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介绍企业文化的演讲稿

银行企业文化演讲稿格式:灿烂的光焰点燃一方经济腾飞。

革命尚未成功,同志仍须努力。如果自己即将在重要场合进行演讲时,我们就要反复雕琢自己的演讲稿。演讲是一个展示自我人格魅力的好机会,在写演讲稿时,我们要做哪些准备工作?下面是小编为你精心整理的“银行企业文化演讲稿格式:灿烂的光焰点燃一方经济腾飞”,相信你能从中找到需要的内容!

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银行企业文化演讲稿:灿烂的光焰点燃一方经济腾飞
这是一首数字诗这首激越昂扬诗歌唱得清丽和谐云梦工行人认为团结是构建和谐前提是集中各方智慧、形成巨大力量源泉 他们把“团结各界凝聚人心”作为金融工作起点和战略力抓企业环境和谐化以促进金融发展目标实现2004年县工行通过柜面随即发送、通过邮局寄送和“双包”户上门赠送三种形式向广大客户送上了10000份祝福年画向远在他乡打工族发出2000余封联络书信向社会介绍“三百六十行行行连工行”鱼水情谊全行员工团结一心主动积极地通过血缘、地缘和人缘关系大力开展争户揽储工作使工行业务走进了千家万户企业环境和谐增进了工行人和工行友之间感情县财政局相关科室主动提供了财政社保补助专户资金将由省财政厅直达到各县市信息协调工作环境使过去将补助资金汇往他行账户改汇到了工行仅这一笔账户余额就高达1483万元比年初净增1200万元与此同时在社会各界帮助下 对公存款稳步增长相继开通了“银税通”“银烟通”“银证通”业务社保劳保五保合一鱼贯落户农林水涉农资金开户纷遢而至日均余额725万元有7家新账户从兄弟行转移到了县工行 企业和谐环境构建采取以人为本把最广大人民根本利益作为金融工作根本出发点和落脚点在经济发展基础上不断满足社会需要促进社会经济和谐发展是云梦工行人不懈追求和努力 他们实行了开门“评佳评差”活动并张榜公布评选结果荣誉张扬使员工之间自动地开展了差别服务和人性化服务今年二月下旬中心分理处副主任陈惠玲从她揽储笔记本上看到家住偏远农村一位七旬老人存款到期而这位老人前不久打电话告诉她要将到期存款转存当天陈惠玲冒着大雪骑上自行车把8万多元转存定单送到了老人家门一位丢失存单储户急等钱用营业员万玲帮忙办理好存折挂失手续后从存折里取出2万元钱借给储户面对从未谋面赤诚帮助一星期后储户突然带来了几个亲戚当即存款25万元国家宏观调控政策延续使新增贷款审批权限全部上收而县工行大部分存量优质贷款集中到上半年到期如果贷款到期全部收回实现再融资一将会影响企业生产和经营另一也会对县工行经营效益产生影响更为重要是把努力建立起来银企和谐关系引向了负面县工行在遵循宏观调控政策同时深入企业开展调查研究对相关企业在建项目、生产现状、经营状况、市场前景、还贷信誉度都进行了测评和分析成功地为富思特集团、中盐宏博集团、金梦达公司、楚嘉利公司等优质企业存量到期贷款办理了再融资业务从而稳定了优质存量信贷市场为有效防范化解资产风险县工行还将富思特集团BOpET项目贷款顺利地划转到了南方包装有限公司与此同时帮助部分优质个体工商户解决急需生产资金1289万元以高效、方便、快捷服务手段以全额存单质押方式为两家个体工商户签发了105万元银行承兑汇票
和谐还包含着公平正义、诚信友爱、充满活力和安定有序 基于这一认知云梦县工行树立人力资源是第一资源观念努力做好人本工程提升核心竞争能力目前全行已有79人分别被市分行和支行评为不同级别客户经理占全行85名员工93%他们建立了客户经理“行商”工作日志定期检查、考评“行商”纪录科学设置考核权重按照客户经理业务等级实行绩效挂钩分配考核这些客户经理对全行存款、收息、中间业务收入、利润贡献分别达到97%、100%、98%和99%鉴于所作贡献区别高级客户经理比普通员工年收入平均高出12549元县工行对营业网点负责人和业务经理实行竞标上岗在诚信、友爱、合作基础上形成岗位靠竞争、收入凭业绩竞争机制充满活力云梦工行员工流动银行他们业绩迸发出灿烂光焰点燃着熊熊气势云梦经济

