作、恪尽职守、创造价值，区别仅仅在于所在岗位不同、所担责任不同、所掌握劳动技能不同而已，但是他们都有一个共同点，那就是任何劳动都是为了创造价值。我们也知道,只有积极的工作态度、正确的劳动方法,才能最大程度地创造价值。反之，则会得不偿失、劳而无功。正如文中所讲:如果不能够产生价值的生产性的行动,就不能够称之为工作。
带着自己是领导的自觉来对待工作,站在上司的立场上看问题。无论做什么工作,都应该有积极的态度,正确的方法,遇到问题多思考,遇到困难多想办法。学会站在不同的角度、不同的立场去思考,全面掌握信息,全盘规划实施,把所有未知和不可预见的因素控制在最小限度。在不断地分析和解决问题的过程中,总结成功经验,提高工作效率。同时,对已发生的问题,必须坚持耳听为虚,眼见为实的原则，不能只听别人说,任由他人讲,一定要走现场、看实物,依据实际情况分析、判断、下结论。信任员工、同事固然重要,但当员工出现失误的时候,会不由自主地产生自我防卫的本能,结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这些思维和方法非常接地气,容易让人产生共鸣。
用更加长远的眼光来培育人才,掌握广泛的业务知识,不只是为了公司,更是为了自己。活到老,学到老、技多不压身这些父母、老师、师傅经常教导我们的话语,时常在耳畔提醒我要注重学习。事实上,只有不断学习才能提高自己,不论业务技能，还是为人处事,都是如此。在科技突飞猛进的今天,自动化技术日益成熟,有些领域已完全实现自动化。如果再不学习、再不进取,那么我们就会被淘汰。如果工作不能创造价值,那你终究会被别人取代。努力学习、不断进步才是最根本的,除了学习本职专业技能外,还应学习本职以外的技能,掌握更广泛的业务知识,了解更多的前沿科技动态。
我们的工资从何而来一文中提到：我们的工资,不是公司给的,不是老板给的,而是客户给的。的确,任何行业、任何企业,不论大集团，还是小作坊,如果所从事的生产不能创造价值,没有销售业绩,那它能不能生存、会不会长久,就不言而喻了。我们在电力行业的生产一线工作,更多地只专注于安全和生产，不会与客户发生直接联系，我们离客户很远，似乎不需要顾及客户的需求。但是仔细一想,并不是那么一回事。在生产中，我们始终追求精益求精和坚持质量第一，其实就是满足客户需求的生动体现。特别是在新能源技术不断涌现、环保压力日益严峻的今天，如果我们不能严把质量关口，生产出合格、优质的产品,那么客户就不会选择购买我们的产品，我们也就失去赖以生存的根本。另外，如果我们不能在质量上形成竞争优势，那么我们最终将会被这个行业所淘汰，我们的企业也就无法生存了，至于效益和利润更是无从谈起。因此,要善待我们的客户,因为我们的工资是他们给的。
《丰田工作法》学习心得（篇3）
公司领导经常告诫我们,要多了解事件的真相,勤于动脑、善于思考,充分挖掘出自己的潜力,全身心地投入到每天的工作当中,守护好自己的一亩三分地。只有这样才有可能把工作做好,只有这样才能成为一名合格、称职的管理者。
我们现在的管理人员,大多都有这样一个通病工作没有章法、工作进展迟缓。这与公司领导的预期目标相差甚远,之所以会出现这种情况,概况为以下两个方面：
基础工作没有做踏实,对事态的判断不够准确。公司领导要求我们多进生产现场,多熟悉设备和工艺,多了解人员技能水平,多学习先进技术,要对自己管辖范围内的人和设备真正做到心中有数。而且，还要对行业内出现的新设备、新技术和新思路及时掌握,学会利用现代化技术,搞好生产管理工作。这正是我们所欠缺的,也是我们整体工作的一个短板，需要在今后的工作中不断地修正和完善。
不会利用资源,不懂得如何培养人才。越来越多的年轻人只懂得等待指示去完成一项工作。如果上级不安排,自己就不会主动去做。整天被动地工作,主人翁意识淡薄,工作积极性差,还容易出差错。就我自己而言,也经常出现这种情况:本来有很多事，可以安排下面的人去完成,但又担心做不好,索性还不如自己亲手去干，但每天的时间是有限的,人的精力也是有限的,自己往往顾此失彼，搞得精疲力尽，而员工的业务能力却没有丝毫提高，工作也不能有效开展，有点得不偿失。与其这样,还不如大胆放手,一方面可以锻炼人才,提高部门的整体工作效率;另一方面自己可以腾出手来完成其它重要的工作,何乐而不为呢!
《丰田工作法》我通读了几遍,每次学习都有新的收获。虽然能真正在工作当中得以运用的少之又少,但是只要持之以恒，日积月累，总会实现质的飞跃，带来全新的改变。当然，最重要是必须要有学以致用的学习思路，在实践中用心体会、加强学习、不断总结，把《丰田工作法》的精髓灵活运用在工作的方方面面。