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企业文化演讲稿格式:企业文化演讲稿


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企业文化演讲稿格式:企业文化演讲稿

尊敬的各位领导、战友们大家好:

金秋送爽,硕果飘香,在这喜获丰收的季节,我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦,更是在公司不断发展,不断壮大,不断完善自我的今天,迎来了公司的企业文化月,在这喜庆和丰收的季节,回首昨天,大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行,以身作则,指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业,吃苦耐劳,默默奉献。大家上下团结一心,肝胆相照,铸就了公司一个又一个的辉煌。当然,在这样一支优秀的团队中,也让我成长了,进步了,在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。

所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。

两年前,还一脸书生气的我,背着行囊,载着希望,踏上征程,怀着鱼游大海之志,抱着美丽憧憬之梦,来到钢运。晃然间,我已不是当初那个懵懂的少女。在浓厚企业文化的熏陶下,使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱,热情和激-情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓,誓于钢运共进退的誓言。

“欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长”。 有人说:“欣赏是一门艺术,欣赏是一种修养和美德,是尊重他人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属,赏罚必严,同事间相互欣赏和尊重,诚恳相待。这不正是体现了我们钢运人的风度吗?当然,在这竞争激烈的社会,也有人感觉到了很大压力,或许我们可以积极的把它当作对社会,对公司,对大家自己的一种责任,只要尽到了这份责任,这就是我们工作的极致。激-情的注入,工作的源泉,只有激-情才会有极致,那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善,这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激-情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来,这旋律伴我成长,宛如是在伴我跳起一支激-情成长的舞曲。而你们,我亲爱的战友们,我舞曲中的舞伴们,当我在舞曲中跌跌撞撞,困难无助,失败挫折的时候,因为你们的融入,让我在挫折和失败中重拾信心,因为有了你们的倾情,让我在困难无助时充满前进的动力,使得我在这旋律中跳得更加优美,更富有激-情。也正因为大家的这些倾情融入,让我在工作中无不热情,而同事恰如亲情,同行见状怎不悲情?我们就好像一条条的小流,汇聚在钢运这片海,让小流身上的浪花翻滚,大海何不气势如虹。所以,在这么好的工作氛围中,作为钢运一员,我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?

“明理厚德,和衷精业” 。明理明德,既是发扬人身上固有的天赋能力。公司一直以来推崇民-主,公平公正,较好的激发了员工的潜力,使得才善其位,尽其则。厚德育人,更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本,厚德待事,每隔一段时间的各类培训,从刚进公司的新人到公司上层领导都一一接受了相应的课程培训,让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务水平。每逢各个佳节,公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动,使得大家在紧张而高压的工作氛围中得到放松,丰富了大家的业余生活,使得工作起来更富有激-情。相信大家的记忆里都还保留着那磨砺毅志的军训时的一个片段,在寒冷的天气里,大家光的脚丫,凉着胳膊,就只是为了翻越一根线的阻碍,“来,踩上我的肩膀,来,踩上我手臂。”此刻,我想问一下钢军的战友们,你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心,众志成城,这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路?从这所有所有的培训,所有所有的丰富文体活动中,提高了我们大家的综合素质,增强了集体的凝聚力。而我们广大的钢军战友们,和衷精业,大家心往一处想,劲往一处使,长短五指握一拳,千条麻线凝一绳;边事边学,精一法而通万法,本事在身。何愁行业佼佼者?所以,在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中,作为钢运一员,我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?

“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此,何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中,我们不应该将它深化。平时难免的琐碎,也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是体现于对别人的真心,而不是金钱、美言。同事间有了真心,就少了猜忌,多了坦诚。客户就有了真心,就少了疑虑,甚至他们还少了金钱,但多了信誉,也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象,也为公司做了一个很好的宣传。我们大家现在是一个集体,公司给了我们这么好的一个平台,就是让我们尽情展现自我,发挥自我,同时也让我们相互学习进步。问题虽然存在,但在这处处充满爱,充满关怀的团队里,我们有信心去处理好,解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号,而是我们钢军人的决心。所以,作为钢运一员,我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?

战鼓声声,号角阵阵。同事们,战友们,兄弟姐妹们,有了你我这一滴滴充满青春充满激-情

农行企业文化演讲稿:银行企业文化演讲稿


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农行企业文化演讲稿:银行企业文化演讲稿
农行企业文化演讲稿

世界各国成功企业的实践证明了企业文化的重要影响。在ibm、索尼、通用电气及中国的海尔等企业的成功历程中,企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化,而这独特强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性的作用。农业银行企业文化是农业银行战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行科学发展的重要课题。

一、对农行企业文化核心理念内涵的思考

(一)企业文化是农业银行发展壮大的动力源。企业文化是农业银行实现价值化的前提。企业文化的核心所体现出的农行整体的共同价值观和农行精神,使全行上下在经营目标上达成共识,在经营理念的指引下,凝聚成巨大的竞争能力,最终实现经营目标和价值化。

企业文化是农业银行实现经营效益化的基础。良好的企业文化体现出了农行优质管理、内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念和员工的科学行为方式等,从而实现运作的效率,限度地降低生产经营成本,实现经营效益的化。

(二)企业文化是农业银行经营管理的灵魂。企业文化有多种层次,在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。

一是在物质层面,它依靠一些具体的事物来体现企业的文化。二是在行为层面,它是员工在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化,是一种依托员工行为的企业文化,如农行的远景目标、各项制度和行为准则、人际关系。但这需要建立在农业银行完善的规章制度之上,才能保证企业文化氛围在农业银行内部顺利形成。三是精神层面,它是企业在其生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次,属于意识形态范畴,如企业理念、企业价值观、企业哲学等。农业银行企业文化作为一种规范和控制机制,为员工提供言行举止的标准,成为员工的潜在意识,并引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为准则,把员工价值、团队价值和整体价值的实现高度统一到农业银行的科学发展上面来,从而增强企业的凝聚力。

二、践行企业文化核心理念

(一)诚信文化。诚信经营是农业银行发展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说,诚信文化应作为一种基因根植于企业之中,并在此基础上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念,保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。

(二)学习文化。农业银行是以人的智力产品为主要资源的组织。人是企业的核心,只有优秀的“人才”,才能使农业银行取得更大的发展,同时也只有自身的不断发展才能留住优秀的“人才”。农业银行要树立“学习为本”、“全过程学习”、“团队学习”、“创造性学习”的理念,熟悉新业务、学习新知识、建立新制度、树立新理念,开展“知识更新工程”,做到学习工作化,工作学习化,打造学习型农业银行。

(三)服务文化。专业化、规范化服务是农业银行发展的重要基础。虽然金融服务业具有较为规范的服务内容和流程安排,但是,由于个体的专业水平、服务态度及理念不同,形成终端服务产品的效果差距会很大。

(四)风险文化。农业银行是经营风险的行业。目前,国内商业银行在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距,防范控制道德风险、经营风险的任务很重。所以,农业银行要在不断完善内控制度和措施的同时大力倡导全员风险文化,提高员工的风险意识和防范能力,增强员工对企业的忠诚度。

(五)执行文化。提高员工市场意识、竞争意识,提升员工的执行力,是农业银行企业文化的重要内容。银行根据市场变化、竞争环境的优劣,适时调整结构,改变运作方式和行为模式,对市场环境、竞争态势保持高度的适应能力,在市场中寻找客户、创造客户、选择客户。员工依据客户的特征、方式和行为提升服务的质量和效率。通过个体提升执行力,创新结合力,培育团队力,进而增强组织的凝聚力,提高运作效益。
(六)创新文化。金融服务创新日益便捷,创新与求变成为银行的主要竞争手段。农业银行必须加强战略创新、观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、手段创新等。创新需要敏锐的判断能力、快速的执行能力,这些都不是在常规管理下可以完成的。如果每个员工都有强烈的创新意识,锐意进取,全行上下都有一种强烈的创新氛围,群策能力,那么,整个组织将激发出朝气和活力。

三、新形势下践行农业银行企业文化建设的几点建议

(一)坚持“以人为本”,营造良好的企业文化氛围。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。让员工与企业同步成长,让员工有“成就感”、“家园感”。所以,建立先进的企业文化,就是要把管理的重心放在人 这个基础之上,以人为本,尊重人、理解人、关心人、爱护人。

一是要重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中去,从而实现满意的绩效。

二是要重视员工的职业生涯设计和规划。只有为员工的前途着想,才能体现企业“以人为本”的指导思想。在农行有三种职业前途可选择:管理型、专业型和操作型。而每一种职业,还应有
不同的等级。当员工跨入农行大门后,都必须告知他可能会有什么样的职业前景,而通过他的努力,在若干年后,可能会达到什么样的职位。让每一位员工有一个明确的奋斗目标,一个通过努力可以达到的晋升平台。

(二)坚持与时俱进,凸现农业银行企业文化建设的自身特色。

一是农业银行必须打造“从外到内”与“由内而外”的全新形象。则是通过企业文化的培育、浸润、渗透、打造而成的。为此,着力塑造农业银行的管理文化、信贷文化、产品文化、营销文化、服务文化、形象文化等企业文化体系。

二是要选择有效载体。如图书室、联谊会、行服、展览厅、表彰大会、演讲比赛、庆典活动、新产品展示会等等,都可作为企业文化建设的载体。

三是打造新形势下农业银行的经营理念。以凝炼的语言、生动的形象准确表达出有个性的农行经营理念。可从采取征集理念口号和形象标语,制定岗位座右铭,创作行歌,编制员工手册,印发宣传册等方式。

四是应把政治性、实践性、时代性和农行个性有机地结合起来,尤其是与农业银行服务“三农”独特性有机结合起来。提倡主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神,树立诚信、稳健、创新、效益的理念。

(三)坚持合规经营,构筑严密的制度文化。

一是建立人才培养及选拔机制,尽可能多地为员工搭建施展的平台,以“德、能、勤、绩”作为衡量人才的标准,形成自上而下、合理分布的人才梯队。

二是建立以内部和社会相结合的全过程、全方位的监督机制,进一步规范经营管理行为。

银行企业文化演讲稿:农行企业文化演讲稿


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银行企业文化演讲稿:农行企业文化演讲稿

世界各国成功企业的实践证明了企业文化的重要影响。在ibm、索尼、通用电气及中国的海尔等企业的成功历程中,企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化,而这独特强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性的作用。农业银行企业文化是农业银行战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行科学发展的重要课题。

一、对农行企业文化核心理念内涵的思考

(一)企业文化是农业银行发展壮大的动力源。企业文化是农业银行实现价值化的前提。企业文化的核心所体现出的农行整体的共同价值观和农行精神,使全行上下在经营目标上达成共识,在经营理念的指引下,凝聚成巨大的竞争能力,最终实现经营目标和价值化。

企业文化是农业银行实现经营效益化的基础。良好的企业文化体现出了农行优质管理、内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念和员工的科学行为方式等,从而实现运作的效率,限度地降低生产经营成本,实现经营效益的化。

(二)企业文化是农业银行经营管理的灵魂。企业文化有多种层次,在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。

一是在物质层面,它依靠一些具体的事物来体现企业的文化。二是在行为层面,它是员工在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化,是一种依托员工行为的企业文化,如农行的远景目标、各项制度和行为准则、人际关系。但这需要建立在农业银行完善的规章制度之上,才能保证企业文化氛围在农业银行内部顺利形成。三是精神层面,它是企业在其生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次,属于意识形态范畴,如企业理念、企业价值观、企业哲学等。农业银行企业文化作为一种规范和控制机制,为员工提供言行举止的标准,成为员工的潜在意识,并引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为准则,把员工价值、团队价值和整体价值的实现高度统一到农业银行的科学发展上面来,从而增强企业的凝聚力。

二、践行企业文化核心理念

(一)诚信文化。诚信经营是农业银行发展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说,诚信文化应作为一种基因根植于企业之中,并在此基础上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念,保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。

(二)学习文化。农业银行是以人的智力产品为主要资源的组织。人是企业的核心,只有优秀的“人才”,才能使农业银行取得更大的发展,同时也只有自身的不断发展才能留住优秀的“人才”。农业银行要树立“学习为本”、“全过程学习”、“团队学习”、“创造性学习”的理念,熟悉新业务、学习新知识、建立新制度、树立新理念,开展“知识更新工程”,做到学习工作化,工作学习化,打造学习型农业银行。

(三)服务文化。专业化、规范化服务是农业银行发展的重要基础。虽然金融服务业具有较为规范的服务内容和流程安排,但是,由于个体的专业水平、服务态度及理念不同,形成终端服务产品的效果差距会很大。

(四)风险文化。农业银行是经营风险的行业。目前,国内商业银行在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距,防范控制道德风险、经营风险的任务很重。所以,农业银行要在不断完善内控制度和措施的同时大力倡导全员风险文化,提高员工的风险意识和防范能力,增强员工对企业的忠诚度。

(五)执行文化。提高员工市场意识、竞争意识,提升员工的执行力,是农业银行企业文化的重要内容。银行根据市场变化、竞争环境的优劣,适时调整结构,改变运作方式和行为模式,对市场环境、竞争态势保持高度的适应能力,在市场中寻找客户、创造客户、选择客户。员工依据客户的特征、方式和行为提升服务的质量和效率。通过个体提升执行力,创新结合力,培育团队力,进而增强组织的凝聚力,提高运作效益。
(六)创新文化。金融服务创新日益便捷,创新与求变成为银行的主要竞争手段。农业银行必须加强战略创新、观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、手段创新等。创新需要敏锐的判断能力、快速的执行能力,这些都不是在常规管理下可以完成的。如果每个员工都有强烈的创新意识,锐意进取,全行上下都有一种强烈的创新氛围,群策能力,那么,整个组织将激发出朝气和活力。
三、新形势下践行农业银行企业文化建设的几点建议

(一)坚持“以人为本”,营造良好的企业文化氛围。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。让员工与企业同步成长,让员工有“成就感”、“家园感”。所以,建立先进的企业文化,就是要把管理的重心放在人 这个基础之上,以人为本,尊重人、理解人、关心人、爱护人。

一是要重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中去,从而实现满意的绩效。

二是要重视员工的职业生涯设计和规划。只有为员工的前途着想,才能体现企业“以人为本”的指导思想。在农行有三种职业前途可选择:管理型、专业型和操作型。而每一种职业,还应有
不同的等级。当员工跨入农行大门后,都必须告知他可能会有什么样的职业前景,而通过他的努力,在若干年后,可能会达到什么样的职位。让每一位员工有一个明确的奋斗目标,一个通过努力可以达到的晋升平台。

(二)坚持与时俱进,凸现农业银行企业文化建设的自身特色。

一是农业银行必须打造“从外到内”与“由内而外”的全新形象。则是通过企业文化的培育、浸润、渗透、打造而成的。为此,着力塑造农业银行的管理文化、信贷文化、产品文化、营销文化、服务文化、形象文化等企业文化体系。

二是要选择有效载体。如图书室、联谊会、行服、展览厅、表彰大会、演讲比赛、庆典活动、新产品展示会等等,都可作为企业文化建设的载体。

三是打造新形势下农业银行的经营理念。以凝炼的语言、生动的形象准确表达出有个性的农行经营理念。可从采取征集理念口号和形象标语,制定岗位座右铭,创作行歌,编制员工手册,印发宣传册等方式。

四是应把政治性、实践性、时代性和农行个性有机地结合起来,尤其是与农业银行服务“三农”独特性有机结合起来。提倡主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神,树立诚信、稳健、创新、效益的理念。

(三)坚持合规经营,构筑严密的制度文化。

一是建立人才培养及选拔机制,尽可能多地为员工搭建施展的平台,以“德、能、勤、绩”作为衡量人才的标准,形成自上而下、合理分布的人才梯队。

二是建立以内部和社会相结合的全过程、全方位的监督机制,进一步规范经营管理行为。

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